сессия менеджмент. менеджмент сессия ГЛАВНЫЙ ФАЙЛ (копия). Профессиональный специалист, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи

• Название: Профессиональный специалист, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи
• Анкор: сессия менеджмент
• Дата: 30.03.2023
• Размер: 77.44 Kb.
• Имя файла: менеджмент сессия ГЛАВНЫЙ ФАЙЛ (копия).docx
• Тип: Документы; #1025062
• страница: 4 из 5

В) + цели

189. Термин «менеджмент» по существу является аналогом термина:

A) +управление

190. Создателем школы «Человеческих отношений» является:

А) + Элтон Мэйо

191. Внутренней композицией организации, отражающей распределение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределением власти между ними, называется:

В) + структура

192. Совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий, называется:

Д) +мотивацией

193. Одна из групп потребностей, которые человек должен удовлетворять, чтобы выживать, по Маслоу, являются:

А) +физиологические потребности

194. Концепция партисипативного управления исходит из того, что:

С) + человек в организации заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности

195. Анализом, направленным на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, от которых зависит эффективность работы организации, является:

Е) + анализ поставщиков

196. Научно-техническое развитие производства это:

Д)+ совершенствование производственно-технической базы в соответствии с новейшими достижениями науки, техники и технологии;

197. Первостепенные задачи менеджеров, направленные на создание дружественных производственных отношений между коллективами и отдельными работниками, при которых их способности могли бы наиболее полно реализоваться относятся к направлению:

А) +социально-психологическому

198. Общее управление – это:

С) + управленческая деятельность и процессы, связанные с разработкой концепции и стратегии развития организации

199. Кто впервые разработал состав управленческих функций:

Д) + А. Файоль

200. Какой параметр описания организации как объекта управления включает в себя: цели и виды продукции (услуги):

Д)+ параметр - назначение

201. Принцип «единоначалие» означает:

A) +работник выполняет приказ только одного руководителя

202.Выполнение условий соглашения между рабочим и руководством, применение санкций к нарушителям, это:

Е) + дисциплина

203.Внешняя среда организации – это:

B) +клиенты, поставщики

204.Профессиональный менеджмент – это:

А)+ самостоятельный вид деятельности, работа которого направлена на объект – хозяйственную деятельность организации в целом

205.Деятельность, направленная на производство товаров, подлежащих последующей реализации потребителя, выполнение работ, оказание услуг, предоставление информации, это:

С) +производственное предпринимательство

206.Распределение материальных благ и удовлетворение потребностей людей по количеству и качеству затраченного ими труда, это:

Д) + материальное и моральное стимулирование

207.Объединение капиталов, требующее наличия устава и уставного капитала, и устава, в котором участники несут риск утраты в сумме своих вкладов, это:

В) + хозяйственное общество с ограниченной или дополнительной ответственностью

208.Бизнес- это:

Д) + дело, занятие, связанное с личной наживой, связанное с осуществлением на рынке операций обмена товаров и услуг между экономическим субъектам

209.Ведущим принципом менеджмента выступает:

С)+ принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления

210.Компоненты системы связаны между собой, что обеспечивает непрерывность протекающих в системе процессов – это:

Д) + связи

211. Информация в системе менеджмента подразделяется на:

C) +восходящую и нисходящую

212.Решения в новых ситуациях, связанные с неизвестным фактором:

Д) + незапрограммированные решения

213.Правильное применение науки о поведении людей всегда будет способствовать повышению эффективности деятельности, как отдельного работника, так и предприятия в целом – это:

В) + Концепция управления с позиции науки о поведении

214.Компоненты воздействуют друг на друга своим нахождением в системе и выходом из нее, это:

С)+ взаимодействие

215.Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование - это:

А)+ стратегическое управление

216.Склонность к творческим формам деятельности, непрерывному углублению знаний- это:

Е) + адаптивная мобильность

217.Символическая должность, в обязанности которой входит выполнение обязанностей правового или социального характера:

С)+ главный руководитель

218.Свойства организационной культуры базируются на следующих признаках:

Д) + адаптивность, ориентация на потребителя, гармонизация

219. Альтернатива, т.е. необходимость выбора между двумя, или использование исключающими друг друга решениями- это:

В) + принятие решения

220.Кодированием – это:

D)+ трансформация передаваемого значения

221. Человек, который лично своим влиянием направляет подчиненных на достижение целей организации, называется:

С) +руководитель

222. Экономический эффект – это:

Д)+ результат труда человека в процессе производства материальных благ, количество выпущенной продукции на участке, предприятии

223.С чего начинается процесс стратегического управления?

C)+ с определения миссии компании

224. Кто является участником разработки стратегии?

D) +все менеджеры всех звеньев компании

225. Назовите основные факторы внутренней среды организации:

С)+люди, задачи, структура, цели, технология;

226.Термин «topmanagement» означает:

С) + высшее руководство

227.Один из видов стратегического менеджмента, занимающийся куплей-продажей товаров и ресурсов:

А)+ коммерческий менеджмент

228.Коммуникация в стратегическом менеджмента – это:

Д)+ передача информации от одного человека к другому, на основе которой принимается решение

229. Стратегический менеджмент – это управленческая деятельность и процессы, связанные с:

Е) + организационной деятельностью, планированием, распорядительством, координированием и контролем

230.Директивное лидерство – это:

А)+ высокий уровень указов, приказов работодателя, объяснение подчиненным, что и как делать, а также что и когда от них ожидается

231.Комплексный план для выполнения наиболее важных перспективных целей организации - это:

В)+ стратегия

232.Полномочия в стратегическом менеджменте – это:

Е) + полученное ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и право управлять людьми

233.Отдел кадров, отдел связи с общественностью, отдел материально-технического снабжения относятся к:

С) +обслуживающему аппарату

234.Мотивация в стратегическом менеджменте – это:

В) +процесс побуждения себя или других к чему-либо

235. Оценка внутренней среды фирмы, а также внешних возможностей и угроз?

В) + SWOT анализ

236.С помощью каких показателей могут быть сформулированы финансовые цели?

A) +сумма прибылей, отдача от инвестиций

237. К внешним факторам, определяющим стратегию, относятся:

A) +социальные и политические факторы

238.Что не является составляющим анализа ситуации в отрасли?

E) +анализ ассортимента по составу и структуре

239.Харизма в стратегическом менеджменте – это:

В) + особые личностные качества, позволяющие побуждать к действиям большие группы людей

240.Причины, неожиданно вызывающие проблему и требующие решения называются:

В) +незапрограммированным решением

241. Конкурентная сила, связанная с наличием взаимозаменяемых товаров

B) +угроза появления новых товаров-заменителей

242.Контроль, осуществляемый до фактического начала работы называется:

Е) + предварительным

243.Одна из организаторских способностей доминантность – это способность:

А) +свойственная к властности, честолюбию, лидерству в любых обстоятельствах и любой ценой, самоуважению, волевому характеру и т.п.

244. Специальная техника, предназначенная для изучения внешней среды

B) +мониторинг

245.Ключевые факторы успеха - это:

C) +факторы, которые определяют успех фирмы

246.Интеграция в стратегическом менеджменте означает:

В) +уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением

247.Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации - это:

А) + централизация

248.Связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой и процедурами, относятся к:

Д) +формальным связям

249.Какие 3 периода можно выделить в развитии менеджмента?

B)+ древний, индустриальный, период систематизации

250.Организационные решения – это:

C)+ выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

251.Какая информация называется исходной?

C) +информация, которая первоначально возникла в процессе производственно-хозяйственной деятельности и еще не подвергалась обработке

252.То, что вызывает определенные действия человека в стратегическом менеджменте - это:

В) +мотивы

253. Что такое полномочия?

A) +право отдавать приказы

254. Деятельность управленческого персонала направлена на:

Е) + создание оптимальных условий работы; сокращение непроизводственных затрат; увеличение производительности труда у работников, решивших уволится; удовлетворение личных потребностей работников;

255.Впервые состав управленческих функций был разработан:

А)+ А.Файолем

256.В каком принципе говориться «гармония интересов персонала» («в единении – сила»):

Е)+ корпоративный дух

257.По стадиям образования информация может быть:

D)+ исходной, вторичной и первичной

258.Сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающая на него всесторонние воздействия в стратегическом менеджменте - это:

Д)+ организация

259.Кто доказал, что лучший менеджмент – это истинная наука, базирующаяся на определенных законах, правилах и принципах:

Е) +Ф.Тейлор

260.Наилучшее решение из всех возможных вариантов – это:

A) +оптимальное решение

261.Основатели школы человеческих отношений:

А)+ М. Паркер, Фоллетт, Э. Мэйо

262.Область науки человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления:

А) +менеджмент

263.Управленческие роли по Минцбергу:

Д)+ межличностные роли, информационные роли, роли по принятию решений

264.Количество уровней управления определяется:

А)+ величиной организации и объемами управленческой работы

265.Уровни управления по Парсонсу:

Д)+ технический уровень, управленческий уровень, институционный уровень

266.Сущность предприимчивости:

Е) + экономическая, юридическая, социальная, психологическая

267. Классификация рисков по причине возникновения:

Е) + вследствие, неопределенности будущего, непредсказуемости поведения партнеров, недостатка информации

268. Делегирование полномочий:

С) +передача подчиненным части полномочий и ответственности, уже закрепленных за руководителем

269.Черты хорошего предпринимателя:

Е) + личный риск, умение определить конъюнктуру, упорный труд, четкое знание и выполнение управленческих функций

270.Деловое развитие в стратегическом менеджменте – это:

Е) + процесс увеличения объема бизнеса, усилия, направленные на удовлетворение рыночного спроса, создание новых сфер бизнеса, стимулирование творчества и инициативы в удовлетворении нужд потребителя

271.Принципы достижения делового успеха:

Е)+ обобщение, ситуационный подход, интегрированный подход, преодоление барьера сложности управления

272.Линейная структура управления:

С) +четкое проявление иерархии

273.Какая теория мотивации представляет собой синтез теории ожидания и теории справедливости?

a) +модель Портера-Лоулера;

274.Обмен информации между двумя или более людьми:

e) + коммуникация.

275. Слово «менеджмент» происходит от латинского слова «манус» и первоначально оно относилось с сфере:

С)+управление людьми;

276. Какие преграды существуют в межличностных коммуникациях:

В)+семантические барьеры, невербальные преграды, плохая обратная связь, искажение сообщений, информационные перегрузки

277. Организационное управленческое решение это:

C)+выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

278.Назовите основную функцию контроля:

D) + выявление проблем и корректировка отклонений;

279.Психологической поддержкой персонала является:

d) +возможность оценить свою значимость;

280. Что такое экспертная власть:

В)+влияние через положительное подкрепление;

281. Что понимают под «взаимосвязанностью» в стратегическом менеджменте:

B) +уровень силы, с которой изменения одного фактора связаны с другими;

282. К основным факторам среды косвенного воздействия в стратегическом менеджменте относятся:

A) НТП, конкуренты, социокультурные факторы, поставщики

B) состояние экономики, политические факторы, законы

C) состояние экономики, политические факторы, социокультурные факторы, НТП

D) поставщики, потребители, состояние экономики

E) политические факторы, НТП

283.Ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой – это:

a)+ роль;

284. Возможность руководителя в силу своего положения влиять на поведение подчиненных:

b) +власть;

285. Какие преграды существуют в организационных коммуникациях:

B) +информационные перегрузки, неудовлетворительная структура организации, искажение сообщений, плохая обратная связь

286. Поведение человека, которое вносит изменение в поведение другого человека:

c) +влияние;

287. Почему люди вступают в неформальные организации:

B) + причастность, общение, симпатия, защита, помощь, поиск справедливости

288. Объект социальных отношений, активный субъект деятельности, общения, сознания и самосознания:

a) +личность;

289. Что понимают «подвижностью» в стратегическом менеджменте :

A) +скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

290.Какого рода информацию должно получить руководство, прежде, чем приступить к разработке внутрифирменного планирования:

B) + внутренней среде организации, внешней среде организации, политической и экономической ситуации, НТП;

291.К основным факторам среды прямого воздействия относятся:

C) +поставщики, потребители, конкуренты, законы и учреждения государственного регулирования;

292.Какая философия основана на традициях конкуренции и четко ориентирована на прибыльность компании:

b) +американская;

293.Коммуникационный процесс это:

B) +отбор информации, зарождение идеи, кодирование, выбор канала, передача, декодирование, обратная связь;

294.Назовите основные типы формальных групп в организации:

D) +комитет, отдел, совет.

295.Что такое эталонная власть:

D) +влияние с помощью харизмы;

296.Что понимают под «неопределенностью» в стратегическом менеджменте :

C) +количество новой информации, которой располагает организация и функция уверенности в ее достоверности;

297.Под средой косвенного воздействия понимаются:

C) +факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее косвенно сказываются на них;

298.Какой уровень управления осуществляет поиск вариантов повышения эффективности организации:

A) +высший;

299.Совокупность человеческих ресурсов, которыми обладает организация называют:

c) +кадрами;

300.Назовите уровни управления:

D) +средний, низовой, высший;

301.Хоторонские эксперименты в менеджменте были проведены ?

D)+ Элтоном Мэйо;

302. Основными системными принципами являются :

E) + Целостность, структурность, взаимозависимость структуры и среды, иерархичность

303. Особенности японского менеджмента

D)+ пожизненный найм работников или найм на длительный срок;

304. Система управления организацией с позиции системного подхода определена как :

E) + Концептуальная, эмпирическая, искусственная, замкнутая или открытая

305. Известный американский ученый экономист Питер Друкер считает, что менеджер может быть оценен с точки зрения двух критериев?

E) + эффективности и результативности.

306.Сколько базовых элементов имеет коммуникационный процесс в управлении?

B) +4;

307.Определите цель коммуникационного процесса?

C) +обеспечение понимания информации;

308.Что такое коммуникационный процесс?

C) +обмен информацией между двумя и более людьми;

309.. Философия организации – это:

a) +совокупность принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала;

310. Управляющая подсистема- это: