Белокопытов. Проектное финансирование строительной организации эффективность применения
 Скачать 1.34 Mb.
|
|
5 3 15 1.Заблаговременное определение объема работ для получения соответствующих разрешений 25% Спе- циалист юридиче- ского де- партамента 25% Спе- циалист технологи- ческой службы 25% Спе- циалист производ- ственной службы 25% Управля- ющий про- ектом Строительные Отставание в про- ектировании и строительстве инфраструктуры ввиду сложности в подключении к городским ком- муникациям (С2) 4 4 16 1.Активный контроль сотрудниками проектной ко- манды исполнения планов работ подрядных орга- низаций; 2.Фиксирование в контрактных договорах с под- рядными организациями ответственности по ис- полнению работ; 3.Определение «владельца», обеспечивающего подключение к городским коммуникациям. Управля- ющий про- ектом 96 Строительные Рост объема работ из-за появления дополнительных требований (С3) 3 3 9 1.Утверждения концепции реализации работ с уче- том мнения всех заинтересованных лиц; 2.Одобрение Акционерами резервного бюджета на реализацию дополнительных требований; 3.Разработка формальной процедуры управления проектными изменениями. 50% Гене- ральный директор 50% Управля- ющий про- ектом Строительные Проблемы в тех- нологии строи- тельства (С4) 3 4 12 1.Проведение независимой технической эксперти- зы на стадии проектирование; 2.Выделение временного резерва на проведение достаточного числа тестов; 3.Дополнительная инспекция качества; 50% Глав- ный тех- нолог 50% Ген- подрядчик Строительные Низкая произво- дительность под- рядчиков (С5) 4 4 16 1.Тщательная отбор подрядчиков и анализ на предмет наличия необходимого оборудования, че- ловеческих ресурсов, финансовой состоятельности, применения новых технологий строительства и пр.; 2.Гарантия обеспечения обязательств по контракту; 3.Внедрение мотивационных бонусов за раннее окончание работ. 40% Управля- ющий про- ектом 30% Спе- циалист производ- ственной службы 30% Спе- циалист технологи- ческой службы Строительные Запаздывание строительства из- за неудовлетвори- тельного управ- ления подрядчи- ками (С6) 2 3 6 1.Провести мониторинг на предмет наличия у вы- бранных подрядчиков системы управления проек- тами; 2.Максимально четко определить необходимый объем работ и сроки их выполнения; 3.При необходимости произвести анализ трендов по прогнозному отставанию в рамках конкретного объема работ, исполняемого подрядчиком. Управля- ющий про- ектом 97 Условия на пло- щадке Неблагоприятные погодные условия (УП1) 2 3 6 1.Обеспечение проектирования проекта в соответ- ствии с прогнозными данными о количестве ожи- даемых осадков и пр.; 2.Осуществление страхования объекта и/или ос- новного оборудования и материалов. 30% Глав- ный тех- нолог 40% Ген- подрядчик 30% Управля- ющий про- ектом Экологические Оседание грунта и ливневых сто- ков (Э1) 2 2 4 1.Заблаговременная экспертиза по улучшению грунта и ливневых стоков; 2. Установка на участке системы мониторинга осе- дания грунта. 50% Ген- подрядчик 50% Спе- циалист технологи- ческой службы Финансовые Риски ликвидно- сти (Ф1) 4 5 20 1.Ведение бюджетного контроля; 2.Поиск новых источников финансирования; 3.Регулярная обработка и контроль движения де- нежных средств по проекту; 4.Заблаговременное продумывание альтернативной стратегии финансирования. 70% Заме- ститель генераль- ного ди- ректора по экономике и финан- сам 30% Управля- ющий про- ектом Финансовые Недоступность или колебание иностранной ва- люты (Ф2) 3 3 9 1.Хеджирование валютных рисков при помощи за- ключения фьючерских контрактов и пр.; 2.Заключение договора покупки в национальной валюте; 3.Заключение договора продажи в долларах США или евро; 40% Заме- ститель генераль- ного ди- ректора по экономике 98 4.Прогнозирование наихудшей финансовой модели и вынесение ее на собрании инвесторов с целью обсуждения финансовой прочности проекта. и финан- сам 30% Ди- ректор управле- ния закуп- ками 30% Ген- плодряд- чик Финансовые Банкротство ос- новных участни- ков проекта (Ф3) 3 4 12 1.Заблаговременная квалификация подрядчиков и поставщиков и регулярное обновление статуса. 30% Замести- тель гене- рального директора по эконо- мик 30% Управля- ющий про- ектом 40% Спе- циалист юридиче- ского де- партамента Финансовые Техническая за- держка платежей (Ф4) 1 2 2 1. Предварительное изучение требований банка в рамках осуществления платежей. Специа- лист фи- нансового управле- ния Финансовые Изменение суммы контракта (Ф5) 4 4 16 1. Использование инструментов проектного управ- ления для контроля выполнения бюджета проекта; 2. Заключение с подрядчиком контракта с установ- 30% Управля- ющий про- 99 ленной продолжительностью и ценой, и обеспече- ние включения методов оценки результатов; 3.Формализация всех дополнительных соглашений с подрядчиками; 4.Обеспечение включения в контракт существен- ных пунктов о штрафах и вознаграждениях за вы- полнение условий; 6.Резерв бюджета. ектом 30% Спе- циалист юридиче- ского де- партамента 40% Руко- водитель профиль- ного под- разделения |