Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф». Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ
Скачать 110.75 Kb.
|
Структура предприятияТерриториальными подразделениями ООО «Карбоника-Ф» являются: Участок углеподготовки, куда доставляется кусковой уголь с Бородинского разреза, затем дробится до нужной фракции и направляется в цех сорбентов; Цех сорбентов: в аппаратах-газификаторах уголь проходит термообработку при воздуходутье, разделяясь на твердый остаток (сорбент) и на горючий газ, который поступает в котельную по газопроводам; Утилизационная котельная: в котле-утилизаторе горючий газ сжигается, нагревая воду, которая циркулируя в кольце с двумя близлежащими котельными, подается в жилые дома для отопления и бытовых нужд; Участок фасовки: сюда поступает активированный уголь и происходит либо упаковка в мешки различного объема, в зависимости от заказа, от 20 до 400 кг, либо дробление на мельнице в пылевую фракцию с последующей упаковкой в тару. Управление качеством продукции на предприятииКосвенным показателем качества продукции является брак. Это продукция, которая не удовлетворяет всем установленным требованиям, и передача которой потребителю не допускается из-за наличия дефектов. На предприятии за качеством выпускаемой продукции следит начальник смены. Он же управляет процессом производства активированного угля в аппарате газификаторе, работа которого представлена на рисунке 2. Он следит за тем, чтобы уголь в нужное время загружался в газификаторы и выгружался из них, чтобы вовремя подавался воздух и за доставку угля на участок фасовки. Также с помощью специального сита осуществляется контроль фракционного состава. Рисунок 2 – Схема работы газификатора Товар проходит строгий контроль качества. Вся продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ и ТУ (Приложение Г). Актуальность темы бакалаврской работыБережливое производство – это способ организации производства, включающий в себя оптимизацию всех рабочих циклов, ориентацию на потребности заказчика, повышение качества изготавливаемой продукции и экономию до 10% годового оборота компании за счет сокращения сопутствующих издержек. В условиях мирового финансового кризиса разработка и применение методов бережливого производства приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности. В первую очередь, это будет происходить за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции. Если говорить об ООО «Карбоника-Ф», то можно выделить 8 причин, почему целесообразно внедрять бережливое производство: высокая себестоимость продукции; устаревшие технологии; устаревшее оборудование; высокая энергоѐмкость; высокая затратность производства; нарушение сроков поставок; нехватка квалифицированного персонала; высокая конкуренция на рынке. |