Главная страница
Навигация по странице:

  • Бизнес-план инновационной программы.

  • Лекции по производственному менеджменту. Производственный


    Скачать 0.73 Mb.
    НазваниеПроизводственный
    АнкорЛекции по производственному менеджменту.doc
    Дата25.04.2018
    Размер0.73 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЛекции по производственному менеджменту.doc
    ТипДокументы
    #18477
    страница11 из 11
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
    Раздел «План производства и реализации продукции» должен включать следующие вопросы:

    • расчет производственной мощности подразделений предприятия;

    • формирование номенклатурно-календарного плана выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов;

    • формирование производственных программ для обрабатывающих цехов;

    • оперативно-календарные планы;

    • организация контроля и регулирования хода производства;

    • план реализации продукции;

    • анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства;

    • анализ использования производственной мощности предприятия.

    Раздел «План обеспечения производства» должен отражать следующие вопросы:

    • анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

    • расчет потребности в различных видах ресурсов;

    • план материально-технического обеспечения производства;

    • информационное обеспечение управления производством;

    • нормативно-методическое обеспечение производства;

    • план организационно-технического совершенствования обеспечения производства.

    Раздел «План обслуживания производства» должен содержать следующие подразделы:

    • план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения;

    • план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения;

    • план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

    • план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

    • план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения;

    • план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.

    Раздел «План развития производства» должен включать следующие вопросы:

    • план повышения технического уровня производства;

    • план повышения организационного уровня производства;

    • план социального развития коллектива;

    • план мероприятий по охране окружающей среды;

    • показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.);

    • инвестиционные проекты по развитию производства.

    Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать следующие основные позиции:

    • конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды;

    • операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли);

    • финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса);

    • эффективность использования различных видов ресурсов;

    • управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

    • план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

    Раздел «Международная деятельность предприятия» может включать следующие вопросы:

    • цели экспортера на плановый период;

    • цели импортера на плановый период;

    • формы международной интеграции предприятия на плановый период;

    • мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия;

    • обоснование стратегии международной деятельности предприятия.

    Развитие системы менеджмента. При разработке бизнес-плана обязательно должны применяться научные подходы, принципы и методы менеджмента. При решении любого вопроса следует взаимоувязывать следующие компоненты работы: наименование, количество, качество, затраты, сроки, исполнителей, эффективность, форму представления работы, санкции за нарушение каких-либо условий, систему поощрения за качество. Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по этим работам, а также для обеспечения наглядности программы рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы. При этом необходимо выполнить анализ качества и эффективности функционирования СПМ за прошлые годы.

    При разработке этой части плана необходимо:

    • выявить узкие места в структуре, содержание и взаимосвязи компонентов СПМ;

    • обосновать стратегию развития СПМ;

    Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

    • разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

    • организацию учета и контроля выполнения планов;

    • мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;

    • регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

    В «Приложение» рекомендуется включать следующие материалы:

    • характеристика конкурентов;

    • инструкции, методики, описание технологий, программы и другие вспомогательные материалы.

    Бизнес-план инновационной программы. Бизнес-план описывает основные аспекты будущей инновационной программы, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться при выполнении программы, а также определяет способы их решения. Он позволяет оценить и обосновать реализацию программы в условиях конкуренции.

    Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон программы, анализ рынка и информации о потребителях продукции и услуг.

    Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность программы в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должна выполняться программа; служит важным инструментом получения финансовой поддержки.

    Примерный состав бизнес-плана:

    • водная часть: название и адрес организации;

    • учредители;

    • суть и цели программы;

    • стоимость программы;

    потребность в финансах;

    • анализ положения дел в области проводимых работ по программе;

    • текущая ситуация и тенденции развития в данной области, направление и задачи деятельности программы.;

    • существо предлагаемой программы – продукция (услуги или работы);

    • технология;

    • лицензии;

    • патентные права;

    • анализ рынка – потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке;

    • план маркетинга- цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз продуктовых и технологических инноваций;

    • производственный план – производственный процесс, производственные помещения, оборудование, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, смежники;

    • организационный план – форма собственности, сведения о партнерах, владельцах организации, сведения о менеджменте, организационная структура;

    • степень риска – слабые стороны организации, вероятность появления технологических инноваций, альтернативные стратегии;

    • финансовый план – доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, балансовый план, точка безубыточности;

    • приложение.




    Литература

    1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000.

    2. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

    3. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. // М.: Издательство ПРИОР, 1998.

    4. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

    5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999.

    6. Казанцев А. К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998.

    7. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: – «Специальная литература», 1998.

    8. Стивенсон В. Дж. Управление производством/ Пер. с англ. –М.: ООО Изд. Лаборатория базовых знаний, 1998.

    9. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.





    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    написать администратору сайта