Главная страница
Навигация по странице:

  • ВЫПОЛНИЛ: БОГОДИСТ ВСЕВОЛОД ЯРОСЛАВОВИЧ

  • МОЙ БИЗНЕС Общее описание бизнеса

  • Организационно-правовая структура

  • Подход к управлению

  • Организационная структура

  • Введение в специальность. Практическая работа 1 по дисциплине введение в специальность богодист всеволод ярославович


    Скачать 21.17 Kb.
    НазваниеПрактическая работа 1 по дисциплине введение в специальность богодист всеволод ярославович
    АнкорВведение в специальность
    Дата26.11.2021
    Размер21.17 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаdz_vvs.docx
    ТипПрактическая работа
    #282539

    ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1 ПО ДИСЦИПЛИНЕ ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

    ВЫПОЛНИЛ: БОГОДИСТ ВСЕВОЛОД ЯРОСЛАВОВИЧ





    ООО

    ИП

    Самозанятый

    Уставной капитал

    Минимум (10000 рублей) (п.1 ст. 14 ФЗ РФ №14-ФЗ “Об ООО”)

    Нет

    Нет

    Регистрация

    4000 руб.

    800 руб.

    Отсутствует

    Предельное количество работников

    15 человек — для микропредприятий;

    16–100 человек — для малых предприятий; 101–250 человек — для средних предприятий.

    Учредителей может быть от 1 до 50 (в России)

    УСН:100-130 человек

    Нельзя нанимать

    Виды деятельности

    Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

    Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

    Широкий выбор видов деятельности, но запрещены: Организация пенсионных, паевых и инвестиционных фондов;

    Производство психотропных и наркотических веществ;

    Производство авиа- и военной техники, оружия;

    Производство и торговля ядами;

    Услуги частной охраны;

    Трудоустройство граждан за границей.

    Все разрешенные виды деятельности перечислены в ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности).

    Нет закрытого переченя разрешенной деятельности.

    Ограничение по доходу

    УСН: за 9 месяцев не больше 112,5 млн. руб. в год (150 млн в год)

    УСН: 150-200 млн. рублей в год

    До 2.4 млн. рублей в год

    Система налогообложения

    ОСНО:

    (Налог на недвижимое имущество организации- 2.2%

    Налог на прибыль- 12,5%-20%

    НДС-20%), УСН, ЕСХН.

    УСН, (6-8%, 15-20%), ПСН, НПД, ЕСХН, ОСНО

    НПД (4-6%)

    Введение фин. Отчетности (касса + налоговый учет)

    Бухгалтерский баланс;

    отчет о финансовых результатах;

    приложения: отчеты об изменении капитала, движении денежных средств, целевом использовании средств; пояснения.

    ИП на ОСНО


    Если у вас общая система налогообложения, то в налоговую обязательно нужно передать три документа:

    Декларация 3-НДФЛ


    Подаётся за прошлый год до 30 апреля текущего года.

    Декларация 4-НДФЛ


    Нужно отправлять в течение 5 дней с момента, как прошёл месяц с первого полученного дохода в году.

    Декларация об НДС


    Подаётся не позднее 25-го числа месяца, следующего за истёкшим налоговым периодом:

    ИП на ЕНВД


    Плательщикам единого налога на вменённый доход нужно сдавать декларацию о ЕНВД каждый квартал. Отправить документ нужно не позднее 20-го числа месяца, следующего за истёкшим налоговым периодом:

    ИП на УСН


    Вся отчётность ИП на УСН — одна декларация за прошедший год. Её нужно подавать до 30 апреля текущего года.

    ИП на ЕСХН


    Декларацию нужно подавать за прошлый год до 31 марта текущего.

    ИП на патенте


    Для ИП на патентной системе налогообложения процедуры отчётности нет.


    Отчетности нет

    Взносы во внебюджетные фонды

    ПФР-22%

    ФСС-2,9%

    ОМС-5,1%

    Страхование от несчастных случаев-0,5%

    В ПФР: 32 448 РУБ (ДОХОД <300.000), все что выше – 1%

    В ФОМС: 8426 РУБ (ЗА СЕБЯ). 5% за работника



    Не обязательны

    Штрафы

    Работа на старой, незарегистрированной технике или нарушение работы с налоговой — от 5 до 10 000 рублей.

    Невыдача чека (бумажного или электронного) по требованию — 10 000 рублей

    Опоздание со сдачей отчетности: от 5% до 30%

    За неуплату налога: от 20% до 40%

    Отсутствие чека (1 раз) -20 %

    Отсутствие чека (2+ раз)-100%

    НК РФ Статья 129.13

    Ликвидация и закрытие бизнеса

    Заявление, госпошлина 800 руб.

    Заявление, госпошлина 160 рублей

    Можно онлайн 5 ФЗ-422, п. 12

    Открытие счета в банке

    Закон не обязывает организации открывать расчетный счет. Однако без него нельзя заключать договоры на сумму выше 100 000 ₽, проводить безналичные расчеты с партнерами, а главное — платить налоги. Ведь, в отличие от индивидуальных предпринимателей, ООО должны оплачивать налоговые взносы только в безналичной форме.

    Закон не запрещает ИП работать без расчетного счета. Правда, такому бизнесу придется соблюдать ограничения.

    Лимит расчетов наличными. Если предприниматель работает с юрлицами и другими ИП, то может совершать наличные платежи только до 100 000 ₽ по одному договору.

    (пп. 5 и 6 Указания Банка России № 3073-У от 7 октября 2013)

    Самозанятый может получать деньги за свою работу как наличными, так и безналично на любой из имеющихся у него банковских счетов и на любую дебетовую карту, в том числе зарплатную. Это разъяснил Центробанк в конце 2019 года













    МОЙ БИЗНЕС

    Общее описание бизнеса:

    Небольшой ресторан итальянской кухни с настоящей дровяной печью. Ориентирован на обслуживание постоянных клиентов, бронирующих столики заранее.

    Число работников: не более 15 человек

    Организационно-правовая структура:

    Учитывая небольшие размеры бизнеса оптимальным решением будет выбор ИП. В первую очередь, из-за простоты в регистрации и ведении необходимой документации.

    При этом важно упомянуть, что будет существовать возможность использования патентного налогообложения, заменяющего НДС, НДФЛ и НИФЛ. Сумма годовых патентных выплат будет рассчитываться по формуле (НАЛОГОВАЯ БАЗА) х (НАЛОГОВАЯ СТАВКА В %)/100.

    Налоговая база устанавливается индивидуально в каждом регионе по различным видам деятельности. Для предприятий общественного питания в городе Санкт-Петербург она составляет 1.700.000 рублей.

    Таким образом, патентный налог будет составлять 102.000 рублей в год – заменяя 13% НДФЛ, 20% НДС и 0.5% НИФЛ

    При этом не нужно будет вести бухгалтерию и подавать налоговую декларацию, заполняя лишь книгу учета доходов.

    Источники: сайт ФНС России (https://www.nalog.gov.ru/rn78/taxation/taxes/patent/), закон Санкт-Петербурга о «О введении на территории Санкт-Петербурга патентной системы налогообложения»

    Подход к управлению:

    Функциональный – подсистемы выделяются по общности сходных задач. Приемлем, так как мы ориентированы на упрощение системы управления и производство продукции.

    Плюсы для нас:

    1. Централизован и снижает затраты

    2. Легок в управлении

    3. Нацелен на потребителя

    4. Высок уровня специализации

    Минусы для нас:

    1. Нет личного вовлечения сотрудников

    2. Куда менее гибкий с точки зрения внедрения инноваций и развития предприятия

    Организационная структура:

    Общая простота деятельности заведения и её рутинность располагают к выбору линейно-функциональной организационной структуры, так как она позволит максимально эффективно и четко наладить деятельность ресторана по её основными направлениям:

    1. Работа кухни

    2. Доставка и бронирование

    3. Маркетинг


    Директор

    Маркетолог

    Начальник службы доставки и бронирования


    Менеджер зала

    (

    Шеф-повар





    Курьеры



    Официанты

    Повара


    Функции основных звеньев предприятия:

    • Директор руководит предприятием.

    • Шеф-повар – управляющей кухней предприятия, его главная функция: организация процесса готовки. Также к его компетенциям относится разработка меню.

    • Менеджер зала управляет официантами. Он ответственен за обслуживание клиентов. К его функциям также можно отнести наблюдение за чистотой и порядком в зале.

    • Главный маркетолог ведет соц. сети и занимается продвижением предприятия в интернете

    • Начальник службы доставки и бронирования управляет курьерами, бронированием столиков, ответственен за сотрудничество с крупными курьерскими компаниями


    написать администратору сайта