Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф». Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ

• Название: Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ
• Анкор: Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф
• Дата: 14.05.2023
• Размер: 110.75 Kb.
• Имя файла: diplom_10.06_-_kopiya.docx
• Тип: Реферат; #1129415
• страница: 8 из 16

Потери из-за ненужных перемещений

Всякое движение, не связанное непосредственно с добавлением ценности, непродуктивно. Такие движения считаются одной из форм потерь, так как каждое совершаемое движение должно увеличивать добавленную ценность изделия или услуги. К таким движениям можно отнести:

• 
  наклоны, приседания;
  
• 
  подъем и переноску тяжестей;
  
• 
  передвижения от станка к месту складирования деталей, заготовок, инструмента;
  
• 
  передвижения с этажа на этаж.
  

Для устранения данного вида муда необходимо составить карту стоимостного потока, зафиксировав каждое движение.

2.3.2.5 Потери из-за лишних этапов обработки

Муда переработки возникает тогда, когда исполнитель или исполнители повторно выполняют одну и ту же работу. Например: документ печатается, сшивается, направляется в подразделение, в котором расшивается, копируется и повторно сшивается. Чтобы устранить этот вид потерь необходимо точно определить потребности клиента и включать в продукт только те функции, за которые клиент готов платить [5].

2.2.2.6 Потери времени из-за ожидания

Любое ожидание – людей, документов, оборудования или информации – это всегда потеря. Ожидание означает работу вхолостую, и это приводит к остановкам всего процесса. В ходе ожидания не создается добавленная ценность, и потребитель, вполне естественно, не желает оплачивать простои. Потери этого вида обнаруживаются проще всего. Они особенно раздражают работников. В любом офисе нередки ситуации, когда сотрудники подолгу ожидают подписей начальников, возможности воспользоваться занятым оборудованием, телефонных звонков, поступления материалов от поставщиков и т.д.

Для устранения данного вида потерь требуется:

• 
  проанализировать, какие подписи на документах действительно необходимы, ликвидировать все лишние и стандартизовать новую процедуру;
  
• 
  обучить сотрудников смежным профессиям, чтобы они могли подменять друг друга;
  
• 
  равномерно распределить рабочие нагрузки в течение дня, с тем, чтобы оптимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы;
  
• 
  обеспечить производство всем необходимым оборудованием и своевременными поставками покупных изделий и материалов [6].
  

2.3.2.7 Потери при ненужной транспортировке

Перемещения продукта не добавляют продукту ценности, но повышают риск его утраты или повреждения. К таким перемещениям можно отнести:

• 
  физическое перемещение изделий, материалов, комплектующих из подразделения в подразделение;
  
• 
  физическое перемещение документов от исполнителя к руководителю.
  

Такие потери устраняются сокращением физического расстояния между операциями, добавляющими ценность, и исключением информационного мусора.