Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф». Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ

• Название: Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ
• Анкор: Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф
• Дата: 14.05.2023
• Размер: 110.75 Kb.
• Имя файла: diplom_10.06_-_kopiya.docx
• Тип: Реферат; #1129415
• страница: 11 из 16

Картирование потока создания ценности

Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные

потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю.

При помощи этого инструмента создаѐтся карта потока создания ценности, которая позволяет чѐтко определить время создания ценности и потери, существующие в потоке создания ценности.

Карта потока создания – это инструмент, с помощью которого можно отобразить материальные и информационные потоки в ходе создания ценности. Временем создания ценности принято считать время выполнения работ, которые преобразуют продукт так, чтобы потребители были готовы платить за него. Поток создания ценности — все действия (добавляющие и не добавляющие ценность), нужные, чтобы произвести продукт.

Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений [9].

4. Визуализация

Визуализация – это расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий и информации о результативности работы производственной системы таким образом, чтобы они были четко видимы, и чтобы каждый участник производственного процесса моментально мог оценить состояние системы [7].

Визуализация - это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа.

Наиболее часто используемые методы визуализации:

1. 
   оконтуривание;
   
2. 
   цветовая маркировка;
   
3. 
   метод дорожных знаков;
   
4. 
   маркировка краской;
   
5. 
   «Было» - «стало»;
   
6. 
   графические рабочие инструкции;
   
7. 
   доска почета отличившихся сотрудников. Основные преимущества этого инструмента:
   

1. 
   возможность значительно упростить работу, сэкономить время, энергию и деньги;
   
2. 
   предоставление информации о плановых показателях, которых нужно достичь, наличии необходимых в работе материалов и месте выполнения тех или иных работ;
   
3. 
   увеличение производительности;
   
4. 
   помощь руководителю в определении состояния процесса, в выявлении узких мест в производственных процессах и операциях, возможности оперативно принимать корректирующие меры;
   
5. 
   поднятие коллективного духа и моральное стимулирование работников
   

[10].