Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф». Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ
![]()
|
Потери из-за ненужных перемещенийВсякое движение, не связанное непосредственно с добавлением ценности, непродуктивно. Такие движения считаются одной из форм потерь, так как каждое совершаемое движение должно увеличивать добавленную ценность изделия или услуги. К таким движениям можно отнести: наклоны, приседания; подъем и переноску тяжестей; передвижения от станка к месту складирования деталей, заготовок, инструмента; передвижения с этажа на этаж. Для устранения данного вида муда необходимо составить карту стоимостного потока, зафиксировав каждое движение. 2.3.2.5 Потери из-за лишних этапов обработкиМуда переработки возникает тогда, когда исполнитель или исполнители повторно выполняют одну и ту же работу. Например: документ печатается, сшивается, направляется в подразделение, в котором расшивается, копируется и повторно сшивается. Чтобы устранить этот вид потерь необходимо точно определить потребности клиента и включать в продукт только те функции, за которые клиент готов платить [5]. 2.2.2.6 Потери времени из-за ожиданияЛюбое ожидание – людей, документов, оборудования или информации – это всегда потеря. Ожидание означает работу вхолостую, и это приводит к остановкам всего процесса. В ходе ожидания не создается добавленная ценность, и потребитель, вполне естественно, не желает оплачивать простои. Потери этого вида обнаруживаются проще всего. Они особенно раздражают работников. В любом офисе нередки ситуации, когда сотрудники подолгу ожидают подписей начальников, возможности воспользоваться занятым оборудованием, телефонных звонков, поступления материалов от поставщиков и т.д. Для устранения данного вида потерь требуется: проанализировать, какие подписи на документах действительно необходимы, ликвидировать все лишние и стандартизовать новую процедуру; обучить сотрудников смежным профессиям, чтобы они могли подменять друг друга; равномерно распределить рабочие нагрузки в течение дня, с тем, чтобы оптимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы; обеспечить производство всем необходимым оборудованием и своевременными поставками покупных изделий и материалов [6]. 2.3.2.7 Потери при ненужной транспортировкеПеремещения продукта не добавляют продукту ценности, но повышают риск его утраты или повреждения. К таким перемещениям можно отнести: физическое перемещение изделий, материалов, комплектующих из подразделения в подразделение; физическое перемещение документов от исполнителя к руководителю. Такие потери устраняются сокращением физического расстояния между операциями, добавляющими ценность, и исключением информационного мусора. |