|
|
Общий Таможенный Мененжмент. Примерная программа модуля Общий и таможенный менеджмент
6.2.2. Разделы (темы) дисциплины и междисциплинарные связи
с последующими дисциплинами (модулями)
№ п/п
|
Наименование последующих дисциплин (модулей)
|
№№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения последующих дисциплин (модулей)
|
8
|
9
|
11
|
12
|
1.
|
«Управление персоналом в таможенных органах» модуля «Управление таможенным делом»
|
+
|
+
|
|
|
2.
|
«Управление таможенными органами» модуля «Управление таможенным делом»
|
+
|
+
|
+
|
+
|
3.
|
«Управление таможенной деятельностью» модуля «Управление таможенным делом»
|
+
|
+
|
+
|
+
|
4.
|
«Операционный менеджмент»
(вариативная часть)
|
+
|
+
|
|
|
5.
|
«Управленческий консалтинг»
(вариативная часть)
|
+
|
+
|
|
|
6.2.3. Разделы (темы) дисциплины и виды занятий
№
п/п
|
Наименование раздела,
темы дисциплины
|
Количество часов
|
Аудиторные занятия
|
СР
|
Всего
|
Л
|
С
|
С в ИФ
|
1.
|
Введение в таможенный менеджмент
|
1
|
-
|
2
|
2
|
6
|
2.
|
Общий и специальный менеджмент
|
1
|
-
|
2
|
2
|
6
|
3.
|
Таможенный менеджмент: основные понятия и определения
|
1
|
-
|
4
|
2
|
6
|
4.
|
Элементы общей теории управления
|
1
|
-
|
2
|
2
|
6
|
5.
|
Методологические подходы к управлению таможенным делом
|
2
|
-
|
2
|
2
|
6
|
6.
|
Таможенное дело России как объект управления
|
2
|
2
|
-
|
2
|
6
|
7.
|
Теоретическая модель таможенного дела и задачи таможенного менеджмента
|
-
|
-
|
|
2
|
2
|
8.
|
Традиционная модель управления таможенными органами России
|
1
|
-
|
4
|
2
|
6
|
9.
|
Инновационная модель управления таможенными органами
|
1
|
-
|
4
|
2
|
6
|
10.
|
Контроллинг как интегративная функция и инструментальная среда управления
|
1
|
-
|
4
|
2
|
6
|
11.
|
Управление развитием института таможенного дела
|
1
|
-
|
-
|
2
|
4
|
12.
|
Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений
|
2
|
-
|
4
|
2
|
8
|
13.
|
Системная оценка (позиционирование) таможенного органа
|
2
|
-
|
4
|
4
|
10
|
|
Курсовая работа
|
|
|
|
30
|
30
|
6.2.4. Семинарские занятия
№ п/п
|
№ темы дисцип-лины
|
Тематика семинарский занятий
|
Трудо-емкость
(час.)
|
1.
|
1
|
Введение в таможенный менеджмент
(элементы ролевой игры) (ИФ)
|
2
|
2.
|
2
|
Общий и специальный менеджмент
(элементы ролевой игры) (ИФ)
|
2
|
3.
|
3
|
Таможенный менеджмент: основные понятия и определения (элементы ролевой игры) (ИФ)
|
4
|
4.
|
4
|
Элементы общей теории управления
(элементы ролевой игры) (ИФ)
|
2
|
5.
|
5
|
Методологические подходы к управлению таможенным делом (элементы ролевой игры) (ИФ)
|
2
|
6.
|
6
|
Таможенное дело России как объект управления
|
2
|
7.
|
8
|
Традиционная модель управления таможенными органами России (элементы ролевой игры) (ИФ)
|
4
|
8.
|
9
|
Инновационная модель управления таможенными органами (элементы ролевой игры) (ИФ)
|
4
|
9.
|
10
|
Контроллинг как интегративная функция и инструментальная среда управления
(элементы ролевой игры) (ИФ)
|
4
|
10.
|
12
|
Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений (элементы тренинга) (ИФ)
|
4
|
11.
|
13
|
Системная оценка (позиционирование) таможенного органа (элементы деловой игры) (ИФ)
|
4
|
6.2.5. Примерная тематика курсовых работ
Современные тенденции в реформировании системы государственного управления.
Роль таможенной службы в регулировании внешнеэкономической деятельности.
Проблемы современного менеджмента и пути их преодоления.
Общий и специальный менеджмент
Особенности менеджмента в коммерческой фирме и государственной службе.
Таможенный менеджмент как теория управления таможенным делом.
Законы, закономерности, принципы и модели управления.
Принципиальная модель управления таможенными органами и ее особенности.
Методологические подходы к управлению таможенным делом.
Таможенное дело как объект управления.
Теоретическая модель и задачи таможенного менеджмента.
Традиционная модель управления таможенными органами России и направления ее эволюции.
Организационная структура таможенных органов.
Управленческая деятельность в таможенных органах.
Функции управления в таможенных органах.
Процессный подход в управлении таможенными органами.
Принятие управленческих решений в таможенных органах.
Методы принятия управленческих решений.
Методы и технологии консалтинга.
Инновационная модель управления таможенными органами.
Контроллинг как интегративная функция и инструментальная среда управления.
Стратегическое управление таможенными органами России.
Модель управления в таможенных органах (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Функции управления деятельностью таможенных органов (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Организационные основы и организационная структура таможенных органов.
Управление качеством таможенных услуг.
Системные исследования управления таможенными органами.
Регламентирование управления деятельностью таможенных органов (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Методы принятия решений в управлении деятельностью таможенных органов (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Технология анализа и принятия решений в режиме тренинга.
Модели и методы в принятии управленческих решений.
Организационная структура управления деятельностью на примере таможни или таможенного поста.
Информационное обеспечение управления деятельностью таможенных органов (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Управление деятельностью таможенного отдела на основе процессного подхода.
Управление деятельностью таможенного поста на основе процессного подхода.
Институциональный подход в управлении.
Логистика в деятельности таможенных органов.
Роль уполномоченных экономических операторов (грузопо-лучателей) при перемещении товаров через таможенную границу.
Взаимодействие таможенных органов и уполномоченных экономических операторов (грузополучателей).
Моделирование процесса взаимодействия таможенных органов и участником ВЭД.
Система показателей эффективности (результативности) деятельности таможенных органов.
Методика определения штатной численности таможенных органов.
Концепция контроллинга в таможенном деле (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Аналитическая деятельность в таможенных органах (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Организация аналитической деятельности в таможенном органе (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Определение перечня таможенных услуг, представляемых участнику ВЭД (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Оценка качества таможенных услуг, представляемых участнику ВЭД (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела).
Организационное планирование в таможенных органах.
Управленческий контроль в таможенных органах.
Внутренние и внешние коммуникации таможенных органов.
Внедрение рамочных стандартов ВТО в деятельность тамо-женных органов.
Организационная структура таможенного союза Беларусь – Казахстан – Россия.
Особенности и направления развития организационной структуры таможенных органов Российской Федерации.
Современная концепция таможенного администрирования.
Таможенные услуги в международной цепи поставки товара.
Методы предоставления таможенных услуг в международной цепи поставки товаров.
Опыт и практика представления таможенных услуг в цепи поставок товаров за рубежом.
Маркетинговая концепция управления таможенными услугами.
Маркетинговые исследования и мониторинг таможенных услуг.
Система таможенного маркетинга: принципы формирования и организации.
Маркетинговые исследования взаимодействия таможенных органов и участников ВЭД.
Практика применения административных регламентов предоставления государственных таможенных услуг.
Роль иерархических уровней управления в процессе функционирования таможенных органов.
Информационное взаимодействие ФТС России с федеральными органами исполнительной власти.
Система методов мотивации в таможенных органах РФ.
Направления стратегического развития Федеральной таможенной службы.
Управление развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей.
Таможенная инфраструктура.
Условия и направления развития таможенной инфраструктуры.
Организация тылового обеспечения таможенных органов ФТС России.
Риски в управлении.
Операционная модель деятельности руководителя структурного подразделения в условиях риска.
Таможенное администрирование на основе маркетингового подхода.
Специфика таможенного дела как объекта управления.
Теоретические задачи системного управления таможенной деятельностью.
Управление проектами (программами) развития таможенных органов России.
Сущность управленческого решения и особенности его принятия в таможенных органах.
Система профессионального развития персонала в таможенных органах.
Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли ВТО.
Современные информационные технологии управления.
Автоматизация управленческой деятельности в таможенных органах.
Автоматизированная система анализа данных и поддержки принятия решений («Аналитика-2000»).
Комплекс программных средств анализа данных системы оперативного контроля за процессами таможенного оформления и контроля («Мониторинг-Анализ»).
Автоматизированная система прогнозирования рисков недостоверного декларирования товаров на основе эконометрической торговой модели (АС «ПР ЭТМ»).
Информационно-справочная система контроля таможенной деятельности (ИИС «Малахит).
Комплекс программных средств оперативного представления информации из баз данных ЕАИС таможенных органов о состоянии таможенного контроля и оформления (КПС «Визуализация»).
|
|
|
Скачать 352.5 Kb.