КУРСОВАЯ СБЕРБАНК 01.10. Повышение эффективности управления персоналом на примере пао Сбербанк России

• Название: Повышение эффективности управления персоналом на примере пао Сбербанк России
• Дата: 03.10.2022
• Размер: 0.54 Mb.
• Имя файла: КУРСОВАЯ СБЕРБАНК 01.10.docx
• Тип: Курсовая; #711732
• страница: 3 из 5

1.3 Современные подходы к управлению персоналом

Мир меняется и долгосрочные стратегии становятся не актуальны, поэтому нужно безусловно уделять внимание всем тем современным трендам, которые происходят и под них подстраивать бизнес и стратегию управления персоналом.

Современные тренды в HR:

– уход от долгосрочных стратегий и KPI (ключевые показатели эффективности)

– проектная деятельность и формирование команд (дает творческую среду для молодых коллективов, работа в цифровой среде)

– эволюция в сторону демократической модели (создание определенного уровня, на котором человек чувствует себя комфортно)

– стимулирование на работу;

– диджитализация (позволяет привлекать кандидатов без участия человека, дистанционное обучение, мобильные кабинеты)

– агрессивный хедхантинг — охота за перспективными сотрудниками компаний-конкурентов;

– HR-брендинг — формирование привлекательного образа компании.

– автоматизация подбора персонала — использование IT-систем, так называемых ATS;

– дистанционный подбор персонала — наём на работу удаленных сотрудников;

– использование социальных сетей для поиска сотрудников;[youtube]

Тем не менее, определенный консерватизм должен быть, тем более в региональных предприятиях. Построить единую систему управления невозможно. Корпоративную культуру получится поменять только в течении долгого времени. Технологический регламент позволяет вводить новшества цифровизации, но основные элементы менеджмента сохраняются. Поэтому стоит помнить, что при внедрении инноваций, не каждое новшество будет принято обществом, а только то, к которому общество готово.

Работа в банке требует, по большинству рабочих мест, взаимодействия с клиентами, связана с современными информационными технологиями, инновациями, постоянным поиском новых знаний, в том числе через практику зарубежных банков и других финансовых институтов. Отсюда возникает жесткая необходимость работы кадровой службы в современном «интеллектуальном поле». В рамках этого поля организовываются процессы управления знаниями, работа обучающих структур, и, что особо важно, подбор кадров, готовых эти знания востребовать и применять на практике.

В кадровом плане это значит еще на уровне входа в систему, т.е. на стадии знакомства с банком как с будущим возможным местом работы каждый желающий получить место в банке должен познакомиться с предлагаемым уровнем образовательных требований (как при приеме на работу, так и в процессе работы в банке), главным девизом которых должна быть «задача непрерывного пополнения багажа знаний на всем банковском пути». К целевым задачам профессиональной подготовки и переподготовки сотрудников следует отнести:

− повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов;

− обучение новичков, назначенных на новые должности ведущих специалистов и руководителей;

− повышение профессиональной культуры сотрудников (иностранный язык, компьютерные технологии, работа с клиентами, делопроизводство);

− подготовка кадрового резерва;

− повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов;

− повышение собственного профессионального рейтинга сотрудников;

− оценка знаний сотрудников при аттестации. [СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНК КБ]

Таким образом, можно сделать вывод, что правильно подобранный персонал является залогом успеха организации, слаженная работа HR и постоянная разработка каких-либо новых методов в управлении, позволяет облегчить нагрузку в коллективе. Современная концепция управления персоналом, подразумевает не только денежное вознаграждение но и создание комфортных рабочих условий, так как трудовой потенциал это совокупность физических и духовных качеств человека, которые определяют границы трудовой деятельности, определяют способность достигать заданных специалисту. Так же важную роль играют периодические премии, долгосрочные бонусные гонорары и опционы, а также социальный пакет (медицинское страхование, служебные авто, оплата профессионального обучения и т.д.)

Даже в самых небольших организациях будет не лишним иметь специалиста по подбору персонала.

В банковской системе широко развита система поощрений в виде участия в прибылях банка, такая система, как правило, распространяется на управленческие кадры, которые готовы реально воздействовать на прибыль, разработано множество принципов которые, позволяют бесперебойно работать кадровому отделу.

В связи с пандемией в мире вырос спрос на удаленную работу и благодаря современным подходам к управлению персонала, устроиться на работу не выходя из дома, становится вполне реально.