Аксюта Курсовик. Разработка кадровой стратегии
 Скачать 395.5 Kb.
|
ЗаключениеПри формировании стратегии нельзя учесть всех возможностей, поскольку ее разработка часто основывается на недостоверной или неполной информации. При осуществлении миссии фирмы, достижении ее целей или коренном изменении ситуации она полностью обновляется, ибо перестают существовать те объективные внешние и внутренние условия, реакцией на которые стратегия была. Таким образом, стратегия представляет собой фундамент практической деятельности компании, координации ее отдельных направлений, процесса адаптации к среде. В современный период в теории и практике стратегического менеджмента все большее внимание уделяется проблемам стратегического управления персоналом, поскольку иные подходы к управлению человеческими ресурсами оказываются недостаточными в условиях быстрых, турбулентных перемен во внешней среде. Происходит становление нового технологического уклада, переход к информационному обществу – обществу знаний, обостряется конкурентная борьба, поэтому настоятельно требуется использование гибкой, высококвалифицированной рабочей силы, вовлеченной в достижение наиболее важных целей организации. Стратегическое управление персоналом - управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Кадровая политика организации — это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Исходными данными для отбора и расстановки кадров в ЗАО «ТД «Перекресток» являются: кадровая политика организации; Трудовой кодекс; материалы аттестационных комиссий; контракт сотрудника; штатное расписание; должностные инструкции; личные дела сотрудников; положение об оплате и стимулировании труда. Организационная структура управления в ЗАО «ТД «Перекресток» - линейно-функциональная, что может быть очень эффективным при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия. ЗАО «ТД «Перекресток» целесообразно создать резерв управленческих кадров, что в условиях данного предприятия имеет свои преимущества: - облегчается принятие кадровых решений (известны все потенциальные кандидаты на ключевые должности; существует ясность относительно сильных и слабых сторон каждого резервиста); - экономятся время и деньги на поиск достойной замены на освободившиеся позиции, а также существенно сокращается время "вхождения" нового руководителя в должность; - сотрудники мотивированы достигать лучших результатов (существуют прозрачные критерии оценки и долгосрочные цели развития); - талантливые люди остаются в организации (так как видят перспективы роста); - облегчается процесс составления программ обучения (известно, кого и чему необходимо учить, создаются прицельные программы подготовки резервистов); - уже сегодня задействуется потенциал будущих руководителей (за счет привлечения талантливой молодежи к решению актуальных задач). Таким образом, повышается кадровый потенциал компании в целом, что служит залогом успешного развития бизнеса компании. Как показало исследование, система стимулирования труда сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом ЗАО «ТД «Перекресток», ее совершенствование является серьезным фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности данного предприятия. Основным направлением совершенствования стимулирования труда в ЗАО «ТД «Перекресток» должна быть оптимизация премирования. В целях стимулирования роста производительности труда и его качества ЗАО «ТД «Перекресток» можно порекомендовать премирование работников из специального фонда по балльной системе с учетом квалификации, стажа работы, и др. Победителями соревнования становятся работники, набравшие наибольшее количество баллов, что и определяет размер их вознаграждения. Применение предложенной системы премирования дает возможность для работника сформировать и поддерживать свой профессиональный рейтинг. Это позволит сформировать и удержать основное ядро работников. Материальное стимулирование в виде заработной платы занимает господствующее положение в системе общей мотивации. Также широко используется социально-натуральное поощрение: продажа работникам продукции в счет оплаты труда с отсрочкой платежей на определенный период. В качестве преимущества можно отметить тот факт, что в ЗАО «ТД «Перекресток» для стимулирования труда работников используются неэкономические методы, к которым можно отнести присвоение звания «Лучший работник» предприятия и отрасли; присуждение наград на уровне предприятия и отрасли. Список используемых источниковАкаев, А.А. Проекты и риски будущего. Концепции, модели, инструменты, прогнозы / А.А. Акаев. - М.: Регулярная и хаотическая динамика, Институт компьютерных исследований, 2019. - 842 c. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 240 c. Белошапка, В.А. Стратегическое управление и маркетинг в практике фармацевтических фирм / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий, В.А. Усенко. - Москва: Огни, 2018. - 368 c. Библиотека финансового директора. 2011 год (комплект из 11 книг). - М.: Генеральный директор, 2019. - 743 c. Ворожихин, Владимир Стратегическая координация:инструмент современного управления / Владимир Ворожихин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 184 c. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью / И.И. Глущенко. - М.: Крылья, 2019. - 416 c. Джейми, С. Уолтерс Качественная эволюция малого бизнеса. 4 ключа к успеху без необходимости расширения компании / Джейми С. Уолтерс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2019. - 296 c. Дэн, Кеннеди Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / Кеннеди Дэн. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 381 c. Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал организации. Учебное пособие. - Москва: Огни, 2018. - 184 c. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. - 220 c. Керцнер, Гарольд Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Гарольд Керцнер. - М.: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2019. - 320 c. Ким, Чан Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / Чан Ким , Рене Моборн. - Москва: Машиностроение, 2019. - 304 c. Малитиков, П. Н. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям / П.Н. Малитиков. - М.: Рипол Классик, 2019. - 301 c. Манн, Игорь Без бюджета. 57 эффективных приемов маркетинга / Игорь Манн. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 306 c. Марке, Дэвид Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США / Дэвид Марке. - Москва: Наука, 2019. - 138 c. Мур, Джеффри А. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Мур Джеффри А.. - М.: Стокгольмская школа экономики, 2018. - 751 c. 56. Нил, Смит Как компании-лидеры избегают бестолковых решений. Преодоление 8 "подводных камней", которые способны разрушить даже непотопляемый бизнес / Смит Нил. - М.: Центрполиграф, 2018. - 354 c. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2019. - 496 c. Перминов, С. М. Построение розничных и дистрибьюторских сетей. Создание. Контроль и организация бизнеса / С.М. Перминов. - М.: Питер, 2019. - 640 c. Питерс, Том В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки / Том Питерс , Роберт Уотерман Мл.. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 528 c. Приоритетные национальные проекты. Цифры, факты, документы. - М.: Европа, 2019. - 893 c. Процветающий бизнес. - Москва: Машиностроение, 2018. - 590 c. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2019. - 228 c. Стюарт, М. Мифы о менеджменте / М. Стюарт. - М.: Аквамариновая Книга, 2019. - 997 c. Уоллес, Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий / Р.Л. Уоллес. - М.: Добрая книга, 2019. - 442 c. Финансовые институты развития. Особенности стратегического управления. - М.: Экономика, 2018. - 280 c. Хейг, Мэт Почему у вас нет электронной стратегии? Базовое руководство по онлайновому бизнесу / Мэт Хейг. - М.: ФАИР-Пресс, 2018. - 176 c. Хорин, А. Н. Стратегический анализ / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2019. - 288 c. Шварц, Питер Ваше официальное будущее. Искусство предвидения и планирования будущего / Питер Шварц. - М.: АСТ Москва, АСТ, Funky Inc., 2019. - 256 c. Шей, Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук / Тони Шей. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 320 c. Шульц, Говард Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks / Говард Шульц , Дори Джонс Йенг, Говард Шульц. - М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2018. - 288 c. Юлия, Полтавская und Елена Рудская Посткризисные стратегии / Юлия Полтавская und Елена Рудская. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 134 c. 1 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Стратегии управления персоналом. – М, 2006 2 Егоршин А.П.Управление персоналом. – Москва: ЛОГОС, 2007. 3 Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ 2006) 4 Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000. 5 Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000. 6 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва, 2006 |