сессия менеджмент. менеджмент сессия ГЛАВНЫЙ ФАЙЛ (копия). Профессиональный специалист, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи
 Скачать 77.44 Kb.
|
|
* + внешних факторов, внутренних факторов 80. Способность составлять план и обеспечить его выполнение: *+ управление 81.Методы снижения риска в стратегическом планировании: +методы экспертных оценок, методы регрессивного анализа, метод «мозговых атак» 82.Основная функция миссии организации +определение предназначения компании на основе потребностей окружающей среды 83. Мероприятия по определению количества и качества труда: + оценка труда 84. Результаты деловой оценки персонала: + прямые, косвенные 85. Назовите структуры системы управления персоналом: + матричная, функциональная, штабная, линейная 86. Назовите типы адаптивной структуры: + матричная, проектная 87. Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи: + проектная структура 88. В чем заключается оперативное управление фирмой? +в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с запланированными стандартами и последующей корректировкой в составлении графиков товародвижения, в разработке положений о премировании работников 89. Плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей: +производительность труда 90.Стиль руководства, для которого характерны централизация полномочий и навязывание подчиненным мнения руководителя при принятии решений, это: +автократичное руководство 91.Внутреннее побуждение человека к действию, направленное на результат, это: +мотив 92.Карьера – это: +продвижение по служебной лестнице, достижение профессионального успеха 93.Что означает селективный риск в стратегическом планировании : +риск изменения валютных курсов 94.Потребность во власти проявляется: + в стремлении контролировать ход событий, в стремлении воздействовать на других людей 95. Сущность теории справедливости С. Адамса заключается в том, что: +работник сравнивает отношение полученного им вознаграждения к затраченным усилиям 96.Что включает стратегический план организации? +миссию, общие цели, политику организаций и глобальные программы организации 97. Для анализа риска какие используются методы? + анализ чувствительности, проверка устойчивости, корректировка параметров плана, анализ сценариев, метод «Монте-Карло», дерево решений 98. К недостаткам разделения труда относится: + ограниченность роста производительности, сложность координации с ростом специализации 99.Перечислите основные виды поискового прогнозирования + экстраполятивное и альтернативное 100.Суть метода Дельфи состоит + в коллективной генерации идей 101. Вертикальное разделение труда – это такое разделение труда: E) + которое образует иерархию управленческих уровней, делит работников на руководителей и исполнителей 102. Депривация — это одна из фаз пред конфликтной стадии, характеризующая: B) +состояние неудовлетворенности, вызванное несоответствием между ожидаемым и полученным объемом благ 103. Стратегическое планирование – это… С)+набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение цели предприятия 104. Саботаж – это: A) +действия рабочих, направленные на сокращение объемов производства 105. Этот подход раскрывает власть через влияние: C)+психологический подход 106. Недостатки повременной оплаты труда характеризуются тем, что она: C)+плохо стимулирует, терпима к плохим производственным результатам 107. Основное преимущество сдельной оплаты труда характеризуется тем, что: D) +вознаграждение в ней непосредственно связано с результатами труда 108. Вербовка персонала – это совокупность мер, предпринимаемых фирмой для: B) +установления контакта и привлечения кандидатов на вакантные должности 109. Сущность дивизиональной структуры по Минцбергу предполагает: D) +объединение квазиавтономных подразделений, действующих под властью центральной администрации 110. Политика управления персоналом заключается: A) +в выборе фирмой средств и способов достижения целей управления персоналом, которые осуществляются на основе доминирования тех или иных ценностей 111. К текучести персонала относят: C)+не все увольнения, а только те, которые происходят либо по инициативе самих работников, либо по инициативе администрации 112. Причинами текучести может служить: E) +плохая организации трудового процесса, плохие условия, охрана и содержание труда, неудовлетворенность стилем управления, отсутствие перспектив роста и продвижения по службе 113.Успех – это то, чем… А) + компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности 114. Профессия – это: C) +устойчивая и признанная совокупность общих и специальных знаний, умений и опыта, образующая круг обязанностей работника 115. Сущность хоторнского эксперимента заключается в том, что в результате его исследования ученые выявили: B) +наличие неформальных групп в организации 116. Сдельная заработная плата заключается в том, что: D) +размер денежного вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы 117. К внешним вознаграждениям за труд относят: B) +оплату труда в разных материальных эквивалентах, доплатах и бонусах 118.Перечислите общие методы прогнозирования: Д) + Методы экспертных оценок, методы экстраполяции, методы регрессивного анализа 119. Социальная роль – это: A) +набор стандартных форм поведения, определяемых статусом человека 120. Теорию, получившую название «Трансакционная теория фирмы», предложил в 30-е годы: C)+Р. Коуз 121. Под трансакцией понимают: A) +любой переход от одной технологической стадии производства конечного продукта к другой 122. К принципам подбора и отбора персонала относят: E) + сочетание внутренних и внешних источников подбора, перспективность работника динамизм, соответствие задачи предприятия возможностям сотрудника 123. Какой период охватывает оперативное планирование? Е) +до одного года 124. Устойчивый комплекс формальных и неформальных правил, принципов и норм, регулирующих различные сферы человеческой деятельности и организующих их в систему ролей и статусов, образующих социальную систему, является: B) +социальный институт 125 Физическое лицо, которое обязуется на основании заключенного трудового договора (контракта) исполнять определенные обязанности, предписываемые работодателем: B) работодатель 126.В чем состоит философия маркетинга? С) +в том, что производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт и получение предприятием намеченной массы прибыли и уровня рентабельности 127.Дайте правильную характеристику стратегическому планированию в менеджменте? E) + перспективное - долгосрочное планирование. 128.Что означает разработать «политику» в стратегическом планировании в менеджменте? A) + общее руководство для действий и принятия решений; 129.Объектом стратегического планирования является А) + деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов, национальной экономики, вся национальная система страны 130. Совокупность мер, предпринимаемых фирмой для установления контакта и привлечения кандидатов на вакантные должности: A) +вербовка персонала 131. Часть работы по найму, в ходе которой устанавливается соответствие кандидатов на вакантные должности требованиям фирмы: B) +отбор персонала 132. Данная модель представляет целенаправленное перемещение работников с одного рабочего места на другое в целях смены односторонней работы и обретения знания о производственных процессах в целом: A) +ротация рабочего места 133. Данная модель предполагает групповое взаимодействие работников по выполнению комплекса задач и основана на расширении полномочий и обогащении трудового процесса всей рабочей группы: D) +расширение масштаба работы 134. Эти группы формируются на выборочной основе и решают спорные вопросы деятельности фирмы и проблемы координации ее деятельности: А)+комитеты 135. В чём заключается основная идея стратегии сокращения издержек? А) + в поиске возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат 136. Этот тип конфликта возникает между работниками фирмы либо из-за несовместимости их целей и намерений, либо на основе культурных различий: А)+межгрупповой конфликт 137. Положение, которое человек занимает в общественной системе в соответствии со значимыми для нее свойствами – полом, возрастом, профессией, должностью: A) +социальный статус человека 138. Взаимосвязь между субъектами, участвующими в трудовом процессе и непосредственно заинтересованными в его протекании и результатах, это: B)+трудовые отношения 139. Физическое или юридическое лицо, нанимающее работников: A) +работодатель 140. Ученый, занимавшийся разработкой теории потребностей, связал действие протестантской этики с формированием у людей «мотива достижения», устремленности к успеху: A) +Д. Макклелланд 141. Что является сферой внутрифирменного планирования, в ходе которого оценивается потребность фирмы в персонале, и определяются мероприятия по ее покрытию: A) +планирование персонала 142. Сферой управленческой деятельности по сокращению численности работников является: B)+высвобождение персонала 143. Миссия – это: А) +глобальная цель, ради чего создается предприятие 144. Политика управления персоналом, ориентированная на внешние рыночные способы получения необходимых фирме работников: B)+политика управления персоналом 145. Действия фирмы, направленные на развитие знаний и навыков работников с целью повышения их трудовой отдачи, должностного и квалификационного роста: A) +подготовка персонала (внутрифирменная) 146. Частичная передача прав подчиненному принимать решения об использовании ресурсов, предполагающая его ответственность: C)+делегирование полномочий 147. Деятельность, направленная на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов: Е) +финансовый 148. Разнообразие форм найма и режимов труда, обеспечивающее приспособление фирмы к конъюнктурным экономическим колебаниям, это: B)+гибкое использование кадров 149. Форма предпринимательского взаимодействия, в которой устанавливаются постоянные партнерские отношения между подразделениями разных фирм, ответственных за разработку или финансирование инновационного проекта: C)+межфирменные предпринимательские сети 150.Деятельность, направленная на управление инвестиционными ресурсами на основе оценки эффективности инвестиций: С) +инвестиционный 151. Состояние духовного единства и чувство взаимной поддержки между членами фирмы в достижении целей; важный элемент внутрифирменной культуры: A) +корпоративный дух 152. Разработчиками «модели мотивации», объединяющей элементы теорий ожидания и справедливости, являются: A) +Л. Портер и Э. Лоулер 153. Что относится к внешним средствам привлечения персонала: E) + центры занятости, объявление по трудоустройству 154. Методы подбора персонала ориентированные на потенциал: E) +независимые методы 155. Одним из принципов управления, который основывается на получении распоряжений и отчета только перед одним непосредственным начальником, является: D) +принцип единоначалия 156. Принцип управления «корпоративный дух» содержит: B) +гармонию интересов персонала и организации 157. Организации, в которых для достижения общих целей применяется совместный труд людей, являются: C)+социально-экономическими институтами 158. Создание и нормальное функционирование финансово-промышленных групп осуществляется на основе: E) +финансово-экономических учреждений РК 159. Специализацией управленческих работников на выполнение определенных видов деятельности, разграничением их полномочий, прав и сфер ответственности, является: E) +разграничение статусов менеджеров, разделение труда менеджеров, разделение функциональных обязанностей менеджеров, разделение менеджеров по должностям 160. Из каких характеристик управленческого объекта строится структурное разделение труда: A) +организационной структуры предприятия 161. Менеджеры 1-го (низового) уровня – это управленческий персонал: A) +который несет прямую ответственность за работу исполнителей, производящих продукцию или услуги 162. Осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, обеспечивая их обоснованность и соответствие требованиям: A) +руководители 163. Способность выполнять своевременно свои краткосрочные и долгосрочные обязательства за счет собственных активов: В) +платежеспособность 164. Объект менеджмента - …: В) +группа людей, деятельность которых координируется и направляется на достижение определенных целей 165. Стратегический контроллинг – это … А)+ система обеспечения эффективного стратегического и тактического управления посредством применения методов учета, анализа и контроля 166. В службу управления персоналом входят: E) + отдел кадров, плановый отдел, профсоюзная организация, отдел техники безопасности 167. Основные компоненты формального планирования – это: А)+ тактика, политика, процедуры и правила 168. Субъект менеджмента - …: А) +совокупность определенных звеньев управления, выполняющих конкретные функции на различных уровнях управления 169.Основу социально-психологических методов управления составляет: В) +изучения «психологического» климата в коллективе и индивидуальных особенностей каждого работника 170. Перечислите основные инструменты контроллинга … Д)+ GAP-анализ, портфолио – анализ 171. Основу воспитательных методов управления составляют: С) +способы воздействия на идейные и морально-этические качества работников 172. Подход к управлению, фокусирующий внимание на структуре и связи между звеньями и уровнями, на степени централизации и децентрализации, в распределении функций, на полномочиях и ответственности работников занимающих разные позиции или должности в аппарате называется: А)+ аппаратным подходом 173. Автором теории идеальной бюрократии является: В) +М.Вебер 174. В линейно-штабной структуре управления создаются специальные штабные службы. Эти службы не обладают правами: D) +распорядительства по вопросам, обязательные для исполнения в каждом производственном звене 175. Деятельность, связанная, в конечном счете, с осуществлением на рынке операций обмена товаров и услуг между экономическими субъектами: С) +бизнес 176. К этому виду предпринимательства относится деятельность, направленная на производство товаров, подлежащих последующей реализации потребителя, выполнение работ, оказание услуг, предоставление информации: С)+ производственное предпринимательство 177. Структура, сущность которой заключается в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов: В)+ функциональная; 178. Организации, которые не стремятся извлекать прибыль, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствуют этим целям: Д) + некоммерческие организации 179. Интеллектуальная и эмоциональная защищенность в проблемных ситуациях; самообладание и трезвость мышления при принятии коллективных решений называется: С) + стрессоустойчивостью 180 На процесс принятия решений какие факторы не влияют: Е) +взаимоотношения руководителей и подчиненных 181. Одна из стадий менеджмента, представляющая собой выработку целей менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование: В)+ стратегическое управление 182. Человеком, занимающим постоянную управленческую должность и наделенным полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях, называется: Д)+ менеджер 183. Передача полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за выполнение определенных задач, называется: Е) + подчиненностью 184. Реальная способность действовать или право влиять на обстоятельства, называется: А) + властью 185. Выполнение должностным лицом своей функциональной работы, но под контролем того лица, за которым ответственность закреплена, называется: В)+ обязательством 186. Процесс стимулирования самого себя и других к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации, является: Д) + мотивация 187. Научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства, моделей и методов их достижение, называется: С)+ моделированием 188. Ключевыми результатами, к которым организация стремится на протяжении достаточно длительного периода времени, являются: |