Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф». Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ

• Название: Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ
• Анкор: Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф
• Дата: 14.05.2023
• Размер: 110.75 Kb.
• Имя файла: diplom_10.06_-_kopiya.docx
• Тип: Реферат; #1129415
• страница: 7 из 16

Потери из-за перепроизводства

Перепроизводством принято называть изготовление лишнего количества продукции или преждевременное ее изготовление до возникновения реального спроса [6].

Перепроизводство самый наихудший тип муда, который:

• 
  приводит к преждевременному расходу материалов, росту процента отчислений, расточительному использованию рабочей силы, хранению избыточных запасов и пр.;
  
• 
  дает обманчивое ощущение безопасности;
  
• 
  помогает скрыть всевозможные проблемы.
  

Данный вид потерь можно устранить сокращением времени переналадки (SMED), балансировкой линии [5].

Также для устранения потерь, обусловленных перепроизводством, требуется:

• 
  разрабатывать технологические процессы таким образом, чтобы предыдущие операции надежно обеспечивали последующие;
  
• 
  устанавливать производственные нормы и стандарты для каждого рабочего места процесса;
  
• 
  предусматривать сигналы, предотвращающие преждевременный запуск производства [6].
  

2. Потери из-за лишних запасов

Пока избыток материалов, деталей, запчастей, комплектующих, готовых продуктов остается на складе и собирает пыль, ценность к ним не добавляется. Запасы часто похожи на воду, толща которой позволяет скрывать проблемы. Низкий уровень запасов помогает выявить проблемы. Когда запас уменьшается, кайдзен становится обычным ежедневным делом [5].

Бережливое производство требует радикального изменения взглядов на запасы. Наличие избыточного объема запасов означает потребность в дополнительных усилиях по управлению ими, оно способно тормозить протекание других производственных процессов, поскольку приходится в поисках необходимого переворачивать груды бумаг и материалов.

Для устранения данного вида потерь требуется:

• 
  производить на каждом участке или рабочем месте только то количество продукции, которое требуется потребителям, находящимся ниже по ходу производственного потока;
  
• 
  стандартизовать планировку производственных участков и их загрузку;
  
• 
  обеспечить поступление всего необходимого на последующие участки производственного процесса точно в назначенное время и не допускать задержек с дальнейшим продвижением материалов по производственному процессу.
  

3. Потери от дефектов, или переделки

Затраты на переделки, или повторное выполнение уже сделанной работы, в которой обнаружены дефекты, безусловно, относятся к категории потерь, поскольку любая работа сверх необходимой является лишней, увеличивающей потери предприятия. Потери от дефектов включают в себя также снижение производительности, обусловленное прерыванием нормального течения рабочего процесса для исправления дефектов или переделок продукции. Этот вид непроизводительных затрат намного проще выявить, чем потери других видов.

Для устранения потерь от дефектов требуется:

• 
  ввести стандартизованные методы работы и формы офисных документов;
  
• 
  разработать и внедрить вспомогательные средства, облегчающие работу
  

[6].