Курсовая работа Бизнес-план Голиков Н.И.. Разработка бизнесплана на новый вид продукции (услуги) (на примере ооо гермес42
 Скачать 0.54 Mb.
|
6. Организационный планТак как организационная форма будет Индивидуальный предприниматель (ИП) – это физическое лицо, необходимо в установленном законом порядке зарегистрироваться в ЕГРИП для ведения предпринимательской деятельности. ИП отвечает по долговым обязательствам всем своим имуществом (кроме определенных категорий), включая половину совместно нажитого в браке имущества. Предприниматель выплачивает налог только один раз, в зависимости от применяемой системы налогообложения. Прибылью ИП распоряжается по своему собственному усмотрению без оформления каких бы то ни было дополнительных документов. ИП должны платить страховые взносы за себя в ПФР и ФФОМС независимо от размера прибыли. Страховые взносы состоят из фиксированной и дополнительной части, которая уплачивается, если доход ИП превышает установленную законом сумму [15, с. 11]. В качестве организационной структуры управления выбрана линейная. Так как описываемое предприятие можно отнести к разряду малых, то такой выбор организационной структуры позволит быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно, дает определенные преимущества организации. В то же время необходимо помнить, что линейные организационные структуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему, поэтому руководителю необходимо обращаться своевременно к стратегическому планированию и прогнозированию. В «ООО Гермес42» будут работать следующие специалисты: Диспетчер занимается организаторской работой с клиентами и выполняет обязанности логиста. Принимает заказы, оповещает водителей, заключает договоры и прочее. Бухгалтер выполняет свои основные функции, занимается выплатой и начислением зарплаты, оплачивает коммунальные услуги. Бухгалтер является постоянным работником. Водитель занимается непосредственно перевозками. Нанимаются водители с опытом работы в данной сфере. Директор компании. 7. План по рискамЗначение данного раздела состоит в оценке вероятности того, что цели, поставленные в бизнес-плане, не смогут быть достигнуты полностью или частично. Для этого составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для предприятия. Особое внимание уделяется рискам финансово-экономического характера (табл. 11). Таблица 11 – Риски реализации проекта
Таблица 12 – Качественный анализ рисков
После выявления и описания последствий реализации риска важно определить вероятность возникновения риска и его значимость (влияние). Для каждого из рисков предлагается разделять вероятность возникновения по следующему принципу: Низковероятный риск (от 0,01 до 0,39); Средневероятный риск (от 0,4 до 0,59); Высоковероятный риск (от 0,6 до 0,99). При этом значимость риска можно разделять схожим образом: Низкая значимость (от 0,1 до 3,9); Средняя значимость (от 4 до 5,9); Высокая значимость (от 6 до 9,9). Таблица 13 – Количественный анализ рисков
Самый опасный риск – снижение объемов заказов. В этом случае следует расширить рекламную компанию, тем самым повысить спрос на услуг по грузоперевозки негабаритных и крупногабаритных грузов в пределах г Кемерово. 8. Финансовый планВ этом разделе бизнес-плана обобщаются и представляются в стоимостном варианте материалы всех предшествующих разделов. Он включает выполнение следующих расчетов: - план доходов и затрат; - баланс денежных средств; - расчет точки безубыточности и построение графика безубыточности; - расчет даты, когда проект начнет приносить прибыль. Собственный капитал – 6,8 млн. руб. Кредит – 1 млн руб. под 16% на срок 12 месяцев. В сумме стартовый капитал и кредит позволит нам приобрести активы в виде 6-и газелей общей стоимостью 7,4 млн. руб., дополнительное оборудование общей стоимостью 300 тыс. руб., а также нематериальный актив в виде лицензии и регистрации ИП стоимостью 25 тыс. руб. Таблица 14 – Финансовые показатели
Так как в организации меньше 100 человек сотрудников, доход организации меньше 150 млн. руб. и остаточная стоимость меньше 150 млн. руб., а также организация не имеет филиалов, то организация будет использовать упрощенную систему налогообложения по принципу 6% от величины доходов.  Рисунок 2 – Налоги  Рисунок 3 – Инфляция   Рисунок 4 – Расчеты и показатели Таблица 15 – Отчет о прибылях и убытка  Таблица 16 –Бухгалтерский баланс  Таблица 17 – Отчет о движении денежных средств (кэш-фло)  Анализ чувствительности был проведен для показателей NPV, IRR, DPB. Расчеты отображены в таблицах 18, 19, 20. Таблица 18 – Анализ чувствительности NPV   Рисунок 5 – Анализ чувствительности NPV Таблица 19 – Анализ чувствительности IRR(внутр.норм.рент)   Рисунок 7 – Анализ чувствительности IRR Таблица 20 – Анализ чувствительности DPB   Рисунок 8 – Анализ чувствительности DPB ЗаключениеОрганизация услуг по грузоперевозкам негабаритных и крупногабаритных грузов – крайне сложное и ответственное дело, в котором необходимо учитывать каждую мелочь для достижения главной цели – создания эффективного предприятия, приносящего прибыль и удовлетворяющая потребности потребителей. Данная работа является примером создания такого предприятия, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Из-за большого объема данной темы не представляется возможным подробно рассмотреть все стороны вопроса, многие факторы не учитываются теоретически – они появляются в процессе деятельности предприятия и корректируются ситуационно. В ходе работы был создан бизнес-план компании по оказанию услуг по грузоперевозкам негабаритных и крупногабаритных грузов в пределах города Кемерово, его основные показатели: Длительность проекта – 24 мес. Собственный капитал – 6,8 млн. руб. Кредит – 1 млн. руб. под 16% на 12 месяцев Ставка дисконтирования – 11% NPV – 4 648 266,62 руб. IRR – 99,36 %, PI – 1,62, PB – 14 мес., DPB – 15 мес. Приведенные выше показатели позволяют сделать вывод, что проект является прибыльным и эффективным, а инвестиции – оправданными. Показатели эффективности проекта свидетельствуют о том, что бизнес-идея в достаточной степени выгодна и открытие подобного предприятия в общем и целом целесообразно. Анализ доходности показал, что предприятие оправдает вложенные в него инвестиции и будет давать положительную прибыль. Прогноз объема продаж свидетельствует о росте выручки от реализации товаров и, соответственно, увеличении чистой прибыли. Список использованных источниковАлиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. – 160 c. Бизнес-планирование. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. – 304 c. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. – 224 c. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра-М, 2019. – 352 c. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. – Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. – 510 c. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: Риор, 2019. – 176 c. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М.: Высшее образование, 2018. – 640 c. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. – М.: Русайнс, 2018. – 16 c. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. – М.: МЭИ, 2018. – 568 c. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. – СПб.: ГУАП, 2018. – 84 c. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 435 с. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. – М.: Юрайт, 2020. – 274 c. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2018. – 208 c. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – М.: Инфра-М, 2018. – 176 c. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2020. – 284 c. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. – М.: Диалектика, 2019. – 144 c. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. – М.: Вильямс И.Д., 2018. – 320 c. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. – М.: Диалектика, 2018. – 320 c. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 64 c. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. – М.: Форум, 2018. – 288 c. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. – М.: Юрайт, 2020. – 484 c. Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. – 384 c. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. – М.: Ось-89, 2018. – 128 c. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. – М.: Питер, 2018. – 560 c. |