Аксюта Курсовик. Разработка кадровой стратегии
 Скачать 395.5 Kb.
|
2.2 Анализ кадровой политики ЗАО «ТД «Перекресток»Анализ основных показателей использования кадров ЗАО «ТД «Перекресток» начнем с рассмотрения динамики, структуры и структурной динамики персонала. Движение рабочей силы представлено в таблице 6. Таблица 6 Движение рабочей силы в ЗАО «ТД «Перекресток» (чел.)
Для характеристики движения рабочей силы в ЗАО «ТД «Перекресток» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: 1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: 2006г: Кпр=512/2333 * 100% = 21,95 % 2007г: Кпр=745/2950 * 100% = 25,25 % 2008г: Кпр=19200/19405* 100% = 98,94% 2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала: 2006г: Кпр=18/2333 * 100% = 0,78 % 2007г: Кв=5/2950* 100% =0,17% 2008г: Кв=112/19405* 100% = 0,58% 3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: 2006г: Кпр=18/2333 * 100% = 0,78 % 2007г: Кв=3/2950* 100% =0,1% 2008г: Кв=8/19405* 100% = 0,04% 4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: 2006г: Кпр=2002/2333 * 100% = 85,81 % 2007г: Кпр=2338/2950 * 100% = 79,25 % 2008г: Кпр=19188/19405* 100% = 98,88% Из проведенного анализа видно, что организация находится в стадии роста, в частности в 2008 году в организацию было принято 84% персонала от среднесписочной численности в данный период. Количество выбывшего персонала в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличилась с 5 чел. до 120чел.  Рис. 3. Структура персонала предприятия по возрасту По проведенному анализу можно отметить, что персонал фирмы преимущественно молодого возраста за исключением руководящего аппарата. Анализ развития ЗАО «ТД «Перекресток» показал, что с момента регистрации предприятия прошло пятнадцать лет. Основной персонал предприятия имеет стаж работы 1-3 лет, что составляет 47%, 33% - стаж работы 4-6 лет, а 20% - это старейшины предприятия.  Рис. 4.Структура персонала предприятия по стажу работы Из данной диаграммы видно, что в основном состав персонала - молодые специалисты. Это связано с расширением штатного расписания, что характеризует стабильность предприятия в условиях рыночной экономики. Далее необходимо рассмотреть структуру персонала по образованию (рис. 5).  Рис. 5 Структура персонала предприятия по образованию Рисунок 5 показывает, что преобладающее большинство работников ЗАО «ТД «Перекресток» с высшим образованием - 44%, 29% - со среднетехническим образованием, а 27% имеют незаконченное высшее образование– это связано с тем, что большинство сотрудников молодые специалисты. Далее необходимо рассмотреть структуру персонал по полу (рис. 6) .  Рис. 6.Структура персонала предприятия по полу В полученной диаграмме видно преимущество персонала мужского пола, что напрямую связано со спецификой предприятия. В данной фирме мужчины занимают руководящие должности. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее внимание руководству предприятия следует уделить повышению профессионального уровня. В организации ЗАО «ТД «Перекресток» подбор персонала проводит начальник отдела кадров совместно с инспектором отдела кадров. Исходными данными для отбора и расстановки кадров в ЗАО «ТД «Перекресток» являются: кадровая политика организации; Трудовой кодекс; материалы аттестационных комиссий; контракт сотрудника; штатное расписание; должностные инструкции; личные дела сотрудников; положение об оплате и стимулировании труда. В ЗАО «ТД «Перекресток» существует система отбора персонала, включающая следующие этапы: анкетирование (используется стандартная анкета на основе резюме); оценка профессиональных знаний с помощью тестов, заданий; тестирование, проводимое менеджером по персоналу; подведение итогов первичного отбора менеджеров по персоналу (наиболее важным фактором для приема кандидата является его соответствие предъявляемым требованиям, значительную роль играет его психологический портрет и совместимость с коллективом, в котором предстоит работать); собеседование с руководителем отдела и окончательный отбор. Один раз в год проводится аттестация сотрудников ЗАО «ТД «Перекресток». Аттестация является одним из способов контроля и оценки деловых качеств работника. Проверка соответствия работника занимаемой должности всегда была одним из основных назначений аттестации. В ТК РФ вопросам правового регулирования аттестации не посвящено ни одной нормы. Лишь в п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ указывается на право работодателя расторгнуть с работником трудовой договор в связи с его несоответствием занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации. При этом порядок проведения аттестации устанавливается трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников. Для решения проблемы подбора и грамотной расстановки работников в организации, их продвижения можно рекомендовать профильный метод, который успешно используется в странах с рыночной экономикой. Применение данного метода требует аналитического отбора предъявляемых требований и качеств работников, который позволяет непосредственно сравнивать их друг с другом. |