Менеджмент_очн_2021 образец кафедры Менеджмент. Рабочая программа дисциплины теория организации Уровень высшего образования Бакалавриат Направление подготовки

• Название: Рабочая программа дисциплины теория организации Уровень высшего образования Бакалавриат Направление подготовки
• Дата: 11.02.2022
• Размер: 0.92 Mb.
• Имя файла: Менеджмент_очн_2021 образец кафедры Менеджмент.doc
• Тип: Рабочая программа; #358422
• страница: 18 из 21

Вариант 9

1. 
   Свойство системы, проявляющееся в том, что ее элементы могут действовать только вместе друг с другом, в противном случае их эффективность снижается, называется:
   

1. 
   свойством эмерджентности;
   
2. 
   свойством связанности;
   
3. 
   свойством самосохранения;
   
4. 
   свойством организационной целостности.
   

2. 
   Системы, которые характеризуются широким набором связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   открытыми;
   
4. 
   закрытыми;
   
5. 
   сложными;
   
6. 
   простыми.
   

3. 
   Функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании входят в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

4. 
   Функция управления считается административной, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Организация выполнения решения»;
   
2. 
   нет приоритетных процедур;
   
3. 
   приоритетной является процедура «Утверждение решения»;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Операции технологического цикла производства продукции относятся к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

6. 
   Функции управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью выполняют:
   

1. 
   бригадиры;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   техники;
   
4. 
   мастера участков;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

Вариант 10

1. 
   Системы, которые характеризуются главным образом внутренними связями и создаются для удовлетворения потребностей своей организации, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   открытыми;
   
4. 
   закрытыми;
   
5. 
   сложными;
   
6. 
   простыми.
   

2. 
   Схема организационных отношений, в которой функциональные обязанности разделяются среди профессиональных работников, а административные остаются у руководителя, называется:
   

1. 
   кольцевой;
   
2. 
   линейной;
   
3. 
   колесо»;
   
4. 
   «звезда»;
   
5. 
   «сеть».
   

3. 
   Функция управления считается технологической, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Организация выполнения решения»;
   
2. 
   нет приоритетных процедур;
   
3. 
   приоритетной является процедура «Утверждение решения»;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функция управления считается патронажной, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Принятие решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Разработка решения»;
   
3. 
   приоритетной является процедура «Организация выполнения решения»;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Производственные функции выполняют:
   

1. 
   бухгалтеры;
   
2. 
   мастера участков;
   
3. 
   руководители проектов;
   
4. 
   руководители групп;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

6. 
   Работники, имеющие в своем подчинении специалистов, непосредственно занятых в про­изводстве, выполняют:
   

1. 
   функции управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функции управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функции управления производством;
   
4. 
   производственные функции.
   

Вариант 11

7. 
   Свойство системы, проявляющееся в том, что система стремится сохранить свою структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и использует для этого все возможности, называется:
   

1. 
   свойством эмерджентности;
   
2. 
   свойством связанности;
   
3. 
   свойством самосохранения;
   
4. 
   свойством организационной целостности.
   

8. 
   Схема организационных отношений, в которой делегируются линейные и функциональные связи, называется:
   

1. 
   кольцевой;
   
2. 
   линейной;
   
3. 
   «колесо»;
   
4. 
   «звезда»;
   
5. 
   «сеть».
   

1. 
   Социальный потенциал компании определяется:
   

1. 
   возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении;
   
2. 
   возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане;
   
3. 
   возможностью компании функционировать в условиях простого или расширенного воспроизводства продукции;
   
4. 
   технологическими возможностями компании по производству продукции (объем, качество, имидж, перспектива и др.);
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

2. 
   Функциональную часть структуры управления формируют:
   

1. 
   административные функции;
   
2. 
   технологические функции;
   
3. 
   патронажные функции;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

3. 
   Функции управления управленческой деятельностью выполняют:
   

1. 
   бухгалтеры;
   
2. 
   инженеры;
   
3. 
   руководители проектов;
   
4. 
   руководители организаций;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функции управления производством выполняют:
   

1. 
   бухгалтеры;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   техники;
   
4. 
   мастера участков;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

Вариант 12

1. 
   Зависимости, характеризующие связь параметров отношений ло­кальной группы людей, называются:
   

1. 
   общими;
   
2. 
   частными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   неформальными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Системы, которые характеризуются тем, что выходные воздействия могут отличаться от ожидаемых, а результаты деятельности не всегда совпадают с запланированными, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   естественными;
   
4. 
   искусственными;
   
5. 
   полностью предсказуемыми;
   
6. 
   частично предсказуемыми.
   

3. 
   Трудоемкость функций, процедур и операций определяется в:
   

1. 
   минутах;
   
2. 
   часах;
   
3. 
   днях;
   
4. 
   месяцах;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства, входят в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

5. 
   Функция ведения реестра акционеров входит в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

6. 
   Линейную часть структуры управления формируют:
   

1. 
   административные функции;
   
2. 
   технологические функции;
   
3. 
   патронажные функции;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

Вариант 13

3. 
   Системы, которые характеризуются небольшим числом элементов и одномерными структурными взаимосвязями, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   открытыми;
   
4. 
   закрытыми;
   
5. 
   сложными;
   
6. 
   простыми.
   

4. 
   Схема организационных отношений, в которой между объектами нет связей, и только руководитель реализует связи, называется:
   

6. 
   кольцевой;
   
7. 
   линейной;
   
8. 
   «колесо»;
   
9. 
   «звезда»;
   
10. 
    «сеть».
    

5. 
   Средний уровень сложности функций, процедур и операций характеризуется:
   

4. 
   преобладанием логических операций;
   
5. 
   преобладанием технических операций;
   
6. 
   преобладанием творческой деятельности.
   

6. 
   Функция управления считается технологической, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Принятие решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Согласование решения»;
   
3. 
   нет приоритетных процедур;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

7. 
   Функция управления считается патронажной, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Принятие решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Утверждение решения»;
   
3. 
   нет приоритетных процедур;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

8. 
   Низкий уровень сложности функций, процедур и операций характеризуется:
   

1. 
   преобладанием логических операций;
   
2. 
   преобладанием технических операций;
   
3. 
   преобладанием творческой деятельности.
   

Вариант 14

1. 
   Принятые и реализуемые при самоуправ­лении или самоорганизации граждан зависимости, отражающие их групповые интересы и устанавливающие благоприятный уро­вень отношений, называются:
   

1. 
   общими;
   
2. 
   частными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   неформальными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Действие специфических законов распространяется на:
   

1. 
   социальную систему;
   
2. 
   техническую;
   
3. 
   биологическую;
   
4. 
   А, Б;
   
5. 
   А, Б, В.
   

3. 
   Экономический потенциал компании определяется:
   

1. 
   возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении;
   
2. 
   возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане;
   
3. 
   возможностью компании функционировать в условиях простого или расширенного воспроизводства продукции;
   
4. 
   технологическими возможностями компании по производству продукции (объем, качество, имидж, перспектива и др.);
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функции управления управленческой деятельностью выполняют:
   

1. 
   заведующие кафедрами;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   техники;
   
4. 
   бригадиры;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Функции управления производством выполняют:
   

1. 
   руководители групп;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   техники;
   
4. 
   инженеры
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

6. 
   Штабную часть структуры управления формируют:
   

1. 
   административные функции;
   
2. 
   технологические функции;
   
3. 
   патронажные функции;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

Тест №2
Вариант 1

3. 
   Разработка стратегии может осуществляться по следующим видам деятельности:
   

6. 
   развитие организации;
   
7. 
   выбор альтернативы и схемы инвестирования;
   
8. 
   повышение качества и конкурентоспособности продукции;
   
9. 
   выработка стратегии ресурсосбережения организации;
   
10. 
    все ответы верны.
    

4. 
   Отображает состояние межличностных отношений в коллективе и психологическую совместимость сотрудников в зависимости от суммы индивидуальных выборов:
   

6. 
   коэффициент ритмичности;
   
7. 
   коэффициент адаптивности;
   
8. 
   коэффициент надежности;
   
9. 
   коэффициент ликвидности;
   
10. 
    нет правильных ответов.
    

5. 
   Результат процесса организации, его заключительный продукт:
   

1. 
   организационная система;
   
2. 
   субъекты организационной системы;
   
3. 
   объекты организационной системы;
   
4. 
   связи организационной системы;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

6. 
   Люди, наделенные полномочиями собственника, правами и обязанностями, со своими индивидуальными потребностями, возможностями, опытом и знаниями:
   

1. 
   организационная система;
   
2. 
   субъекты организационной системы;
   
3. 
   объекты организационной системы;
   
4. 
   связи организационной системы;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

7. 
   В качестве атрибутов целей могут выступать:
   

1. 
   Предмет деятельности
   
2. 
   Количественная мера
   
3. 
   Качественная характеристика
   
4. 
   Координация цели в пространстве
   
5. 
   Все ответы верны.
   

Вариант 2

1. 
   Стратегия развития сегментации рынка, когда все затраты и управление потоками организация берет на себя:
   

1. 
   прямой экспорт;
   
2. 
   опосредованный экспорт;
   
3. 
   организация производства за рубежом на контрактной основе;
   
4. 
   все ответы верны;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

2. 
   Способность системы (подсистемы) сохранять функциональное качество за определенное время:
   

1. 
   целостность;
   
2. 
   надежность;
   
3. 
   адаптивность;
   
4. 
   ритмичность;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

3. 
   самостоятельности как в принятии решений, так и в финансовой возможности их реализации:
   

1. 
   авторитарность субъектов управления;
   
2. 
   авторитарность распорядительного органа;
   
3. 
   уровень самоуправления;
   
4. 
   показатель хозяйственной самостоятельности;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Расчленение технологического процесса на обособленно осуществляемые без ущерба для качества готового продукта операции и стадии обработки предметов труда:
   

1. 
   техническое разделение труда;
   
2. 
   функциональное разделение труда;
   
3. 
   технологическое разделение труда;
   
4. 
   авторитарно-организационное разделение труда;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Выбор инструментария и способа моделирования зависит от:
   

1. 
   предмета и способа процесса организации;
   
2. 
   характера проблемы;
   
3. 
   типа задач;
   
4. 
   сферы прогнозирования (технич., социально-экономич.);
   
5. 
   все ответы верны.
   

Вариант 3

1. 
   Стратегическое направление, в котором производство и комплектование партий товара осуществляются организацией как внутренние работы, а сбыт и мeждyнapoдные операции поручаются заинтересованным организациям:
   

1. 
   прямой экспорт;
   
2. 
   опосредованный экспорт;
   
3. 
   организация производства за рубежом на контрактной основе;
   
4. 
   все ответы верны;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

2. 
   Запаздывание между постановкой цели и принятием организационного решения:
   

1. 
   организационный лаг;
   
2. 
   управленческий лаг;
   
3. 
   организационно-управленческий лаг;
   
4. 
   организационно-технологический лаг;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

3. 
   Уровень технического развития производства характеризуется соотношением следующих факторов:
   

1. 
   Прибыли и заработной платы
   
2. 
   Амортизации и заработной платы
   
3. 
   Прибыли и амортизации
   
4. 
   Все ответы верны
   
5. 
   Нет правильных ответов.
   

4. 
   Принцип организационных систем, характеризующий потребность в обеспечении органического строения капитала:
   

1. 
   ритмичность;
   
2. 
   надежность;
   
3. 
   конкурентоспособность;
   
4. 
   эффективность;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Подготовкой проекта решения могут заниматься:
   

1. 
   инженерно-технические работники;
   
2. 
   экономисты;
   
3. 
   юристы;
   
4. 
   все ответы верны;
   
5. 
   нет правильных ответов.