Лекции по производственному менеджменту. Производственный
 Скачать 0.73 Mb.
|
|
Раздел «План производства и реализации продукции» должен включать следующие вопросы: • расчет производственной мощности подразделений предприятия; • формирование номенклатурно-календарного плана выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов; • формирование производственных программ для обрабатывающих цехов; • оперативно-календарные планы; • организация контроля и регулирования хода производства; • план реализации продукции; • анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства; • анализ использования производственной мощности предприятия. Раздел «План обеспечения производства» должен отражать следующие вопросы: • анализ эффективности использования различных видов ресурсов; • расчет потребности в различных видах ресурсов; • план материально-технического обеспечения производства; • информационное обеспечение управления производством; • нормативно-методическое обеспечение производства; • план организационно-технического совершенствования обеспечения производства. Раздел «План обслуживания производства» должен содержать следующие подразделы: • план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения; • план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения; • план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения; • план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения; • план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения; • план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства. Раздел «План развития производства» должен включать следующие вопросы: • план повышения технического уровня производства; • план повышения организационного уровня производства; • план социального развития коллектива; • план мероприятий по охране окружающей среды; • показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.); • инвестиционные проекты по развитию производства. Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать следующие основные позиции: • конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды; • операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли); • финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса); • эффективность использования различных видов ресурсов; • управление ценными бумагами, рисками, страхованием; • план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. Раздел «Международная деятельность предприятия» может включать следующие вопросы: • цели экспортера на плановый период; • цели импортера на плановый период; • формы международной интеграции предприятия на плановый период; • мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия; • обоснование стратегии международной деятельности предприятия. Развитие системы менеджмента. При разработке бизнес-плана обязательно должны применяться научные подходы, принципы и методы менеджмента. При решении любого вопроса следует взаимоувязывать следующие компоненты работы: наименование, количество, качество, затраты, сроки, исполнителей, эффективность, форму представления работы, санкции за нарушение каких-либо условий, систему поощрения за качество. Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по этим работам, а также для обеспечения наглядности программы рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы. При этом необходимо выполнить анализ качества и эффективности функционирования СПМ за прошлые годы. При разработке этой части плана необходимо: • выявить узкие места в структуре, содержание и взаимосвязи компонентов СПМ; • обосновать стратегию развития СПМ; Организация реализации бизнес-плана предусматривает: • разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов; • организацию учета и контроля выполнения планов; • мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами; • регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия. В «Приложение» рекомендуется включать следующие материалы: • характеристика конкурентов; • инструкции, методики, описание технологий, программы и другие вспомогательные материалы. Бизнес-план инновационной программы. Бизнес-план описывает основные аспекты будущей инновационной программы, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться при выполнении программы, а также определяет способы их решения. Он позволяет оценить и обосновать реализацию программы в условиях конкуренции. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон программы, анализ рынка и информации о потребителях продукции и услуг. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность программы в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должна выполняться программа; служит важным инструментом получения финансовой поддержки. Примерный состав бизнес-плана: • водная часть: название и адрес организации; • учредители; • суть и цели программы; • стоимость программы; • потребность в финансах; • анализ положения дел в области проводимых работ по программе; • текущая ситуация и тенденции развития в данной области, направление и задачи деятельности программы.; • существо предлагаемой программы – продукция (услуги или работы); • технология; • лицензии; • патентные права; • анализ рынка – потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке; • план маркетинга- цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз продуктовых и технологических инноваций; • производственный план – производственный процесс, производственные помещения, оборудование, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, смежники; • организационный план – форма собственности, сведения о партнерах, владельцах организации, сведения о менеджменте, организационная структура; • степень риска – слабые стороны организации, вероятность появления технологических инноваций, альтернативные стратегии; • финансовый план – доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, балансовый план, точка безубыточности; • приложение.  Литература 1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. 2. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 3. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. // М.: Издательство ПРИОР, 1998. 4. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. 5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. 6. Казанцев А. К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998. 7. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: – «Специальная литература», 1998. 8. Стивенсон В. Дж. Управление производством/ Пер. с англ. –М.: ООО Изд. Лаборатория базовых знаний, 1998. 9. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.   |