Информационно-аналитические технологии государственного и муници. Проект внедрения цифровых медицинских осмотров на предприятиях (телемедицина) Суть проекта
 Скачать 100.59 Kb.
|
|
Проект внедрения цифровых медицинских осмотров на предприятиях (телемедицина) 1. Суть проекта: В рамках данного проекта предполагается внедрение цифровых медицинских осмотров на предприятиях (телемедицина). В рамках проекта планируется приобретение 500 комплектов программно-аппаратных комплексов (ПАК), с последующей их сдачей в аренду предприятиям. 2. Кто заинтересован в проекте и почему Объем мирового рынка телемедицинских услуг в 2019 г. составил $45 млрд. В ближайшее время он будет расти в среднем на 19,3% в год и может превысить $175 млрд к 2026 г., подсчитали аналитики Global Market Insights. Основная причина — рост числа людей, имеющих хронические заболевания. До 2020 года ежегодный рост телемедицины в России прогнозировался на уровне 10–15%, а доля всех медицинских цифровых услуг в экономике России к 2023 году могла бы составить 90 млрд рублей. Но пандемия и всплеск внимания россиян к телемедицинским сервисам заставляют пересмотреть прежние прогнозы. 3. Потенциальный объем рынка телемедицины для проекта составляет 18 млрд. руб. 4. Потребительскими группами проекта с учетом направления деятельности выступают 3 категории предприятий: автотранспортные предприятия (АТП) – организации, осуществляющие перевозки автомобильным транспортом, а также хранение, техническое обслуживание (ТО) и ремонт подвижного состава с целью предрейсовых/послерейсовых осмотров персонала перед началом рабочей деятельности и по ее окончанию; медицинские учреждения всех форм собственности – с целью организации предрейсовых/послерейсовых осмотров работников АТП города/региона; предприятия, деятельность которых сопряжена с повышенной опасностью труда для сотрудников и требует проведения предсменных медосмотров – Трудовым кодексом Российской федерации (ст. 213, ст. 212, ст. 69) установлена обязанность работодателя проводить медицинские осмотры работников, как при приеме на работу, так и периодически в течение всей трудовой деятельности, порядок и периодичность проведения медицинских осмотров работника установлена Приказом Минздравсоцразвития 302н. 3. Цель проекта Внедрение цифровых медицинских осмотров на предприятиях (телемедицина). В рамках проекта планируется приобретение 500 комплектов ПАК, с последующей их сдачей в аренду предприятиям. 4. Задачи проекта Создание системы контроля самочувствия персонала компаний, помогающая оперативно реагировать на их негативные изменения. Разработка и внедрение системы контроля самочувствия, своевременное оповещение персонала и руководства о негативных явлениях. Создание базы персонала, у которого отсутствуют хронические заболевания. Обеспечение выполнения графиков в связи с уменьшением количества болезней или личных недугов. Разработка системы оперативного учета и контроля за здоровьем персонала. Создание системы обмена данными между предприятиями в рамках статистического анализа о частоте хронических заболеваний. 5. Результаты проекта В рамках данного проекта предполагается создание современного и актуального направления использования цифровых медицинских технологий. Данная система существенно снизит потери компаний, связанные с простоями в работе из-за болезней персонала. Также, данная система существенно снизит затраты на поиск и обучение персонала на место болеющего сотрудника. Кроме того, данная система может рассматриваться персоналом как неденежная форма стимулирования труда, поскольку не каждая компания сможет позволить себе внедрение системы цифровых медицинских осмотров на предприятиях. 6. Конкуренты и аналоги По данным Markets and Markets, борьбу за лидерство на современном рынке телемедицины ведут Philips Healthcare и Medtronic. В 2015 году Philips Healthcare потратила на исследования и разработки почти $20 млрд., что позволило компании создать несколько инновационных решений, таких как Philips Care Event. Помимо R&D-направления (Research & Development, НИОКР), Philips Healthcare уделяет повышенное внимание сотрудничеству с другими компаниями, надеясь за счет партнерских связей укрепить позиции на рынке и увеличить долю. Кроме того, в стратегию роста Philips Healthcare входят приобретения и освоение новых рынков. Что касается Medtronic, то ключевым направлением для компании является R&D, в которое производитель вложил $15 млрд. в 2020 году. Исследования и разработки помогают Medtronic создавать новые продукты и сервисы, а также расширять возможности ранее выпущенных. К основным достоинствам компании аналитики относят комплексные решения, широкую географию присутствия, развитые продажи и маркетинг, сосредоточенность на стратегии неорганического роста и акцент на R&D. В России телемедицина только начинает развиваться, хотя для страны с огромными расстояниями и транспортной неразвитостью телемедицинские услуги имеют особенно важное социальное и экономическое значение. В январе 2017 года Госдума России приняла в третьем и окончательном чтении законопроект о телемедицине, который дал возможность выписки электронных рецептов и проведения дистанционной врачебной помощи. 31 июля закон был подписан президентом Владимиром Путиным. Впервые в истории разрешено врачам оказывать медицинскую помощь пациентам с помощью телемедицинских консультаций, консилиумов, дистанционного мониторинга. Отдельным направлением на рынке устройств телеметрии и мониторинга выступают АСПО – автоматизированные системы предрейсового осмотра. Программные средства АСПО позволяют цеховым терапевтам осуществлять мониторинг результатов предрейсовых обследований и заблаговременно выявлять работников с симптомами депрессивных, стрессовых состояний или на стадии предболезни, за счет превентивных лечебных мер предупреждать развитие опасных заболеваний. Коррекция состояния работников с не выявленными заболеваниями позволяет предотвращать их обострение и, как результат, предупредить неадекватное реагирование на текущую ситуацию или случай внезапной смерти. Так, на российском рынке основными компаниями-поставщиками АСПО выступают несколько игроков: - ЗАО НПП «Системные технологии», - ООО «Арциус», - МЦ «Терапия», - МЦ «Магнолия», - ООО «КВАЗАР», - ПАО «НИС», - ООО «Медсервис-ПМО», - ООО «ТЕЛЕМЕДСЕРВИС 77». Все указанные компании предоставляют потенциальному покупателю программно-аппаратные комплексы (терминалы/автоматизированные рабочие места), посредством которых организация, владеющая собственным автопарком, имеет возможность проведения предрейсовых медицинских осмотров персонала. 7. Финансовая модель проекта В рамках построения финансовой модели проекта, для расчета расходов на внедрение системы будет использована методика совокупной стоимости владений. ССВ - полностью учтенные ежегодные расходы предприятия, связанные с приобретением и использованием ИТ в бизнесе. В модели затраты подразделяются на прямые, связанные с процессом внедрения системы, и косвенные. Прямые затраты: Затраты на приобретение ПАК и ПО к нему – 290 800 рублей; Затраты на оплату работ по внедрению – 162 600 рублей; Затраты на техническую поддержку – 26700 рублей в первом полугодии. Косвенные затраты: 1. Потери (простои) ПАК – 11 000 рублей в полугодие.
Финансовые показатели: Необходимые инвестиции, руб. – 453 400 NPV, руб. – 304 610 PI, раз - 1,67 IRR, % - 73% Срок окупаемости, г. – 1,5. На основе расчетов ЧТС и ЧДД представляется график изменения чистой текущей стоимости при различных источниках финансирования. На основе графика найдем точку окупаемости.  Таким образом, была определена экономическая эффективность проекта, после чего, можно сделать вывод, что проект эффективен. Учитывая, что на его реализацию было заложено 3 месяца, рассчитанный срок окупаемости примерно составляет 1,7 года. PI (индекс доходности инвестиций) составляет 1,67, что говорит о том, что на каждый вложенный рубль будет получено 1,67 рублей дохода. Основываясь на результате показателя NPV=304,61, проект является прибыльным, эффективным. Также, судя по результатам IRR, при ставке 73% текущая стоимость чистых денежных потоков будет равна текущей стоимости инвестиций по проекту 8. Соответствие ДК НТИ Одной из перспектив развития данного проекта является создание национальной сети телемедицины, которая является совокупностью телемедицинских центров и пунктов, объединенных информационно-коммуникационной инфраструктурой, которая обеспечивает доступ потребителям к услугам телемедицины, предоставляемым различными единицами (больницы, медицинские центры, институты), в масштабах государства с возможностью (при необходимости) выхода на международный уровень. 9. Соответствие прорывным цифровым технологиям В технологически ориентированном мире считается, что до 60% клиентов предпочитают услуги с цифровым управлением. Telehealth описывает быстро развивающуюся новинку, которая позволяет людям получать помощь через свои цифровые гаджеты, а не ждать личных встреч с врачом. К примеру, разрабатываются высокоперсонализированные мобильные приложения, которые позволяют людям общаться с медработниками и другими специалистами напрямую, без посещения клиники. Телездравоохранение предоставляет пациентам различные точки доступа к медицинскому обслуживанию, когда и где им это необходимо. Это особенно полезно для тех, кто страдает хроническими расстройствами. Поскольку обеспечивает им постоянную и удобную помощь. Ожидается, что к 2025 году мировой рынок телемедицины будет стоить 113,1 миллиарда долларов. 10. Анализ рисков (качественный) В рамках данного проекта были рассмотрены следующие риски:
На основе оценки рисков, можно выделить наиболее серьезных и опасных: Сложность в освоении системы и сопротивление изменениям; Отсутствие ожидаемого результата от внедрения; Несоответствие системы требованиям проекта; Завышенные ожидания от внедрения. 11. Модель вывода на рынок (предоставления его потенциальным пользователям) В качестве маркетинговых каналов рассматриваются: выставочная деятельность, online и offline реклама, PR, прямые (личные) продажи. 12. Потенциальные партнеры (индустриальные, финансовые и пр.) Как было написано выше, на российском рынке основными компаниями-поставщиками АСПО выступают несколько игроков: - ЗАО НПП «Системные технологии», - ООО «Арциус», - МЦ «Терапия», - МЦ «Магнолия», - ООО «КВАЗАР», - ПАО «НИС», - ООО «Медсервис-ПМО», - ООО «ТЕЛЕМЕДСЕРВИС 77». Каждая из этих компаний может быть выбрана в качестве партнера при наличии возможности партнерства. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||