организационная структура. диплом организационная структура. Проектирование организационной структуры организации
 Скачать 0.52 Mb.
|
1.3. Особенности организационной структуры коммерческих банковОрганизационная структура коммерческого банка определяется двумя основными моментами: структурой управления банком; структурой его функциональных подразделений и служб. В целом, организационную структуру коммерческих банков в России можно представить в виде схемы  Рисунок 9. - Схема организационной структуры коммерческого банка Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание участников. Собрания решают стратегические задания деятельности банка: определение основных направления деятельности банка, утверждение планов его деятельности и отчетов об их исполнении; выборы и отзывы председателей и членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии; внесение изменений и дополнений в устав банка; утверждение годовых результатов деятельности банка и порядка распределения прибыли; принятие решений о дополнительном выпуске акций для акционерных банков или установление размера и порядка внесения участниками денежных вкладов; утверждение отчетов и выводов ревизионной комиссии и внешнего аудитора; принятие решения о приостановлении деятельности банка; другие вопросы, отнесенные уставом банка к компетенции общего собрания. Общее собрание созывается ежегодно не позднее чем через месяц после составления годового баланса банка за отчетный год. Высший орган управления любого банка реализует свои задания и функции непосредственно через исполнительные и контрольные органы, которые ему полностью подчинены. Исполнительным органом управления коммерческих банков является совет директоров. Совет директоров действует на основании утвержденного положения. Руководит им председатель правления. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка осуществляет ревизионная комиссия, состав которой утверждается на общем собрании. Задачи ревизионной комиссии: контроль за соблюдением банком законодательных нормативных актов, регулирующих банковскую деятельность; рассмотрение отчетов внутреннего и внешнего аудиторов, подготовка соответствующих предложений и вынесение их на рассмотрение общего собрания; комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности банков негосударственных форм собственности как по собственной инициативе, так и по поручениям общего собрания. С целью оперативного контроля за текущей деятельностью все банки создают службу внутреннего аудита, который подотчетен правлению банка. Его полномочия и порядок работы определяются соответствующим положением о внутреннем аудите. Работники этой службы дают письменное обязательство о неразглашении банковской тайны и всякой другой информации о деятельности банка. Служба внутреннего аудита осуществляет: наблюдение за текущей деятельностью банка; контроль за соблюдением действующего законодательства; проводит анализ информации, касающейся полномочий должностных лиц; другие функции, связанные с наблюдением и контролем за деятельностью банка. Организационная структура коммерческого банка включает функциональные службы и подразделения, каждое из которых выполняет соответствующие операции и имеет свои права и обязанности. Основным критерием организационной структуры банка является экономическое содержание и объем операций, выполняемых банком. Департаменты управления формируются в соответствии со структурой отдельных банковских операций. Независимо от вида коммерческого банка, его масштабности, специализации, каждый банк формирует отделы, которые выполняют базовые банковские операции: выполнение депозитных операций; выдача ссуд; осуществление расчетно-кассовых операций. Для выполнения этих операций все коммерческие банки создают в обязательном порядке подразделения по вопросам анализа и управления рисками и постоянно действующие комитеты: кредитный, комитет по вопросам управления активами и пассивами, тарифный комитет. Управление депозитных операций: выполняет операции по мобилизации денежных средств от юридических, физических лиц и коммерческих банков на депозитные счета; составляют договоры; ведут учет и анализ депозитных операций; предоставляют необходимую информацию для планирования ресурсов банка; осуществляют кредитование юридических и физических лиц. Банк может предоставлять кредитные продукты юридическим и физическим лицам. Специфика каждого вида кредита, их назначение и механизм кредитования обуславливают создание отдельных подразделений в пределах кредитного управления: отделение общей организации кредитных организаций: определяет общую политику банка; разрабатывает методику кредитования; оценивает кредитоспособность потенциального заемщика; изучает кредитные риски и определяет способы их минимизации. отделение краткосрочного и долгосрочного кредитования населения: изучает кредитоспособность клиентов; заключает кредитные договора; контролирует целевое использование и своевременность погашения краткосрочных, долгосрочных и потребительских кредитов. управление расчетно-кассового обслуживания: осуществляет открытие и ведение счетов клиентов до востребования; безналичные расчеты; выдачу и прием наличных через кассу банка. подразделение по вопросам анализа и управления риском: устанавливает лимиты по отдельным операциям; определяет структуру баланса в соответствии с решением высшего органа управления банка по вопросам политики, рискованности и прибыльности деятельности банка. Также рекомендуется создавать: кредитный комитет: основные функции: оценка качества активов банка и подготовка предложений по формированию резерва на покрытие возможных убытков от их осуществления. комитет по вопросам управления активами и пассивами: основные функции: ежемесячно оценивает себестоимость пассивов и прибыльность активов; принимает решения, касающиеся политики процентной маржи; анализирует степень соответствия активов и пассивов по срокам. тарифный комитет создается с целью проведения политики банка в области себестоимости услуг, регулярного ежемесячного анализа, соотношения себестоимости услуг и рыночных действующих тарифов. Наряду с подразделениями, выполняющими базовые банковские операции и обеспечивающими управление рисками, в банках могут создаваться ряд других подразделений: валютное управление - создается в коммерческих банках, имеющих лицензию на осуществление валютных операций (контролирует валютную позицию банка; открывает валютные счета клиентам; осуществляет безналичные расчеты по валютным счетам; покупает и продает валюту; как и кредитное управление в зависимости от количества и объема валютных операций в пределах управления могут создаваться валютные отделы). управление филиалами создают коммерческие банка, имеющие филиалы (правление контролирует: деятельность филиалов; правильность проведения или кредитной политики; помогают внедрять новые методы работы и новые технологии выполнения банковских операций). |