Планирование численности персонала на предприятии сущность, основные элементы, показатели
 Скачать 303.66 Kb.
|
|
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Предложения по повышению производительности труда Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы. Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.[18,c.176] По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные. Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места. Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда). Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.[19,c.238] Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня. О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь. Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь. Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон. Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой. В качестве резерва для повышения производительности труда предприятия ОАО "ВМЗ" я предлагаю увеличить число рабочих дней предприятия. 3.2 Эффективность мероприятия по росту производительности труда. Начиная с 2016 года предприятия ОАО "Волковыский машиностроительный завод" стало работать неполную рабочую неделю, что мы можем увидеть в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Эффективность использования рабочих дней предприятием ОАО ВМЗ за 2015–2017 г.
Примечание – Источник: Данные оперативного учета ОАО « Волковысский машиностроительный завод» за 15-17гг. Анализируя таблицу 3.1 мы можем заметить что начиная с 2016 года количество отработанных дней уменьшилось на 60 или на 480 часов. В 2017 году число рабочих дней составило 247 , а предприятие отработало 185. Рассмотрим как бы изменились основные показатели производительности труда еслиб предприятия вместо 185 дней отработало 247 с той же численностью персонала. Данные представлены в таблице 3.2 Таблица 3.2 – Показатели производительности труда с учетом отработанных 247 дней.
Примечание – Источник : Собственная разработка по данным ОАО "ВМЗ" Как мы можем увидеть из таблицы 3.2 объем производства увеличился на 35,5%; среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 33.3%; трудоемкость уменьшилась на 22.3% .; В 2018 году предприятия планирует увеличить объем производства до 2056(табл.2.1.) тыс. руб. Рассмотрим какое количество дней необходимо отработать предприятию для достижения поставленной цели при численности ППП за 2017 в 160 чел. Для начала найдем сколько производят все рабочие продукции в фактических ценах за один день: = 1729/185= 9.345 тыс. руб. Зная планируемый объем производства 2056 тыс.руб. мы можем найти сколько дней понадобится = 2056/ 9.345=220 дней. Далее рассмотрим в таблице 3.3 как изменятся показатели при работе предприятия 220 дней. Таблица 3.3 – Показатели производительности труда с учетом отработанных 220 дней.
Примечание – Источник : Собственная разработка по данным ОАО "ВМЗ" Анализируя таблицу мы видим подъем показателей : объем производства на 18.9%; Среднегодовая выработка на одного работника тыс.руб на 18.9%; трудоемкость снизилась на 10.2%. Проанализировав данные предоставленные в этой главе , мероприятие по увеличению рабочих дней предприятия является эффективным. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной курсовой работе целью и задачами было показать, как происходит планирование численности персонала , рассмотрение численности работников конкретного предприятия (ОАО "ВМЗ"), а также рассмотреть пути повышения производительности труда предприятия. В первой главе нами рассмотрено, что входит в понятие количественных характеристик трудового персонала. Выяснили, что к ним относятся списочная, явочная, среднесписочная численность, текучесть кадров, коэффициенты оборота рабочей силы, по приему и увольнению рабочей силы, коэффициенты текучести, замещения, постоянства кадров. Во второй главе нами проанализированы и рассмотрены: - основные характеристики предприятия ОАО "ВМЗ"; - состав и структура трудовых ресурсов ОАО "ВМЗ"; - эффективность использования рабочего времени на предприятии ОАО "ВМЗ"; - динамика показателей производительности труда на предприятии ОАО "ВМЗ"; - структура работников инструментального участка ; - структура работников сварочно-заготовительного участка; - структура работников механосборочного участка; А также сделаны выводы: – объем производимой продукции в 2017г в фактических ценах составил 1729 тыс. руб. и снизился на 1098 тыс.руб. или на 38,9%, главным образом это связанно с уменьшением численности основных рабочих. Однако предприятие планирует увеличить объём производимой продукции до 2056тыс.руб. к концу 2018г.; – среднесписочная численность ППП снизилась на 78 чел. или на 32,8%; – среднегодовая выработка на одного рабочего снизилась на 9,3% ; – трудоемкость снизилась на 10%; – численность персонала механосборочного цеха снизилась на 43 человека. Из них наиболее удельный вес занимают рабочие непосредственно участвующие в процессе производства. Это и стало причиной снижения выше перечисленных показателей;. В третьей главе рассмотрены основные пути повышения производительности труда на предприятии, а также предложен и проанализирован метод по её повышению. Предложенный вариант( увеличение рабочих дней предприятия) сможет помочь предприятию достигнуть планового объема производства с той же численностью ППП и достигнуть следующих показателей: - объем производства составит в 2018 году 2056 тыс.руб - среднегодовая выработка на одного работника составит 12.85 тыс.руб - трудоемкость снизится до 0.08 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.– 243c 2. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 1991.– 178c 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.– 211c 4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: "Финансы и статистика", 2001.– 321c 5. Зайцев И.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2004.– 301c 6. Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. - К.: "Знания-Прес", 2001.– 234c 7. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: Экономика, 2002.– 310c 8. Г.А. Егиазаряна, экономика, организация, планирование, управление. / Под ред. А.Д. Шеремета. М: - 1985.– 432c 9. Экономика предприятия: Учебник, - М: Инфра - 1999.– 331c 10. Под ред.А. Булатова/ Экономика: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бек, 1997.– 236c. 11. Бизнес-план развития ОАО «ВМЗ» на 2015г. 12. Бизнес-план развития ОАО «ВМЗ» на 2016г. 13. Бизнес-план развития ОАО «ВМЗ» на 2017г. 14.Данные оперативного учета ОАО « Волковысский машиностроительный завод» 2017г 15.Данные оперативного учета ОАО « Волковысский машиностроительный завод» 2016г 16. Данные оперативного учета ОАО « Волковысский машиностроительный завод» 2015г 17.Отчет 1П ОАО «Волковысский машиностроительный завод» за период 15-17гг. 18. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. - М.: Новое издание, 2006.– 344. 19. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологические аспекты. - М.: Академический проект, 2004.–431с. ПРИЛОЖЕНИЕ А  Рисунок 1.1 - Организационная структура ОАО "ВМЗ" Примечание – Источник: [13] |