Главная страница

курсачч (Восстановлен). Производительность труда на предприятии, ее показатели и методы измерения


Скачать 71.83 Kb.
НазваниеПроизводительность труда на предприятии, ее показатели и методы измерения
Дата13.10.2022
Размер71.83 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлакурсачч (Восстановлен).docx
ТипКурсовая
#732243
страница2 из 3
1   2   3
 измерения производительности труда применяют для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами.


(15)

где, ОП1 – объем произведенных товаров за единицу затраченного времени.


  1. Процент выполнения норм – показывает, во сколько раз время на изготовление продукции, рассчитанное по нормам, превышает фактическое время на изготовление данной продукции


(16)

где, Квн – коэффициент выполнения норм;

Тн – количество отработанных по норме часов, норма-часы;

Тф – количество фактически отработанного времени.
В первой главе были рассмотрены основные теоретические аспекты производительности труда, его показатели, а также эволюция взглядов на данную категорию. Исходя из вышеизложенной информации можно сделать вывод, что проблемы с производительностью труда были и остаются, во второй главе мною будут предложены пути модернизации и улучшения данной тем
ГЛАВА 2. ПУТИ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ


    1. Факторы и резервы роста производительности труда на предприятии


Факторы роста производительности труда – силы и причины, которые влияют на уровень производительности труда. Это технический прогресс, модернизация организация труда и управления и т.п.

Факторы бывают двух видов.

  1. Внешние – это причины, на которые предприятие не оказывает влияние. Они не контролируются предприятием и не в зоне его управления. В их число входят: законотворческая деятельность органов государственной власти, развитие общественно-политических движений, текущее состояние существующей инфраструктуры, воздействие рыночных сил, вопросы культуры и социальных ценностей и т.п.

  2. Внутренние – все те факторы, которые зависят от предприятия в целом. Они контролируются и управляются предприятием. В их число входят: условия трудовой деятельности, применяемые технологии и средства воспроизводства, процессы принятия и реализации стратегических и тактических решений, характер трудовых отношений, организационная структура и т.д.

Подробнее данные факторы будут рассмотрены в таблице 1.
Таблица 1 – факторы роста производительности труда

Факторы роста

Внешние

Внутренние

  • Изменение спроса и предложения на рынке;

  • Социально-экономические условия;

  • Природные условия;

  • Уровень кооперации с другими предприятиями;

  • Демографическая ситуация в стране;

  • Политическая обстановка и т.п.

  1. Материально технические:

Эта группа отвечает за понижение трудоемкости. Он зависит от технического уровня производства. (например, используемые материалы, качество товаров, применяемые технологии, используемые технические средства). Их цель это с помощью меньших затрат удовлетворять больше потребностей населения.

  • Электрификация – потребление электроэнергии на одного сотрудника;

  • Энерговооруженность - потребление всех видов энергии в расчете на одного сотрудника;

  • Химизация производства – использование новейших материалов и химизированных процессов производства в совокупном объеме;

  • Применение современных технологий;

  • Развитие специализации машин и оборудования;

  • Увеличение мощности используемой техники;

  • Повышение автоматизации и механизации процессов работы;

  • Повышение фондо и энерговооруженности труда, на основе развития научно-технического прогресса.

  1. Организационно-экономические:

Все организационные факторы зависят друг от друга, недостача одного приводит к потерям рабочего времени. Они зависят от уровня организации производства и управления им.

  • Повышение организации труда на производстве:

улучшение систем управления производством,

улучшение структуры аппарата управления,

улучшение качества оперативного управления производственным процессом,

ввод автоматизированных систем управления производством.

  • Повышение организации производства:

Модернизация материальной, технической и кадровой подготовки предприятия,

Повышение уровня организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве,

Улучшение организации помогающих служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового производственного обслуживания).

  • Совершенствование организации труда:

Улучшить разделение и кооперацию труда, используя многомашинное обслуживание,

Расширение сферы совмещения профессий и функций,

Использование передовых методов и приемов работы,

Улучшение организации и содержания рабочих мест;

Применение технически обоснованных норм затрат труд

Использование гибких форм организации труда,

Улучшение профессиональных подбор кадров, повышение их подготовки,

Улучшение условий труда

Рационализация режимов труда и отдыха,

Совершенствование систем оплаты труда и создание стимуляции.

  • Специализация производства и расширение объема поставок;

  • Изменение реального фонда рабочего времени;

  • Уменьшение потерь от брака продукции;

  • Снижение числа работников, не выполняющих нормы.

  1. Социально экономические. Определяются человеческими ресурсами предприятия.

  • Материальная и моральная заинтересованность сотрудников;

  • Уровень квалификации и опыта персонала;

  • Уровень трудовой дисциплины;

  • Развитие самоуправления;

  • Изменение форм собственности на имущество предприятия и на результаты труда.

  1. Социально-психологические – к ним относят:

качество трудовых коллективов и их социально-демографический состав,

уровень подготовки,

дисциплинированность, профессиональная активность и творческая инициатива сотрудников,

совокупность ценностных ориентаций,

стиль руководства в подразделении и в предприятии.

  1. Экономические, правовые и регулирующие факторы осуществляют материальные, административные и методические предпосылки увеличения эффективности труда на всех уровнях и находятся в зависимости от роли страны и правительства в оказании помощи субъектам ключевого сектора экономики в их усилиях по увеличению производительности труда.


В условиях развития рыночных отношений в нашей стране, с одной стороны, ухудшаются социальные условия, а с другой - повышается производительность труда. Среди них рост уровня безработицы, растущая конкуренция производителей сырьевых товаров, развитие малого бизнеса и так далее. Декан - это уровень безработицы, рост конкуренции со стороны производителей сырьевых товаров, развитие малого бизнеса и т.д.

Среди факторов, финансово стимулирующих работников, - повышение тарифной ставки, улучшение системы оплаты труда, совершенствование системы вознаграждения и так далее. Деконструация и повышение тарифов включают повышение тарифной ставки. Можно пересчитать.

Все факторы тесно связаны друг с другом и должны быть тщательно изучены в совокупности.

Классифицировав факторы, мы можем определить причины изменения производительности труда. Исследование условий увеличения продуктивности следует с целью наиболее четкой балла воздействия любого с их, таким образом равно как их процесс по-разному. Одни предоставляют стабильный увеличение производительности работы, воздействие иных вынашивает временный вид. Единичные условия призывают разных стараний а также расходов, для того чтобы послужить причиной их в процесс. Систематизация условий увеличения производительности работы формирует требование с целью выполнения финансовых расчетов согласно установлению уровня их воздействия в перемена производительности работы.

Резервы

Все факторы тесно связаны друг с другом и должны быть тщательно изучены.

Резервами роста производительности труда являются такие возможности сохранения социальной работы, которые хотя и выявлены, но пока не используются по разным причинам. Это неиспользованные возможности. Прежде всего речь идет о совершенствовании техники, техники, организации труда и т. д. К примеру. на возможности более полной реализации производительной силы труда, улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы расходуются и вновь появляются под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым уровнем производительности труда и максимально возможным в данный период времени. Например, автоматизация производственных процессов, выступая фактором роста производительности труда, также может рассматриваться как важный производственный резерв при условии наличия реальных возможностей повышения уровня производственных процессов на конкретных производственных участках.

Таким образом, использование резервов роста производительности труда есть процесс претворения возможного в жизнь. Взаимодействие факторов и резервов заключается в том, что когда факторы являются движущими силами или причинами изменения уровня, то использование резервов есть непосредственно процесс обеспечения действия тех или иных факторов. В то же время активизация резервов представляет собой непрерывный процесс, как и развитие самого общественного производства, так как резервы создаются по мере развития науки и техники, совершенствования управления, улучшения организации производства и труда. Степень использования резервов во многом определяет уровень производительности труда на предприятии или в отрасли. Процесс реализации возможностей развития производства составляет основное содержание использования резервов. Поэтому все организационно-экономические и технические мероприятия, гарантирующие экономию средств на общественных работах, являются мероприятиями по использованию резервов.

Размер резервов – это разница между возможным значением производительности и фактически достигнутом размере производительности труда.

Существует несколько видов классификации резервов производительности труда. Подробнее они будут рассмотрены в таблица 2.
Таблица 2 резервы роста производительности труда

№ классификации

Виды резервов роста

Классификация 1

Резервы связанные с неэффективным использованием таких факторов роста как:

  • Материально технические;

  • Социально экономические;

  • Организационные.

Первая группа схожа с факторами роста производительности труда.

Классификация 2

Связаны с местом образованием резерва:

  • Общегосударственные - возможности маневрирования ресурсами и рабочей силой, использование выгод экономико-географического положения и внедрение принципа комплексности.

  • Региональные - использование выгод экономического потенциала региона.

  • Межотраслевые (улучшение отношений взаимосвязанных отношений и т.п.);

  • Отраслевые;

  • Внутрипроизводственные (внутри предприятия).

Классификация 3

  • Экстенсивные резервы – заключаются в улучшении использования фонда рабочего времени, оборудования, привлечения дополнительных финансовых средств, освоении и вовлечении в оборот неиспользуемых природных ресурсов, материалов и энергии. (Например, сокращение потерь рабочего времени);

  • Интенсивные резервы - заключаются в снижении на одну единицу продукции затрат труда, расходов материалов и энергии, выгодном использовании финансовых средств, улучшения использования техники и природных ресурсов. (научно-технический прогресс, уменьшение затрат живого труда).

Классификация 4

По срокам использования:

  • Текущие – запланировано используются в течении месяца, квартала, года (определены мероприятия, бюджеты на мероприятия, а также назначены ответственные за эту организацию)

  • Перспективные – то, что можно когда-то сделать, не непосредственных возможностей или желания нет.

Классификация 5

Возможности использования резервов:

  • Резервы запаса;

  • Резервы потерь.


Рассмотрев два понятия: факторы и резервы роста производительности труда можно сделать вывод, что они взаимосвязаны друг с другом и должны изучаться комплексно. Если резервы классифицировать в соответствии с классификацией факторов, то делать анализ повышения производительности намного легче.


    1. Мероприятия, повышающие производительность труда


Увеличение производительности работы в компании представляет немаловажную значимость в формировании производства, чем именно она больше, тем минимальнее расходы на производство продукта. С помощью увеличения производительности работы возможно значительно сэкономить на заработной плате а также увеличить доход производства.

Высчитав эффективность работы, осознав, в какой степени продуктивно действует коллектив за конкретный отрезок времени, возможно распланировать последующую работу компании – продумать предполагаемые объемы продукции, а также сформировать смету затрат.

Способы повышения производительности труда:

  1. Снижение затрат:

С целью установления производительности труда в компании измеряют не только лишь трудовые затраты сотрудника на формирование одного экземпляра, а также вспомогательные характеристики: период, цену электричества, цену материала (так как чем больше производительность труда, тем больше материала необходимо в тот же промежуток периода, тем выгоднее приобретать его большими партиями).

Важно уменьшить издержки, требуемые для удовлетворения социальных нужд. Как правило руководители делают акцент на трудовых либо вещественных ресурсах. К примеру, вместе с поддержкой экономии топлива, а также материала, а кроме того с помощью уменьшения а также перераспределения обязательств среди сотрудников.

  1. Увеличение стоимости:

Следующая версия увеличения производительности труда – увеличение массы потребительской стоимости, которая формируется за период времени. В таком случае под производительностью подразумевается не только лишь повышение числа выполненных товаров, а также увеличение их качества. Руководители оформляют бизнес-планы, продумывают экономическое поощрение рабочих, для того чтобы увеличить результативность, безопасность продукта.

  1. Изменение в соотношении затрат труда:

При изготовлении применяется два типа труда – живой и овеществленный. В первом случае действует человек, и его работа связана вместе с физическими, либо вместе с интелектуальными нагрузками. Овеществленный труд – это деятельность, материализованный в виде продукта, созданной раньше. К примеру, если команда землекопов роет яму, в таком случае живым трудом станет напрямую деятельность абсолютно всех членов бригады, а овеществленным – время а также силы, затраченные иными людьми на производство лопат для землекопов.

В изготовлении многих продуктов, а также услуг в различном соотношении совмещаются эти две вариации труда. При увеличении производительности труда может изменяться данное соотношение. Чем больше часть овеществленного, тем больше доход, какую может приобрести фирма с продаж продукта.

  1. Уменьшение времени оборота:

Оборот – это единое время на формирование единицы продукта. Для того чтобы увеличить эффективность, руководству фирмы можно уменьшать данное время, снижать цикл изготовления. Это допустимо, в случае если ввести в работу новейшие технологические процессы, приобретать спецоборудование. Необходимо грамотно выстроить производственный процесс, позволяющий избегать простоев, и тем самым добиться повышения производительности труда работников.

  1. Применение современных средств управления, использование концепции накопления высококлассных знаний, увеличения ответственности менеджеров среднего звена.

  2. Сокращение, либо отказ от определенных непроизводственных расходов, снижение коммерческих, а также управленческих затрат.
  3. 1   2   3


написать администратору сайта