вопросы с некоторыми ответами. вопросы из теста. Прибыль, повышение эффективности производства
 Скачать 383.37 Kb.
|
|
Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?  Планировочное Управленческое Кадровое КоличественноеПроектные структуры - это … любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работПри организационном проектировании может использоваться методология … ABC ABD ABFВ рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... арбитров и команд посредников и команд команд и руководителя проектаКакая из организационных структур присуща управлению проектами Матричная Смешанная Дивизионная ФункциональнаяК формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … профессиограмма методика приема звонков система контроля дисциплиныРациональный подход представляет собой принятие решения … на основе анализа уникальных ситуаций на основе беспристрастного аналитического процесса на прошлом опыте и простых рассужденияхВ случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... двойственной организационной структуры сложных организационных структур выделенной организационной структурыПорог риска – это …  измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес... относится к условиям применения органистических организационных структур  Низкий уровень структурируемости задач и проблем Четкая ответственность Узкий фронт работ исполнителейОрганизационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ... конгломератная организационная структура проектная организационная структура функциональная организационная структураК задачам «офиса управления проектами» относится проведение тренингов для персонала руководство функциональными подразделениями компании подготовка программ развития компанииЗадачи руководителя проекта: контроль и управление проектом определение состава работ руководство работниками и их мотивацияРешение в широком смысле – это… процесс – серия действий акт ожидания результата результат выбораК традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... матрицы ответственности матрицы преемственности ресурсные матрицыКачественные управленческие решения должны отвечают требованиям… обоснованности важности конкретностиК недостаткам функциональных организационных структур относится ... стимулирование деловой и профессиональной специализации стимулирование функциональной изолированности понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целейК классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные внешнего окружения содержания проекта отношения к структуре организациипринятия решений руководителем врума-йеттона относится к… в теории лидерства подходу с позиции личных качеств ситуационному подходу подходу с позиции власти и влиянияК преимуществам матричных организационных структур относится то, что … возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений проект и его цели находятся в центре вниманияОпределение содержания проекта это … процесс формирования цели и задач реализации проекта процесс определения результата проекта процесс разработки подробного описания проекта и продуктаК задачам информационного центра относится … сбор информации проведение тренингов для персонала формирование и анализ отчетовОрганизационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует … заказчик проекта руководитель проекта управляющая компанияЦель проекта – это … желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации разработка уникальных товаров и услуг обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проектаРоль заказчика в рамках схемы «управление - функция управляющей фирмы» - контроль отдельных промежуточных и конечных результатов оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проектаВ управление проектами входит: … уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целейМенеджер проекта – это … манера поведения лидера по отношению к подчиненным роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта лицо, с личностными качествами руководителяМодель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы секторной контекстной биржевойОсознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это … Потребности Вознаграждение Разработка КонфликтЦель – это то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень То, к чему стремятся, что надо осуществитьЭффективность лидерства зависит от… организационной культуры системы мотивации, планирования, контроля стиля руководстваИзложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … формирование концепции проекта определение плана реализации проекта описание содержания проектаСуществует … функций управления проектом. 5 10 13Субъект принятия управленческого решения это… группа руководителей, принимающих решения специалист, принимающий решения лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решенияПрезентация – это … мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объектаК основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… финансовые ограничения информационные ограничения временные ограниченияАнализ продукта осуществляют методом … иерархического разбиения продукта системного анализа стоимостного анализаСтиль руководства это… совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий процесс воздействия руководителя на подчиненных манера поведения руководителя по отношению к подчиненнымЧеловек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … менеджер лидер руководительЦелью мозгового штурма является … демонстрация познаний в области управления рисками проекта создание всеобъемлющего списка рисков проекта обсуждение проблем и рисков реализации проектаРоль руководителя проекта ... в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная |