Проект оптимизации системы управления исследованиями и разработками в аоцнииБуревестник

• Название: Проект оптимизации системы управления исследованиями и разработками в аоцнииБуревестник
• Дата: 25.04.2023
• Размер: 1.6 Mb.
• Имя файла: 6.docx
• Тип: Программа; #1087942
• страница: 1 из 6

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Р.Е. АЛЕКСЕЕВА

Президентская Программа подготовки управленческих кадров

специальность «МЕНЕДЖМЕНТ»
ВЫПУСКНАЯ

АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА

ТЕМА: Проект оптимизации системы управления
исследованиями и разработками
в АО«ЦНИИ«Буревестник»

		Выполнил слушатель:
		Сятойкин Е.Д. _____________
		Научный руководитель:
		Д.т.н., профессор:
		Святов В.В. _______________
		Консультант:
		ведущий менеджер по персоналу Netcracker Technology Corp
		Святова А.В. _____________

Нижний Новгород

2021 г.

Аннотация

В работе приводится обоснование необходимости стратегических организационных изменений в АО «ЦНИИ «Буревестник» для повышения эффективности выполнения высокотехнологичных проектов, а также описываются необходимые изменения в организационной структуре и системе мотивации предприятия.

Предпосылки к написанию настоящей работы:

- инерционность принятия и контроля решений имеющейся на предприятии линейно-функциональной организационной структуры способствует увеличению времени реализации проектов;

- деградация существующей системы Project Managementa вследствие текучки квалифицированных кадров; (существует предубеждение, что молодые кадры более гибки и руководству кажется, что производственная система, когда костяк владеет ключевыми знаниями а остальные испольнители.

- исключение возможности получения наилучших условий контрактов или изменений в их стоимости в связи с наличием единственного заказчика в лице Министерства Обороны;

- отсутствие четкой дифференциации работ специалистов, отраженной в должностных инструкциях, соответственно, отсутствие формальных требований к работе;

- повременная оплата труда работников, отсутствие дифференцированной оплаты за персональный вклад в проект;

- отсутствие единых критериев оценки оптимального уровня доработки программного и аппаратного обеспечения для достижения планируемой эффективности при разработке изделия в комплексе.

Цели настоящей работы:

- выбрать и экономически обосновать систему мотивации персонала, занятого при выполнении проектов;

- провести оценку целесообразности создания Research&Development (R&D) отдела;

- определить критерии эффективности реализации высокотехнологических проектов, в применении к отделу разработки программного обеспечения (ПО);

- определить критерии достаточности разработки ПО и аппаратной части изделий для автоматизации задач;

- в соответствии с выбранными критериями обосновать применение альтернативной (матричной) организационной и технологической структуры отдела;

- разработать должностные инструкции специалистов отдела;

- с помощью произведенных изменений в отделе разработки программного обеспечения уменьшить в 2021 году средний срок реализации проекта до 3-х месяцев, от постановки технического задания до введения в опытную эксплуатацию.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Аннотация…………………………….……………………………….…………….	3
Введение……………………….……………………………….……………………	4
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЦНИИ «Буревестник»	5
1.1 Управление проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса	7
1.2 Основные направления деятельности и стратегия развития……………………	10
1.3 Организационная структура института …………………………………………	13
1.4 SWOT-анализ по основным направлениям деятельности предприятия ………	18
1.5 Причинно-следственная связь срыва сроков выполнения проектов …………..	21
1.6 Анализ внутренней среды предприятия ……………………….………………..	23
1.7 Выводы по первой главе……………………….……………………………….…	27
ГЛАВА 2 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ	28
2.1 Основные направления совершенствования проектной деятельности…………	28
2.2 Системный подход к управлению проектами……………………………………	28
2.3 Система мотивации персонала при выполнении проектов……………………	37
2.4 Автоматизация системы управления проектами………………………………	44
2.5 Об эффективности планируемых к реализации изменений……………………	51
2.6 Оценка экономической эффективности планируемых изменений……………	56
2.7 Выводы по второй главе…………………………………………………………	57
Заключение……………………………………………………………………………	58
Список использованной литературы………………………………………………	60
Приложение А Организационная структура АО «ЦНИИ «Буревестник» ……	61