организационная структура. диплом организационная структура. Проектирование организационной структуры организации

• Название: Проектирование организационной структуры организации
• Анкор: организационная структура
• Дата: 31.10.2021
• Размер: 0.52 Mb.
• Имя файла: диплом организационная структура.doc
• Тип: Реферат; #259753
• страница: 1 из 8

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕМА: «Проектирование организационной структуры организации»
На материалах ЗАО «ИНКАРОБАНК»

Студент:

Научный руководитель:


Работа допускается к защите:

Заведующий кафедрой

менеджмента

_____________
«__» ___________ 2011г.

Москва 2011

Содержание

Введение 2

1.Сущность организационной структуры управления предприятием 7

1.1. Принципы построения организационной структуры 7

1.2. Типы организационных структур и условия их применения 12

1.3. Особенности организационной структуры коммерческих банков 34

2.Общая характеристика ЗАО «ИНКАРОБАНК» 40

2.1. Функции и политика деятельности ЗАО «ИНКАРОБАНК» 40

2.2.Финансовые результаты и капитал 50

2.3. Организационная структура ЗАО «ИНКАРОБАНК» 51

3. Предложения по совершенствованию организационной структуры ЗАО "ИНКАРОБАНК" 55

Заключение 64

Список литературы 66

Приложение 1 69

Введение

Актуальность темы исследования. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решений.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.

Сегодня происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Процесс лавинообразного появления новых предприятий в Российской Федерации завершился в начале нового тысячелетия. Данное явление сегодня приобретает более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка. Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны. Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия. Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.

Объектом исследования вступает ЗАО "ИНКАРОБАНК".

Предметом исследования является организационная структура ЗАО "ИНКАРОБАНК"

Цель дипломного проекта – разработать предложения по совершенствованию организационной структуры ЗАО "ИНКАРОБАНК".

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

• 
  Изучить теоретические основы по построению организационных структур;
  
• 
  Изучить деятельность ЗАО "ИНКАРОБАНК";
  
• 
  Провести анализ организационной структуры ЗАО "ИНКАРОБАНК";
  
• 
  Внести предложения по совершению организационной структуры ЗАО "ИНКАРОБАНК".
  

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М.Альберта, И.Ансоффа, Х.Виссема, П.Друкера, Д.У.Дункана, П.Лэнда, М.Мескона, Дж.Обер-Крие, А.Хоскинга, Ф.Хедоури, и др.

В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р.Алавердова, А.В.Бандурина, В.Р.Веснина, И.Н.Герчиковой, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, С.Д.Ильенковой, А.Р.Каньковской, М.Г.Лапусты, О.Т.Лебедева, З.П.Румянцевой, Э.Е.Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций.

В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.