Модуль 7. Управление инновациями - Гунин В. И.. Программа для менеджеров Управление развитием организации
 Скачать 3.85 Mb.
|
ВыводыМножественность организационных форм инновационной деятельности на государственном, региональном и других уровнях является одной из особенностей управления инновациями. К внутрифирменным организационным образованиям относят бригадное новаторство, временные творческие коллективы, рисковые подразделения, связанные с корпоративным бизнесом. Процесс формирования инновационных подразделений направлен на поддержку внутрифирменного предпринимательства и является важным условием его активизации, в частности, когда внутри старых фирм создаются филиалы с прогрессивными идеями инноваций. Кроме того, такого рода малое инновационное предпринимательство может осуществляться на основе создания венчурных рискофирм в контакте с венчурными фондами. Высокотехнологичные организации РФ строят стратегию инноваций через участие в инкубаторных программах, например, в рамках Морозовского проекта. При этом бизнес - инкубаторы создаются на конкурсной основе и являются прогрессивной формой поддержки инновационных организаций. Установлено, что крупные технологические прорывы в общественном производстве целесообразно осуществлять на основе межфирменной научно-технической кооперации, которая высокоэффективна. Межфирменная кооперация характерна для альянсов, консорциумов, совместных предприятий (СП). При этом создание СП тесно связано с усилением международного сотрудничества при реализации крупных инновационных проектов, ростом прямых зарубежных инвестиций в современные технологии. Организация региональных инновационно - технологических центров (ИТЦ) в РФ направлена на более эффективное использование научно-технического потенциала регионов, которые создают наукоемкую продукцию в интересах своих товаропроизводителей, взаимодействуя при этом с федеральными органами управления инновациями. В свою очередь местные власти могут через ИТЦ определять собственную инновационную программу. Контрольные вопросы 1.Раскройте содержание комплекса организационных форм инновационной деятельности. 2. Каковы роли архетипов в инновационной деятельности? 3. В чем сущность бригадного новаторства и временных творческих коллективов? 4. Что понимается под рисковыми подразделениями компаний? 5. Какова роль новых фирм в рамках старых компаний? 6. Что представляет собой венчурная фирма (рискофирма)? 7. В чем заключается сущность «инкубаторных программ» и сети малых фирм? Дайте понятие «фирмы - инкубатора». 8. Сформулируйте определение и опишите сущность альянса как формы межфирменного инновационного сотрудничества. 9. Что представляет собой консорциум? 10. Какова сущность совместных предприятий и их роль в инновационной среде? 11. Какие организационные формы инновационной деятельности относятся к региональным научно-техническим центрам? 12. Раскройте сущность парков и технополисов. Опишите их роль в создании инноваций на федеральном уровне. Учебный элемент № 6. Инвестиции в инновационном процессе6.1. Учебные цели элементаИнвестиции в инновационном процессе являются одним из основных факторов. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов - основной мотив финансирования инноваций. Успех инновационной деятельности во многом зависит от достаточности ресурсного обеспечения, в том числе и от инвестиционной обеспеченности. Таким образом, управление инновациями должно учитывать особенности инвестиционной деятельности, что и является предметом изучения в данном учебном элементе. Его цели: • дать слушателям представление о роли цены различных источников капитала при принятии решений об инвестировании в инновации; • изучить основные источники инвестиций для инновационной деятельности; • проиллюстрировать взаимосвязь рынков новаций, капитала и инноваций; • рассмотреть систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций; • обосновать целесообразность существования ограничений на доходность инновационных проектов и определить значение этих ограничений; • раскрыть механизм перераспределения инвестиций в связи с изменениями отраслевой инвестиционной привлекательности; • раскрыть значение экономического смысла показателя нормы прибыли и его отличие от показателя рентабельности. Конкретная ситуация: «Повышаем конкурентоспособность продукции» Акционерная компания «Прогресс» выпускает электронную бытовую технику для населения и малых предприятий общественного питания. Для обеспечения конкурентоспособности своей продукции Совет директоров АК «Прогресс» принял решение обновить номенклатуру продукции, одновременно улучшив качество и дизайн пользующейся спросом бытовой техники. Таким образом, перед руководством компании были поставлены следующие задачи: • оценить перспективность выпускаемой продукции, возможность ее модернизации и совершенствования; • определить перечень осваиваемой в производстве бытовой техники, способы разработки технической документации и подготовки производства; • обосновать выбор технологии изготовления бытовой техники нового поколения; • оценить источники финансирования инновационной деятельности, определить структуру инвестиций и возможности их привлечения; • идентифицировать и классифицировать риски инновационного проекта, оценить их количественно и качественно, разработать методы управления рисками инновационной деятельности; • определить стратегию финансирования инновационного проекта; • разработать маркетинговую инновационную стратегию с учетом выпуска новой продукции; • организовать и обеспечить материально-техническую, информационную, социальную и организационную поддержку и сопровождение реализуемого проекта. |