Проект оптимизации системы управления исследованиями и разработками в аоцнииБуревестник
 Скачать 1.6 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕОценивая разработанный и предлагаемый к реализации проект совершенствования системы управления проектами на АО «ЦНИИ «Буревестник» следует отметить то, что поставленные задачи исследования выполнены в полном объёме. В первой главе данной работы выполнено следующее: - освещено управление проектами на российских предприятиях впк; - показаны миссия, цели и задачи АО «ЦНИИ «Буревестник»; - показан типичный алгоритм выполнения проекта на АО «ЦНИИ «Буревестник»; - проведен SWOT – анализ АО «ЦНИИ «Буревестник»; - построена причинно-следственная связь срыва сроков выполнения проектов; - проведен анализ проектной деятельности отдела разработки программного обеспечения; - построено поле проблем отдела разработки программного обеспечения. В результате анализа проблемных ситуаций, складывающихся при выполнении проектов, выявлены наиболее «узкие» места. Во второй главе представлены пути решения проблемных вопросов, а именно: - представлена схема централизованного (системного) подхода к управлению проектами; представлен пилотный проект для реализации централизованного подхода; - показаны средства автоматизации и оптимизации выполнения проектов; - проведен анализ эффективности планируемых изменений; - проведена укрупненная оценка экономической эффективности планируемых изменений. Объединяя выявленные проблемы можно сделать заключение - управление проектами производится методами, выработанными десятилетия назад и не всегда отвечающими современным требованиям в условиях жесткой конкуренции и сокращении сроков выполнения проектов. Ситуация достаточно типична для предприятий ВПК с многолетней историей. Однако следует отметить, что топ-менеджмент передовых предприятий отрасли понимает данные проблемы и предпринимает меры по реорганизации способов управления как отдельных проектов, так и предприятия в целом. АО «ЦНИИ «Буревестник» относится к таким предприятиям и предпринимает меры по устранению проблемных вопросов. Одной из таких мер является обучение руководящих сотрудников новым принципам управления, подчиненным им подразделениями. Результатом такого обучения стал данный проект по внедрению централизованной системы управления проектами. Проект предполагает комплекс мер, в число которых входит: 1. Внедрение централизованного подхода управления проектами, предусматривающее: - создание группы управления проектами; - формирование рабочих групп для реализации отдельных проектов; - четкое разграничение обязанностей участников проектной группы; - внедрение элементов материального стимулирования проектной команды. 2. Внедрение системы автоматизации управления проектами, позволяющей гибко и наглядно планировать и управлять всеми доступными ресурсами компании в рамках проектной деятельности в условиях жестких финансовых и временных ограничений. Внедрение данных мероприятий окажет основное влияние на выполнение этапов технического проекта и разработки РКД. Влияние на этап изготовления опытного образца окажется не столь значительное, так как планируемые и уже частично реализуемые изменения не затрагивают проблемных вопросов в области политики качества изготавливаемой предприятием продукции. Можно сказать, что данный проект только начало путей совершенствования проектной деятельности АО «ЦНИИ «Буревестник». Пути дальнейших изменений уже намечены, цели и задачи ясны. В заключение можно сказать, что цели и задачи поставленные руководством АО «ЦНИИ «Буревестник» при выполнении данной работы выполнены в полном объеме и начинают находить свое практическое применение. Список использованной литературы Российское военное обозрение, № 8 (43) август 2007; Материалы научно-практической конференции «Практика построения современных систем управления деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса», https://ibs.ru/media/events/archive/nauchno-prakticheskaya-konferentsiya-praktika-postroeniya-sovremennykh-sistem-upravleniya-deyatelnostyu-predpriyatiy-oboronno-promyshlennogo-kompleksa/; Типичные проблемы российского предприятия http://elib.rshu.ru/files_books/pdf/rid_b98f04a14bfd4490917d4aaac84e282b.pdf Воропаев В. И. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России http://www.intalev.ru/agregator/pm/id_2851 Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации / Учебное пособие. - Петрозаводск.: ПетрГУ, 2012 – 145 с Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами: учеб.пособие / Под ред. В.Н.Буркова. – М.:Высшая школа, 2008. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс МВА) – М.: Эксмо, 2011. Паршков В.Г. Основные принципы и практические приемы построения системы оплаты труда и мотивации. Курс лекций. Управление проектами http://www.pmsoft.ru/ Бенчмаркинг в управлении проектами в России. http://www.pmi.ru Золотые правила управления проектами http://www.businesstuning.ru/pm/36-zolotye-pravila-upravleniya-proektami.html Оптимизация управления портфелем проектов http://www.innoware.ua/content/optimizatsiya-upravleniya-portfelem-proektov Программное обеспечение для управления проектами MS Project 2010 http://www.microsoft.com/project/ru/ru/product-information.aspx Преимущества программного обеспечения MS Project http://www.interface.ru/home.asp?artId=9257 Приложение А   Организационная структура АО «ЦНИИ «БУРЕВЕСТНИК»  |