Курсовая работа. 121-2_КУР-фин-анализ. Прибалтстроймонтаж
 Скачать 423.5 Kb.
|
3.3. Выводы по главеСравнивая расположенные в колонках балансограммы значения расчетных показателей актива в 2007г. с расположением одноименных показателей в 2008г., мы видим следующие изменения, произошедшие в структуре показателей актива: к концу анализируемого периода увеличилась доля внеоборотных активов, за счет роста доли дебиторской задолженности со сроком погашения менее года увеличились доля кредиторской задолженности.4. Синтетическая оценка финансового состояния предприятия4.1. Сравнительный анализ выводов, полученных при использовании различных способов финансового анализа и их сравнительная характеристика
4.2. Предложения по совершенствованию финансового состояния предприятияВ целом можно отметить, что ЗАО «Прибалтстроймонтаж» является прибыльным и рентабельным предприятием, осуществляющим эффективную производственно-хозяйственную деятельность, что находит свое отражение в положительной динамике абсолютно всех технико-экономических показателей. Проведенный анализ финансовых коэффициентов платежеспособности ЗАО «Прибалтстроймонтаж» в целом показывает, что предприятие является платежеспособным и ликвидным, но в то же время на предприятии наблюдается отрицательная динамика показателей, поэтому существует необходимость принятия управленческих решений по разработке финансовой стратегии, направленной на укрепление состояния и улучшение его показателей ликвидности. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» в 2007-2008гг. имело абсолютную устойчивость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости, т.е. трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации. Вышеприведенные расчеты свидетельствуют о том, что в течение всего анализируемого периода вероятность банкротства для ЗАО «Прибалтстроймонтаж» в соответствии со значением модели R минимальна (составляет менее 10 %). По итогам оценки риска снижения финансовой устойчивости и риска неплатежеспособности ЗАО «Прибалтстроймонтаж» можно сделать вывод, что вероятность данных рисков имеет тенденцию к снижению и минимальна к концу анализируемого периода. Для предотвращения банкротства в условиях мирового финансового кризиса руководству компании необходимо предпринять прежде всего следующие шаги: разработать и осуществить программу сокращения затрат; улучшать управление активами. В кризисной ситуации предприятию можно рекомендовать капиталовложение заемным путем, а также обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. ЗаключениеПроведенный финансовый анализ ЗАО «Прибалтстроймонтаж» повзолил сделать следующие выводы. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» - молодая и активно развивающаяся компания, специализирующаяся в области генподрядных услуг, строительно-монтажных работ, капитального ремонта, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, земляных работ и услуг по устройству нулевых циклов. Основной целью ЗАО «Прибалтстроймонтаж» является разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение строительно-монтажных работ и сдачу в эксплуатацию объектов в проектные сроки, с высоким качеством и минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами, а также максимальное получение прибыли путем осуществления своей деятельности. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества – ремонтно-строительные работы. Все виды деятельности компании лицензированы в соответствии с федеральным и региональным законодательством, имеется разрешение на ведение работ на режимных объектах. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» предлагает широкий спектр услуг в сфере ремонта и строительства в городе Москве и по Московской области. Строительная компания ЗАО «Прибалтстроймонтаж» работает на Московском рынке с 2006 года. За это время организацией накоплен большой опыт в области строительства и ремонта коттеджей, квартир и промышленных объектов. Компания ЗАО «Прибалтстроймонтаж» предлагает проведение капитального строительства зданий и объектов жилого и нежилого фондов, реставрационные, ремонтные и отделочные работы. Богатый опыт работы, репутация современной, владеющей всеми прогрессивными специальностями и технологиями компании - это несомненные преимущества, которые позволяет клиентам выбрать именно её в качестве генерального подрядчика и субподрядчика при планировании и осуществлении строительных работ. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» представляет клиентам широкий спектр услуг по строительству, ремонту и монтажу как жилых, офисных, так и промышленных объектов. Имея в своем составе оптовое и розничное направление в торговле, компания предоставляет услуги в области строительных, ремонтных, электромонтажных, гидроизоляционных работ любой сложности, осуществляя поставку и монтаж оборудования в короткие сроки. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» предлагает заказчикам гибкую ценовую политику, выгодные условия, информационную и техническую поддержку. Начиная с 2006 года по настоящее время заказчиками компании были: ООО «СМК НЬЮКОМ», ООО «Дельта-М», ООО «РЭМСТРОЙ», ГУЗ ЦПСиР ДЗ, ООО «КОМБИ», ООО «ТеплоИнжСервис», ЗАО «Дорстроймеханизация», ЗАО «ЗИОН 1», ЗАО «СМУ «Энергия», ЗАО «Термостек-фасад», ПБК №15 и другие. Одним из основных направлений деятельности компании являются работы по гидроизоляции и защите от коррозии металлоконструкций, кровельные работы и устройство фундаментов. Являясь одновременно поставщиком оборудования и монтажной организацией, ЗАО «Прибалтстроймонтаж» предоставляет комплексный подход к решению задач заказчика с помощью квалифицированных специалистов. Сотрудники ЗАО «Прибалтстроймонтаж» помогут определиться с предварительной стоимостью строительства, отделки или ремонта, бесплатно проконсультируют, а после осмотра объекта составят подробную смету по видам работ и материалам, с их описанием и графиком выполнения. Внедрение и развитие современных технологий, высокое качество используемых материалов, сотрудничество с другими промышленными и строительными компаниями, помогают ЗАО «Прибалтстроймонтаж» достойно выполнять различные заказы, а также способствуют его динамичному развитию. Строительная компания ЗАО «Прибалтстроймонтаж» гарантирует своевременное выполнение своих обязательств, а также качество работ в течение гарантийного срока. При выполнении комплекса строительно-монтажных, ремонтных работ в компании отработаны основные технологические методы производства работ, обеспечивающие оптимальные сроки производства работ, упрощение технологических процессов, но вместе с этим гарантируется надлежащее качество выполняемых работ в соответствии с проектно-сметной документацией. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» - это сплоченный коллектив профессионалов. Основу компании составляют высококвалифицированные специалисты - монтажники, сварщики, механизаторы, механики, которые ежегодно повышают квалификацию в учебных центрах, стажируются на предприятиях, производящих новую технику. Именно высокая квалификация персонала компании гарантирует успешное решение инженерно-технических и управленческих задач любого уровня сложности. Основными конкурентами ЗАО «Прибалтстроймонтаж» на территориальном рынке г.Москвы являются ООО "Строительная компания", ООО "Технострой", ОАО "Ремстрой-1", ЗАО "УКСХ", ООО "АСК Строй" и ООО "ЕВСТРОЙ". Миссия ЗАО «Прибалтстроймонтаж» – оптимизировать поставки на своем сегменте рынка строительно-монтажных работ Московской области. Стратегическая цель ЗАО «Прибалтстроймонтаж» — обеспечение высокой удовлетворенности своих клиентов за счет повышения качества работ и услуг, не повышая при этом затраты клиента. Фирма добивается этой цели вместе с клиентами и с работниками фирмы, строя отношения на основе взаимного доверия и уважения. Высокий уровень выполнения предприятием основных видов строительных работ в настоящее время официально зарегистрирован и отвечает требованиям Международного сертификата качества ISO 9001: 2000. На основе государственных стандартов ГОСТ Р ИСО 9000 разработаны и внедрены программы обеспечения качества, подтверждающие наличие системы управления качеством компании : - СТП 006-01-2002 - Руководство по качеству (СМР); - СТП: СМК 9001:2000 - Руководство по качеству разработки проектно-сметной организации (ПСД). Строительная компания ЗАО «Прибалтстроймонтаж» ведет тщательный мониторинг всего происходящего в строительной отрасли. Это позволяет оперативно реагировать на любые новации в данной сфере, предлагая своим клиентам самый полный спектр услуг на основе передовых методов проектирования и строительства. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» успешно участвует в региональных строительных рынках, развивает и осваивает новые виды деятельности, обновляет основные фонды предприятий, повышает квалификацию работников компании. Проводит единую производственно-технологическую, инвестиционную и финансовую политику компании, которая способствует концентрации необходимых материально-технических и финансовых ресурсов для выполнения поставленных задач в планируемые сроки. В ближайшие годы ЗАО «Прибалтстроймонтаж» планирует продолжать деятельность по строительству жилых комплексов в Москве и других регионах. В ближайшие несколько лет ЗАО «Прибалтстроймонтаж» планирует начать деятельность в области строительства и эксплуатации коммерческой недвижимости, а также строительства производственных объектов и объектов инфраструктуры мегаполисов. В целом можно отметить, что ЗАО «Прибалтстроймонтаж» является прибыльным и рентабельным предприятием, осуществляющим эффективную производственно-хозяйственную деятельность, что находит свое отражение в положительной динамике абсолютно всех технико-экономических показателей. Проведенный анализ финансовых коэффициентов платежеспособности ЗАО «Прибалтстроймонтаж» в целом показывает, что предприятие является платежеспособным и ликвидным, но в то же время на предприятии наблюдается отрицательная динамика показателей, поэтому существует необходимость принятия управленческих решений по разработке финансовой стратегии, направленной на укрепление состояния и улучшение его показателей ликвидности. ЗАО «Прибалтстроймонтаж» в 2007-2008гг. имело абсолютную устойчивость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости, т.е. трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации. Вышеприведенные расчеты свидетельствуют о том, что в течение всего анализируемого периода вероятность банкротства для ЗАО «Прибалтстроймонтаж» в соответствии со значением модели R минимальна (составляет менее 10 %). По итогам оценки риска снижения финансовой устойчивости и риска неплатежеспособности ЗАО «Прибалтстроймонтаж» можно сделать вывод, что вероятность данных рисков имеет тенденцию к снижению и минимальна к концу анализируемого периода. Для предотвращения банкротства в условиях мирового финансового кризиса руководству компании необходимо предпринять прежде всего следующие шаги: разработать и осуществить программу сокращения затрат; улучшать управление активами. В кризисной ситуации предприятию можно рекомендовать капиталовложение заемным путем, а также обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Список использованной литературыКонституция РФ принята 12.12.1993 (в ред. от 30.12.2008) – М.: Приор, 2009. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 18 декабря 2006 г.) Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций (утв. Приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16) Антонов В.Ф. Преднамеренное банкротство: вопросы квалификации и оценки доказательств // Российская юстиция. – 2005. - № 9. – С. 33-34 Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007 . Абчук В.А. Экономика предпринимательства. – М.: Просвещение, 2008г. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2008. Бессолицын А.А. История российского предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ДС, 2008г. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2008. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: учебный курс. – Издательство: Ника-Центр, 2006. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. 10-е изд. СПб.:Питер, 2006. Бусыгин А.В. Предпринимательство.– М.: Экономистъ, 2007. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия: Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 2008. Власова В.М., Волков Д.М. и др. Основы предпринимательской деятельности. М., 2005. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2008. Глазов М. М.. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2006. Гончаров А.И. Предупреждение банкротства коммерческой организации по законодательству РФ: методология и механизмы реализации // Законодательство и экономика. – 2006. - № 9. – С. 41-44 Горфинкель В.Я., Куприянова Е.М. Экономика предприятия. - М: Инфра-М, 2008. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М: Дело и Сервис, 2005. С.84. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности - М.: Феникс, 2006. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2008. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. Денисова Н.И. Организация предпринимательства в сфере коммерции. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: Магистр, 2008г. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Дело и Сервис, 2008. Кизим К.А. Методика определения риска финансовой устойчивости предприятия с помощью рейтинговой оценки // Управление финансовыми рисками. – 2007. – № 2. – С. 34-36 Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. – 2005. - № 7. – С. 8 Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий). – М.: Проспект, 2008. Колб Роберт В., Родригес Рикардо Дж. Финансовый менеджмент Учебник: Пер.2-го англ. изд. - М.: Финпресс, - 2006. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. Макарова Л. Операционный рычаг в руках финансиста // Консультант. – 2006. - № 17. – С. 15-18 Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. – 2004. - № 9. – С. 16-18 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: «ПРИОР», 2008. Мошкина Т. Управляем рисками эффективно // Риск-менеджмент. – 2008. - № 2. – С. 38-39 Носова Н. Как обеспечить финансовую устойчивость компании, если нарушился производственный цикл // Риск-менеджмент. – 2007. - № 12. – С. 36-37 Пенюгалова А.В., Соколова Н.В. Оценка рисковой ситуации на предприятиях // Региональная экономика. – 2007, № 9. с. 173-177. Седов И.А. Финансовый менеджмент. М., 2006. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий – М.: ИНФРА-М, 2007. Приложения | |||||||||||||