Главная страница
Навигация по странице:

  • следующих функций: 1) Координация

  • 2) Организация материальных потоков

  • 3) Планирование материальных потоков

  • 4) Контроль за ходом процесса

  • Рисунок 15 – Воронкообразная модель логистической системы

  • МДК 01.01. Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности


    Скачать 1.34 Mb.
    НазваниеПланирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности
    Дата04.05.2023
    Размер1.34 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМДК 01.01.docx
    ТипДокументы
    #1108959
    страница11 из 17
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

    2.2.2 Функции производственной логистики



    Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнение следующих функций:


    1) Координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
    2) Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.
    3) Планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов. Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы.
    В зависимости от целей прогнозы в управлении материальными потоками могут быть подразделены на следующие группы:

    • прогнозы технического развития, целью которых является прогнозирование в области путей создания новых видов продукции и изменений в технологии производства, появления новых материалов;

    • прогнозы спроса на продукцию с целью замены изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;

    • прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью определение потребности в материалах с учетом возможных изменений товарной политики предприятия;

    • прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем, чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут.



    Увязка целей производственной логистики с результатами деятельности отдельных подразделений предприятия происходит в рамках программы управления материальными потоками путем планирования соответствующих работ во времени (определение календарного графика выполнения работ) и распределения ресурсов между функциональными подразделениями, участвующими в выполнении логистических задач.
    4) Контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы, как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам. Для этого осуществляются сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению производственных заказов, делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.
    5) Регулирование хода выполняемых работ включает в себя следующие операции: анализ нарушений графика работ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин, разработку программы устранения отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.

    2.2.3 Основы управления материальными потоками в производстве. Воронкообразная модель логистической системы.



    Управление движением материальных потоков в производстве может осуществляться с использованием модели «воронки». «Воронка» служит для упрощенного описания процесса движения материальных потоков в отдельных звеньях логистической цепи. В качестве реального объекта модели могут выступать: цех, участок, рабочее место, система складов или транспортная система.
    Принципиальная схема прохождения материальных потоков через воронку представлена на рисунке 15.



    Рисунок 15 – Воронкообразная модель логистической системы

     

    Поступающие в воронку заказы изображены на рисунке в виде шаров различной величины. Объем шара соответствует трудоемкости заказа. Система имеет максимальную пропускную способность (мощность), которая достигается при условии рационального планирования материальных потоков (распределения заказов по отрезкам планового периода и формирования очередности выполнения производственных работ). Процесс поступления и выбытия заказов изображается в виде ломаной линии «запуска» или «выпуска».
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17


    написать администратору сайта