Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф». Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ

• Название: Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ
• Анкор: Управление качеством Разработка и применение методов бережливого производства на ООО «Карбоника-Ф
• Дата: 14.05.2023
• Размер: 110.75 Kb.
• Имя файла: diplom_10.06_-_kopiya.docx
• Тип: Реферат; #1129415
• страница: 15 из 16

Фазы реализации принципов бережливого производства

Нужно различать три основные фазы реализации принципов бережливого производства: изучение спроса, обеспечение непрерывности потоков ценности и их сглаживание. Только глубокое изучение спроса, потоков ценности и способов их сглаживания наряду с использованием рекомендаций по управлению потоками ценности способно придать надежность не только самому процессу преобразований, но и обеспечить их устойчивость.

Фаза изучения потребительского спроса. Необходимо, прежде всего, выявить, кто является потребителями результатов некоторой работы, каковы их требования, только после этого вы сможете удовлетворять потребительский спрос на ее результаты. Для выявления и удовлетворения потребительского спроса могут применяться различные инструменты и методы, например:

• 
  расчеты времени такта;
  
• 
  расчеты питча;
  
• 
  расчеты буферных и страховых запасов;
  
• 
  применение системы 5S;
  
• 
  использование методов решения проблем.
  

Фаза обеспечения непрерывности потока ценности. На этом этапе принимают необходимые меры для того, чтобы результаты рассматриваемой работы поступали всем внутренним и внешним потребителям своевременно и в надлежащих количествах. Например:

• 
  создание супермаркетов внутри процессов;
  
• 
  система канбан;
  
• 
  применение принципа FIFO («первым пришел, первым ушел»);
  
• 
  обеспечение сбалансированности в загрузке производственных линий;
  
• 
  стандартизация работ;
  
• 
  надлежащая планировка производственных участков.
  

Фаза сглаживания. Наконец, после того как выявлен потребительский спрос на результаты работ и налажен непрерывный процесс их выполнения, переходят к его сглаживанию, с тем чтобы обеспечить равномерное и эффективное распределение объемов работ по дням, неделям и месяцам. Для этого применяются следующие средства сглаживания потоков:

• 
  применение доски для предложений и обсуждения идей (visible pitch board);
  
• 
  ящики выравнивания загрузки (хейдзунка);
  
• 
  использование логистов.
  

Таким образом, продвижение той или иной системы невозможно без еѐ понимания. Поэтому сотрудникам, ответственным за эффективность основной деятельности предприятия, необходимо предоставлять возможность обучения концепции бережливого производства.

Применение принципов и умелое использование инструментов бережливого производства обеспечит конкурентоспособность в любой сфере

бизнеса. Целесообразность внедрения «Бережливого производства» в организации:

• 
  высокая себестоимость продукции;
  
• 
  низкое качество продукции;
  
• 
  устаревшие технологии;
  
• 
  устаревшее оборудование;
  
• 
  высокая энергоѐмкость;
  
• 
  высокая затратность производства;
  
• 
  нарушение сроков поставок;
  
• 
  нехватка квалифицированного персонала;
  
• 
  высокая конкуренция на рынке.
  

Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы.

Организация ставит перед собой глобальную задачу – улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня. Продвижение вперед зависит от самих руководителей, ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента, поведение управленцев [15].

Ключевые условия успешного внедрения принципов бережливого производства:

а) Разработать план обучения и подготовки сотрудников, отвечающий специфике предприятия. Все организации обладают различными потребностями, бюджетами и ресурсами. Разные группы людей располагают неодинаковыми наборами знаний и навыков. Планирование обучения должно учитывать все эти различия и уровень потребности людей в определенных знаниях.

б) Использовать весь диапазон средств и ресурсов для обучения. Некоторые из них предпочитают учебные курсы, другие — наблюдение за работой коллег. План обучения должен предусматривать использование методов и средств, пригодных для большинства сотрудников.

в) Получить информацию и новые идеи посредством проведения бенчмаркинга. Обучение людей бережливому производству предполагает развитие их творческих способностей. При этом очень важно уметь выходить за рамки собственного предприятия и даже отрасли, чтобы увидеть, как можно вести дела более эффективно и находить способы приложения новых идей в условиях своей организации [6].