Тема 10 (1). Правила. Природа и содержание понятия лидерства. Лидер и менеджер сравнительная характеристика Традиционные теории лидерства. Современные концепции лидерства

• Название: Правила. Природа и содержание понятия лидерства. Лидер и менеджер сравнительная характеристика Традиционные теории лидерства. Современные концепции лидерства
• Дата: 04.09.2022
• Размер: 45.45 Kb.
• Имя файла: Тема 10 (1).docx
• Тип: Правила; #661289
• страница: 1 из 9

Тема 10. Власть и способы ее реализации

1. 
   Власть: понятие, сущность, цель. Основы, средства и типы власти.
   
2. 
   Делегирование полномочий: понятие, правила.
   
3. 
   Природа и содержание понятия лидерства. Лидер и менеджер: сравнительная характеристика
   
4. 
   Традиционные теории лидерства.
   
5. 
   Современные концепции лидерства.
   

1. Власть: понятие, сущность, цель. Основы, средства и типы власти

Наличие хорошо проработанного плана достижения корпоративных целей - это необходимое, но не достаточное условие будущего успеха производственной деятельности. Очень важно, чтобы менеджер обладал и умел пользоваться властными полномочиями, побуждая персонал к деятельности.

Власть - это возможность влиять на поведение других, распоряжаться ресурсами и т. д. Власть может относиться к индивиду, группе, организации в целом.

Влияние - это любое поведение одного индивида, который вносит изменения в поведения, ощущения и т. д. другого индивида.

Власть - это социальный феномен, отражающий взаимодействие индивидов и групп, их влияние друг на друга, он используется для достижений целей как менеджерами, так и подчиненными. Без власти нет организации.

Виды власти.

Признаками классификации власти являются источники власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример референтного лица (харизма), вознаграждение.

Источники власти имеют личностную и организационную основы.

Референтная власть способность руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря наличию харизмы.

Харизма - это власть, основанная на силе личных качеств, таких как энергичность, уверенность, независимость характера, ораторские способности и др.

Информационная власть связана с коммуникационными способностями индивида, способностью убеждать. (Этот вид власти доминирует у секретарей-референтов, помощников руководителей, в обязанности которых входит обработка поступающей информации для подготовки принятия решений руководителем.)

Сила экспертной власти определяется уровнем компетентности, которую демонстрирует руководитель или сотрудник.

Потребность во власти - это желание иметь влияние на других(см.мотивационнуютеориюМакКлелланда).Проявляетсявукреплениисвоейрепутации,завоеванийопределенныхпозиций.

Власть вознаграждения основана на подкреплении определенного поведения индивида. Является эффективным способом влияния на людей, особенно если менеджер имеет ресурсы для использования разнообразных методов материального и нематериального стимулирования.

Власть наказания основана на страхе индивида что-либо потерять, например, работу, уважение, деньги (премию, часть зарплаты и др.). Чем сильнее страх, тем сильнее воздействие на поведение индивида и возможность его (поведение) изменения.

Власть связей - это возможность влияния посредством фактического наличия или воспринимаемых как реально существующих полезных для деятельности личных и организационных связей. Связи добавляют влиятельность в отношениях с другими людьми.

Законная власть - самый распространенный метод влияния на исполнителя.