вопросы с некоторыми ответами. вопросы из теста. Прибыль, повышение эффективности производства
 Скачать 383.37 Kb.
|
|
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века  повышение количества производимой продукции потребности рынков прибыль, повышение эффективности производстваК преимуществам проектных организационных структур относится то, что … руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов снижается технологичность в функциональных областях реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников… относится к чертам компаний будущего Наличие в составе компаний виртуальных групп Ориентация на внутренние рынки Индивидуальные виды деятельностиМетодология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой.  Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры проектной матричной функциональнойНейминг – это … актуальность проекта название проекта авторы проектаСпособ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Паттерн Парето ДельфиЛидерство это… способность эффективно управлять людьми способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведениеВетвь сдр – это… Все элементы работ, расположенные ниже предмета поставки уровня 1, представляют собой ветвь Отдельная отрасль, линия родства направление разработки, независимое от другихК программируемым решениям относятся… стандартные и повторяющиеся решения нестандартные и разовые решения повторяющиеся и цикличные решенияВ рамках схемы «управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта заказчика управляющей фирмы субподрядчикаДоля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ... «слабой» матричной организационной структуры сбалансированной матричной организационной структуры функциональной организационной структурыСтепень выделенности проекта зависит … от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения от количества расходуемых на проект ресурсов... относится к недостаткам проектных организационных структур  Отсутствие детального разделения труда по видам работ Снижение технологичности в функциональных областях Децентрализация принятия решенийМатричная организационная структура может быть сильной и слабой сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)... относится к условиям применения механистических организационных структур Официальность и обезличенность «Размытая» ответственность Возможность использовать четкие метрикиПотребности можно подразделить на …  Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … декомпозиция детализация реструктуризацияПлан управления требованиями это … компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы Глобализацию деятельности компанийВ рамках схемы «управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... управляющая фирма заказчики проекта субподрядчики Сокращение числа иерархических уровней Увеличение числа иерархических уровней Отказ от системы иерархического подчиненияКоманда проекта это Группа сотрудников, которые всегда срывают сроки проекта Совокупность лиц, объединенных в работе над проектом Поставщики и подрядчики в проекте Авторы, редакторы и участники проектной деятельностиМетоды принятия управленческих решений классифицируют по …  по видам по содержанию по времениЧтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвиженияКоманда это… устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели высоко сплоченный трудовой коллектив группа, включающая руководителя и его ближайших помощниковИспользование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности… лежат в основе новой модели управления Интеграционные процессы в компаниях Дезинтеграционные процессы в компаниях Возрастающая роль информатизации компанийРезультативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: компетенции в исполнении компетенции в знаниях межличностные компетенцииРуководство, основанное на поддержке, относится к модели… «путь – цель» «цель-задача» «цель-результат»Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ... компании график работы сотрудников регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков перечень должностей, их количества и заработной платыКонтроль рисков – это … процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результатаК непрограммируемым решениям относятся решения… принимаемые в существующих ситуациях принимаемые в новых ситуациях принимаемые в старых ситуацияхК методам диаграмм рисков относят … Диаграммы причинно-следственных связей Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окруженияПроектный офис как инфраструктура – это ... место структурная единица компании руководство компанииКто является участником проекта? исполнители проекта проверенные наемные работники люди, непосредственно участвующие в работах проекта организации, вовлеченные в выполнение работ проектаПродвижение проекта помогает … создать эталонную модель проекта донести до людей то, что вы делаете разработать нестандартные решенияФункциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении… руководителя проекта и руководителя функционального подразделения только руководителя функционального подразделения только руководителя проектаПланирование реагирования на риски – это … процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализацииСклонность к риску – это степень неопределенности … события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интересСоздание иерархической структуры работ это … процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлятьРаздаточный материал должен… украшать презентацию быть неотъемлемой частью презентации поддерживать цель выступленияАвтократ намеренно аппелирует к потребностям… более низкого уровня своих подчиненных духовного и социального развития в карьерном росте и повышении оплаты труда... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальная команда проекта Виртуальный офис проекта Виртуальное окружение проектаК условиям успешного продвижения относят… постоянную связь обратную связь прямую связьК характеристике механистических организационных структур можно отнести … работники реагируют на материальные поощрения цели размыты и динамично меняются большое количество подробных правил и процедурАвтократичный лидер… обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям апеллирует к потребностям более низкого уровня делает обязанности подчиненных более привлекательнымиВыбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … целевой аудитории авторов проекта сметы-затратК характеристике органистических организационных структур можно отнести … неформальность структурируемость задач и проблем власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненныхК методам принятия группового решения относят… единогласие диктатуру меньшинствоСбор требований это… процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проектаУсилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту от 10 %; от 18%; от 25%.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... формирование портфелей проектов методическая помощь руководителям проектов проведение тренингов для персоналаГлавной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является … устранение конкурентов с рынка страхование личной ответственности руководителя проекта разработка мер по ликвидации рисков разработка мер по минимизации последствий рисковК методам группового творчества относят… метод мозговой штурм метод диаграмм различий метод построения ассоциативных картПроектный офис как подразделение – это – место структурная единица компании руководство компанииСогласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. PMBOK ГОСТ Р 54870-2011 ГОСТ Р 54869-2011 PRINCE2Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения, сопровождения проектов систематизации внутриорганизационных процессов интеграции проектовМиссия – это … генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования роль, в ведении которой находится бюджет проекта статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровнейК преимуществам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализации стимулирование функциональной изолированности повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникацийМазур и шапиро пишут, что мотивация — это… процесс, по стимулированию человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации внутреннее или внешнее побуждение к действию ради достижения какого-либо результата побуждение к определенной деятельности или к работе причина, по которой вы что-либо делаетеКонтент маркетинг – это … поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах газетные объявлений + объявления на avito написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылокК числу факторов внешней среды относят … технологические факторы уровень очищения наличие уже имеющихся технологийК методам контроля рисков относят … анализ отклонений и тенденций проведение интервью обзор документации |