МУ ПР МДК03.02. По проведению практических занятий
 Скачать 0.71 Mb.
|
Задания для самостоятельной работыЗадание 1. Ознакомьтесь с теоретической частью практической работы и ответьте на вопросы. Выберите правильный ответ: под максимальным объемом страховой защиты понимается: а) Коэффициент страхового возмещения б) Стоимость страхового возмещения в) Стоимость страхового полиса Как называется величина компенсации на каждый рубль стоимости страхового полиса при наступлении страхового случая? Задание 2. Стоимость страхового полиса составляет 0,5% от величины страхового возмещения. Определите коэффициент страхового возмещения. Задание 3. Заключена сделка на 600 тыс. руб. на перевозку груза стоимостью 400 тыс. руб. и страховой контракт с коэффициентом возмещения 250. Определите безрисковую норму прибыли сделки. Задание 4. Заключена сделка стоимостью 1 млн. руб. с рентабельностью 20% и страховой контракт с безрисковым результатом и коэффициентом возмещения 250. Определите гарантированную выручку при любом исходе сделки. Задание 5. Требуется найти стоимость страхового полиса, обеспечивающий безрисковый результат сделки, при следующих условиях: коэффициент страхового возмещения (h) равен 200; выручка при выполнении условий сделки равна 4 000 тыс. руб. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2. Методология расчетов и примеры оценки эффективности производства и распределенияЦельзанятия:актуализация теоретических знаний и формирование практических навыков в области методологии расчетов оценки эффективности производства и распределения Для того чтобы оценить показатели эффективности распределения, необходимо знать следующее. Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени. Ритмичность поставки – эта соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления. Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка Кравн 100 Квар где Квар – коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле:  где σп – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период;  где Пi – поставка за i-й отрезок времени. Пср – средний размер поставки за весь период  Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Коэффициент аритмичности также исчисляется в процентах, однако поскольку мы рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, то нетрудно догадаться, что тем лучше (ритмичнее) поставка, чем ближе данный коэффициент к нулю.  где п – количество периодов поставки; Пд – поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах); Пф – поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах). Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.  где n – количество анализируемых периодов; m – количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения; ТЗi – длительность задержки по i-й поставке. Задача 1. Перед предприятием по производству каучуковой продукции (ООО «Тольяттикаучук») стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель – потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами. Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживании. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения. До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию каучуков (бутилкаучука, бутадиеновых каучуков и термоэластопластов) в размере 2,5 тыс. тонн. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице 1. На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ОАО «Воронежсинтезкаучук»). При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55; среднее время задержки поставок – 3 дня. Таблица 1 Динамика объема поставок и времени задержек поставки
Решение.Согласно известным данным, произведем расчеты по формулам, причем сделаем это в обратном порядке.   Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет менее равномерные поставки в отношении объемов партии. Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Произведем по формуле расчет.  Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также не имеем преимущества перед нашим конкурентом. Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.  Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента. Вывод: в сравнении с основным конкурентом предприятие не имеет преимуществ в отношении всех основных показателей эффективности распределения. |