сессия менеджмент. менеджмент сессия ГЛАВНЫЙ ФАЙЛ (копия). Профессиональный специалист, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи
 Скачать 77.44 Kb.
|
|
E) + регион, администрация, организации, предприятия индустрии 311.Процесс принятия решений согласно теории Г. Саймона начинается в соответствии: E) +выявления проблемы. 312 . Сущность системы организации по К. Болдин - это : E) + Совокупность из двух или более элементов, удовлетворяющих конкретным условиям, поведение каждого элемента влияет на поведение целого, поведение элементов взаимозависимо, подгруппы элементов влияют на поведение целого. 313.Хоторонские эксперименты в менеджменте были проведены? D)+ Элтоном Мэйо; 314. Основные принципы системы - это: E) + Целостность, структурность, взаимозависимость структуры и среды, иерархичность 315 . Управляющая подсистема включает: E) + Менеджер, экономист, руководитель, бухгалтер. 316. Что лежит в основе принципа оптимальности? b) +выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства; 317.От каких двух показателей зависит прибыль предприятия В) +От цены продукции и затрат на её производство 318.Издержки производства и реализации представляют собой А) +Стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, а также затрат на её производство и реализацию 319. Валовой доход – это: В) +Показатель, характеризующий конечный результат производственной или коммерческой деятельности предприятия 320 . Управляемая подсистема — это: E) + Участки, цеха, транспорт, средства связи 321. Требования, предъявляемые к управленческому решению? C)+ комплексность; 322.Менеджмент организации - это: E) +сложная система подсистем менеджмента в деятельности предприятия. 323.На какие три группы можно разделить методы воздействия на персонал: a) +административные, экономические, социально-психологические; 324 . Сущность экономической функции: E) + Производственная, содействие занятости населения, создание дохода, функция сглаживания и функция нивелирования платежного баланса. 325.Основными послепродажными функциями организаций являются? E) +комплектующая, сервисная, гарантийная. 326.Классификация управленческих решений по объекту воздействия? E) + внешние, внутренние. 327. Звенья управления – это: + Органы государственной законодательной власти, органы исполнительной власти и администрация, профессиональные и общественные организации, предприятия. 328. Прогнозирование — это: + Оценка возможных путей развития, взгляд в будущее, последствия решений, выявление неопределенностей. 329.Мотивационная модель Теории потребностей по Абрахаму Маслоу состоит из? +5 уровней иерархии. 330. Самым высоким уровнем в иерархической пирамиде Теории мотивации Абрахама Маслоу является? + потребность в самореализации. 331.В управлении персоналом Теория потребностей Дэвида МакКлелланда состоит из потребностей? + власти, успеха, соучастия. 332. Планирование — это: + Ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений, обрабатываемый процесс качественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия, составление плана мероприятий. 333.В классическом менеджменте выделяют индустриальный период развития менеджмента (1800-1917) автором которого является? + А. Смит; 334. Этические нормативы - это? +это система общих ценностей и правил этики; 335. Управленческие решения - это : + Результат деятельности фирмы, результат прогнозирования деятельности предприятия, экономическое обоснование варианта, выбор альтернативы из множества вариантов 336. Основные факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения – это: + Применение научных подходов и принципов, применение методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения. 337.Функциональная структура в менеджменте ориентирована на? +создание структурных подразделений под конкретные функции; 338. В основе принятия решения присутствуют: +Интуиция, суждение, рациональность, запрограммированные решения. 339.Ситуационный менеджмент основывается на: +ситуационном подходе. 340. Подготовительный этап разработки управленческих решений включает: +Получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации. 341. Второй этап разработки управленческих решений включает: + Генерирование альтернативных вариантов решений, отбор основных вариантов управленческого воздействия, разработка сценариев развития ситуации, оценка основных вариантов управляющих воздействий. 342. Какую «систему» изучает менеджмент? + техническая, социальная, экономическая 343. Третий этап разработки и реализации управленческого решения включает: + Коллективная экспертная оценка, принятие решения, разработка плана действий, контроль реализации плана и анализ результатов развития ситуации 344. Разделение управленческого труда — это: + Структурное разделение управленческого труда, вертикальное разделение труда, горизонтальное разделение труда, департаментализация 345.Норма управляемости — это: +Допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю, 346. К методу обследования относится: +анкетирование, самообследование; 347. Характерные для менеджмента черты не включают +технологический аспект 348. Что обозначает такая формулировка: «процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации»? +сущность управления 349. Основателем административной школы управления является : +Анри Файоль 350.Работа, выполняемая руководителями подразделений фирмы: организационный уровень, находится непосредственно над рабочими и другими работниками; осуществляет контроль за выполнением производственных заданий. Это функции + менеджера низового уровня 351. Что характеризует «административный метод» управления? +Указания, приказы 352.«Звено гораздо малочисленнее других (обычно несколько человек в крупных организациях). Отвечают за принятие решений, важнейших для организации». Это функции +менеджера высшего уровня 353.Как называется внутренняя среда организации, которая формулируется следующим образом: «это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период. Работа с предметами, людьми, информацией». + задача или задание 354. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? +быть предельно объективным и полагаться на факты и логику 355. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума? + ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения 356. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители +высшего уровня 357. Как называется внутренняя среда организации, которая формулируется следующим образом: - «центральный фактор любой модели управления» +трудовые ресурсы |