Менеджмент_очн_2021 образец кафедры Менеджмент. Рабочая программа дисциплины теория организации Уровень высшего образования Бакалавриат Направление подготовки

• Название: Рабочая программа дисциплины теория организации Уровень высшего образования Бакалавриат Направление подготовки
• Дата: 11.02.2022
• Размер: 0.92 Mb.
• Имя файла: Менеджмент_очн_2021 образец кафедры Менеджмент.doc
• Тип: Рабочая программа; #358422
• страница: 17 из 21

Приложение 2
Оценочные материалы для текущего контроля и промежуточной аттестации

Оценочные материалы для текущего контроля и промежуточной аттестации
Тест 1
Вариант 1

1. 
   Узаконенные, утвержденные или установ­ленные органами управления зависимости, касающиеся управлен­ческих или производственных процессов, называются:
   

1. 
   общими;
   
2. 
   частными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   неформальными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Технологический потенциал компании определяется:
   

1. 
   возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении;
   
2. 
   возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане;
   
3. 
   возможностью компании функционировать в условиях простого или расширенного воспроизводства продукции;
   
4. 
   технологическими возможностями компании по производству продукции (объем, качество, имидж, перспектива и др.);
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

3. 
   Свойство системы, проявляющееся в том, что система имеет потребность в организации и управлении, называется:
   

1. 
   свойством эмерджентности;
   
2. 
   свойством связанности;
   
3. 
   свойством самосохранения;
   
4. 
   свойством организационной целостности.
   

4. 
   Функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, входят в:
   

1. 
   А) базовый набор функций;
   
2. 
   Б) отраслевой набор функций;
   
3. 
   В) групповой набор функций;
   
4. 
   Г) специфический набор функций.
   

5. 
   Функция управления размещением облигаций входит в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

6. 
   Высокий уровень сложности функций, процедур и операций характеризуется:
   

1. 
   преобладанием логических операций;
   
2. 
   преобладанием технических операций;
   
3. 
   преобладанием творческой деятельности.
   

Вариант 2

1. 
   Зависимости, отражающие связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений людей, называются:
   

1. 
   общими;
   
2. 
   частными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   неформальными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Системы, которые характеризуются большим числом элементов и сложностью взаимосвязей и взаимозависимостей, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   открытыми;
   
4. 
   закрытыми;
   
5. 
   сложными;
   
6. 
   простыми.
   

3. 
   Организационный потенциал компании определяется:
   

1. 
   возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении;
   
2. 
   возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане;
   
3. 
   возможностью персонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в организации, безопасности, управлении, стабильности и порядке;
   
4. 
   возможностью персонала компании реализовать экологические цели компании и общества в целом, а также с реализацией потребностей человека в безопасности, здоровье, организации устойчивого развития жизни;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функция управления считается административной, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Согласование решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Разработка решения»;
   
3. 
   нет приоритетных процедур;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Функция управления считается технологической, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Принятие решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Утверждение решения»;
   
3. 
   нет приоритетных процедур;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

6. 
   Работники, имеющие в своем распоряжении руководителей более низкого звена управления, выполняют:
   

1. 
   функции управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функции управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функции управления производством;
   
4. 
   производственные функции.
   

Вариант 3

1. 
   Зависимости, которые связаны с соблюдением установленных в организационных отношениях норм поведения человека, идеалов добра и зла, международных прав человека, общественно прогрессивных традиций и обычаев, называются:
   

1. 
   общими;
   
2. 
   моральными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   неформальными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Системы, которые создаются по желанию человека или общества для реализации целей, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   естественными;
   
4. 
   искусственными;
   
5. 
   сложными;
   
6. 
   простыми.
   

3. 
   Стратегическое управление относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

4. 
   Методологические основы теории организации опираются на исследования в области:
   

1. 
   менеджмента;
   
2. 
   психологии;
   
3. 
   социологии;
   
4. 
   социологии труда;
   
5. 
   социальной психологии.
   

5. 
   Функция управления рекламой входит в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

6. 
   Функция управления считается патронажной, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Принятие решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Согласование решения»;
   
3. 
   приоритетной является процедура «Утверждение решения»;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

Вариант 4

1. 
   Зависимости, которые могут менять характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса, называются:
   

1. 
   частными;
   
2. 
   кратковременными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   вероятностными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Системы, основанные на высоком профессионализме руководителей и отлаженной технологии управления и производства и обладающие большой устойчивостью к внешним и внутренним воздействиям, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   естественными;
   
4. 
   искусственными;
   
5. 
   полностью предсказуемыми;
   
6. 
   частично предсказуемыми.
   

3. 
   Приоритетным элементом, определяющим направление деятельности компании, является:
   

1. 
   структура управления;
   
2. 
   цели организации;
   
3. 
   функции организации;
   
4. 
   миссия организации;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Организация производства относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

5. 
   Функция управления считается административной, если среди процедур, составляющих ее:
   

1. 
   приоритетной является процедура «Принятие решения»;
   
2. 
   приоритетной является процедура «Разработка решения»;
   
3. 
   нет приоритетных процедур;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

6. 
   Функции управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью выполняют:
   

1. 
   начальники отделов;
   
2. 
   инженеры;
   
3. 
   руководители проектов;
   
4. 
   руководители групп;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

Вариант 5

1. 
   Зависимости, параметры которых можно заранее предусмотреть и подготовиться к их учету в конкретной ситуации, называются:
   

1. 
   общими;
   
2. 
   кратковременными;
   
3. 
   формальными;
   
4. 
   долговременными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Системы, которые имеют высокую чувствительность к воздействиям:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   естественными;
   
4. 
   искусственными;
   
5. 
   сложными;
   
6. 
   простыми.
   

3. 
   Функции управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью выполняют:
   

1. 
   руководители групп;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   техники;
   
4. 
   инженеры
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функция управления производством продукции входит в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

5. 
   Диспетчериза­ция относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

6. 
   Управление инновационной деятельностью относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

Вариант 6

1. 
   Зависимости, которые вырабатываются независимо от воли и сознания людей, называются:
   

1. 
   субъективными;
   
2. 
   общими;
   
3. 
   неформальными;
   
4. 
   объективными;
   
5. 
   детерминированными.
   

2. 
   Системы, которые функционируют по заранее заданным правилам с заранее определенным результатам, называются:
   

1. 
   жесткими;
   
2. 
   мягкими;
   
3. 
   естественными;
   
4. 
   искусственными;
   
5. 
   полностью предсказуемыми;
   
6. 
   частично предсказуемыми.
   

3. 
   Функции управления управленческой деятельностью выполняют:
   

1. 
   начальники отделов;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   руководители проектов;
   
4. 
   руководители групп;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функции управления производством выполняют:
   

1. 
   бухгалтеры;
   
2. 
   инженеры;
   
3. 
   руководители проектов;
   
4. 
   руководители организаций;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Управление технологической подготовкой производства относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

6. 
   Формирование системы управления относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

Вариант 7

1. 
   Действие универсальных законов распространяется на:
   

1. 
   социальную систему;
   
2. 
   техническую;
   
3. 
   биологическую;
   
4. 
   А, Б;
   
5. 
   А, Б, В.
   

2. 
   Производственный потенциал компании определяется:
   

1. 
   возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении;
   
2. 
   возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане;
   
3. 
   возможностью компании функционировать в условиях простого или расширенного воспроизводства продукции;
   
4. 
   технологическими возможностями компании по производству продукции (объем, качество, имидж, перспектива и др.);
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

3. 
   Производственные функции выполняют:
   

1. 
   руководители групп;
   
2. 
   главные инженеры;
   
3. 
   бригадиры;
   
4. 
   инженеры;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

4. 
   Функции управления производством выполняют:
   

1. 
   заведующие кафедрами;
   
2. 
   лавные инженеры;
   
3. 
   техники;
   
4. 
   бригадиры;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

5. 
   Предметом труда управляющей части организации являются:
   

1. 
   материальные ресурсы;
   
2. 
   трудовые ресурсы;
   
3. 
   информационные ресурсы;
   
4. 
   финансовые ресурсы;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

6. 
   При создании новой или реструктуризации существующей компании основой является:
   

1. 
   миссия;
   
2. 
   функции управления;
   
3. 
   структура управления;
   
4. 
   нет правильных ответов.
   

Вариант 8

1. 
   Политический потенциал компании определяется:
   

1. 
   возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении;
   
2. 
   возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане;
   
3. 
   возможностью персонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в организации, безопасности, управлении, стабильности и порядке;
   
4. 
   возможностью персонала компании реализовать экологические цели компании и общества в целом, а также с реализацией потребностей человека в безопасности, здоровье, организации устойчивого развития жизни;
   
5. 
   нет правильных ответов.
   

2. 
   Свойство системы, проявляющееся в том, что потенциал системы может быть большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляющих ее элементов, называется:
   

1. 
   свойством эмерджентности;
   
2. 
   свойством связанности;
   
3. 
   свойством самосохранения;
   
4. 
   свойством организационной целостности.
   

3. 
   Функция управления персоналом входит в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

4. 
   Функции, определяемые правовой формой организации, входят в:
   

1. 
   базовый набор функций;
   
2. 
   отраслевой набор функций;
   
3. 
   групповой набор функций;
   
4. 
   специфический набор функций.
   

5. 
   Консультационная деятельность относится к:
   

1. 
   функциям управления управленческой деятельностью;
   
2. 
   функциям управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью;
   
3. 
   функциям управления производством;
   
4. 
   производственным функциям.
   

6. 
   Теория организации – это:
   

1. 
   наука, изучающая общественные структуры, их элементы, а также социальные процессы, протекающие в этих структурах;
   
2. 
   наука, изучающая закономерности поведения и деятельности людей, обусловленные их нахождением в социальных группах;
   
3. 
   наука, изучающая основные закономерности, регламентирующие жизнедеятельность организаций;
   
4. 
   наука, изучающая общие закономерности процессов управления и передачи информации в обществе, живых организмах и машинах;
   
5. 
   нет правильных ответов.