Экономика. готовый диплом Microsoft Office Word. Разработка системы управления персоналом

• Название: Разработка системы управления персоналом
• Анкор: Экономика
• Дата: 17.07.2020
• Размер: 91.83 Kb.
• Имя файла: готовый диплом Microsoft Office Word.docx
• Тип: Документы; #134473
• страница: 2 из 5

1.2. Формирование современных систем управления персоналом

Система управления представляет собой совокупность научных подходов, функций и методов управления, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.

Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), организации и т.д. на внешнем или внутреннем рынках.

Система управления персоналом организации включает общее и линейное руководство, а также определенный состав функциональных подсистем.(Приложения 4,5)

На рисунке приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом.

В зависимости от размеров организации состав структурных подразделений, выпол­няющих указанные функции, может заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение может выполнять функций нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

Охарактеризуем, что включает в себя каждая из представленных на рисунке подсистем.

Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала включает в себя:

Разработка стратегии управления персоналом.

Анализ кадрового потенциала предприятия.

Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале.

Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами предприятие, организация рекламы.

Оценка кандидатов на вакантную должность.

Планирование кадров.

В подсистему найма и учета кадров входит:

Оформление и учет приема, увольнений, перемещений.

Организация найма и отбора персонала

Профориентация

Организация рационального использования персонала

Текущая периодическая оценка кадров

Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема условий труда предполагает реализацию следующих функций управления:

Охрана труда и техника безопасности.

Соблюдение требований психофизиоло­гии труда.

Соблюдение требований эргономики.

Соблюдение требований технической эстетики.

Охрана окружающей среды.

В подсистему трудовых отношений входит:

Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотноше­ний.

Анализ и регулирование отношений руководства.

Управление производственными конфликтами и стрессами.

Социально-психологическая диагностика.

Регулирование этических норм взаимоотношений.

Управление взаимодействием с профсоюзами.

В подсистему анализ и развития средств стимулирования труда входит:

Нормирование и тарификация трудового процесса.

Разработка систем оплаты труда.

Использование средств морального поощрения.

Управление трудовой мотивацией.

Разработка форм участия в прибылях и капитале.

Подсистема развития кадров включает в себя:

Техническое и экономическое обучение.

Переподготовка и повышение квалификации.

Планирование и контроль деловой карьеры.

Работа с кадровым резервом.

Профессиональ­ная и социаль­но-психологи­ческая адаптация новых

работников.

Подсистема социального развития включает в себя:

Организация общественного питания.

Обеспечение здравоохранения и отдыха.

Управление жилищно-бытовым обслуживанием.

Развитие культуры и физического воспитания.

Обеспечение детскими учреждениями.

Управление социальными конфликтами и стрессами.

В подсистему разработки организационных структур управления входит:

Анализ сложившейся организационной структуры управления.

Корректировка действующей организационной структуры управления.

Разработка штатного расписания.

Подсистема юридических услуг предполагает следующее:

Решение правовых вопросов трудовых отношений.

Согласование распорядитель­ных документов хозяйственной

деятельности.

Проведение консультаций по юридическим вопросам.

Функции подсистемы информационного обеспечения выглядят следующим образом:

Ведение учета статистики обеспечения.

Ведение учета статистики персонала.

Информационное и техническое обеспечение системы управления

Персоналом.

Обеспечение персонала научно-технической информацией.

Организация патентно-лицензионной деятельности.

Обеспечение работы органа массовой информации организации.

Эффективная система управления персоналом предполагает установление рациональной организационной структуры управления, в которой отражены логические соотношения функций и уровни управления. Очень важным этапом при проектировании организационной структуры является определение прав и ответственности в процессе реализации цели.

Функции управления персоналом разделены между линейными руководителями и кадровой службой. Линейные руководители участвуют в наборе персонала, его оценке, обучении, обеспечивают условия для высокопроизводительного труда и использования работника по его специальности.

Кадровая служба должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами. Она должна оказывать консультативную и методическую помощь линейным руководителям, осуществлять контроль за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, специально-психологическим климатом, социальной защитой работников.

Структура кадровой службы во многом определяется размерами организации, особенностями выпускаемой продукции, финансовыми возможностями, кадровым потенциалом, кадровой политикой.

В небольших организациях, где кадровые службы отсутствуют, их функции выполняют преимущественно линейные руководители; их может также выполнять один - два человека, которые должны иметь универсальную подготовку в области кадровой работы.

В крупных организациях создаются кадровые службы: отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров; отдел подготовки кадров, юридический отдел, отдел социального развития.

В большинстве организаций различными видами кадровой работы заняты многие подразделения: отдел труда и заработной платы, плановый отдел, отдел охраны труда и техники безопасности и др.

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Главными задачами системы управления персоналом организации являются – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими задачами и формируется система управления.

Эффективность работы с персоналом определяется умелым сочетанием административных, экономических и социально-психологических методов.

Функции управления и организационная структура вытекают из задач и целей кадровой работы. Успех кадровой работы зависит от качественного состава работников кадровой службы и линейных руководителей.

Ядром всей системы управления персоналом является кадровая политика организации, которая включает совокупность принципов, основных моделей, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с кадрами на длительную перспективу.

О
переформулировать
сновная цель управления персоналом – обеспечение эффективности организации людских ресурсов, формирование личности, обладающей ответственностью, высокой квалификацией, компетентностью.