Разработка управленческих решений является важным связующим элементом на этапе реализации основных функций управления планирования, организации, мотивации и контроля

• Название: Разработка управленческих решений является важным связующим элементом на этапе реализации основных функций управления планирования, организации, мотивации и контроля
• Дата: 12.02.2023
• Размер: 1.74 Mb.
• Имя файла: 73073.doc
• Тип: Руководство; #933289
• страница: 9 из 10

3.2 Эффективность предложенных мероприятий

Экономический эффект в результате повышения лояльности персонала в АО «РАТЕП» предполагает получение дополнительной прибыли по итогам принятия эффективных управленческих решений в данной области. Следовательно, суммарный экономический эффект будет рассчитываться по формуле (3.1):
Э = Э_с + Э_м (3.1)
Э_с – эффект, предполагающий разработку и внедрение новых корпоративных правил, повышающих самомотивацию сотрудников (ожидается в районе 5% от выручки);

Э_м – эффект, полученный в результате усовершенствования системы мотивации персонала (ожидается в районе 7% от выручки).

Величина экономического эффекта была определена экспертным путем. Экспертная группа сформировалась из представителей руководства и специалистов АО «РАТЕП». Пользуясь финансовой отчетностью компании за 2017-2019 гг. и статистическими данными по данной отрасли в результате «мозгового штурма» эксперты определили размеры экономического эффекта в процентах (за базу в расчетах приняли показатель выручки за 2019 г.).

Э_с = 1331820*5% = 66591 тыс. руб.;

Э_м = 1331820*7% = 93227,4 тыс. руб.

Таким образом, согласно формуле (3.1) суммарный эффект равен:

Э = 66591+93227,4 = 159818,4 тыс. руб.

Следовательно, выручку на 2020 г. можно планировать в объеме 1491638,4 тыс. руб. (1331820 тыс. руб. + 159818,4 тыс. руб.).

Из проведенных расчетов очевидно, что общий суммарный экономический эффект в результате повышения лояльности персонала предприятия за один год составит порядка 159818,4 тыс. руб., что позволит увеличить продажи в среднем по году как минимум на 12% (1491638,4/ 1331820*100%).

Для реализации предложенных мероприятий в рамках проекта требуются определенные ресурсы (материальные, трудовые, финансовые, организационные). Следует определить не только необходимые ресурсы, но и их источники (таблица 3.4).

Таблица 3.4 – Анализ ресурсов проекта

Мероприятия	Необходимые ресурсы	Источники ресурсов
Внедрение системы KPI	Материальные ресурсы не требуются, организационные (уже действующие оклады будут разделены на 2 части – оклад и KPI)	Собственные источники (нераспределённая прибыль, премиальный фонд, складывающийся по результатам выполнения плана продаж)
Внедрение индивидуальной оценки труда	Организационные, финансовые (будет создан отдельный премиальный фонд, из которого будут производиться выплаты по результатам индивидуальной оценки труда)
Изменения в корпоративном кодексе, дающие новые возможности для персонала	Организационные (внесение новых положений в Кодекс о внесении предложений сотрудниками, расширении полномочий на местах, поощрении инициативы и др.)
Учреждение конкурса «Лучший сотрудник месяца»	Организационные (по итогам работы за месяц вручение почетной грамоты, доска почета)
Регулярное проведение корпоративных мероприятий	Организационные, материальные (корпоративные выезды на природу, спортивные соревнования, празднование профессиональных праздников и др.)
Проведение конкурсов среди сотрудников	Организационные, материальные (различные профессиональные конкурсы, по результатам победителям вручаются ценные призы и подарки)

Продолжение таблицы 3.4

Следует учесть расходы на внедрение мероприятий совершенствования организационной культуры, которые отражены в таблице 3.5 (также были определены экспертным путем).

Таблица 3.5  Расходы на проведение мероприятий повышения лояльности персонала АО «РАТЕП»

Статьи расходов	Сумма на год, тыс. руб.
Консалтинговые услуги по корпоративной культуре	300
Внедрение системы мотивации работников – индивидуальное премирование	10336,9
Обучение персонала	662,58
Внедрение системы KPI – не предполагает дополнительных затрат	-
Разработка корпоративных правил, совершенствование корпоративной культуры – не предполагает дополнительных затрат	-
ИТОГО	10999,48

Итак, расходы в целях совершенствования организационной культуры составляют 10999,48тыс. руб. на один год.

Оценим эффективность мероприятий.

1) рассчитываем затраты на 1руб выручки по прошлому периоду

З_{1руб продаж} =С₂₀₁₉/В₂₀₁₉

З_{1руб продаж} 2019 = 1,02

2) считаем что переменные затраты на руб выручки не изменятся и поэтому расчёт новой себестоимости за 2020г будет осуществляться по формуле: С₂₀₂₀ = З_{1руб продаж} *В₂₀₂₀

С₂₀₂₀ = 1,02*1491638,4 = 1521471,17 тыс.руб.

3) рассчитаем изменение себестоимости ∆С = С₂₀₂₀ - С₂₀₁₉

∆С = 1521471,17 – 1353221 = 168250,17 тыс.руб.

4) Тогда рассчитаем экономический эффект от внедрения проекта по совершенствованию организационной культуры за вычетом затрат на внедрение: ∆Э = ∆Пр = 168250,17-∆С -10999,48

∆Э = 1521471,17 – 168250,17 - 10999,48= 1342221,52 тыс. руб.

Полученный результат также будет облагаться налогом на прибыль:

Н = 1342221,52 *20% = 268444,30 руб.

Полученный экономический эффект равен:

Э = 1342221,52-268444,30 = 1073777,22 тыс. руб.

Таким образом, АО «РАТЕП» получит 1073777,22 тыс. руб. высвобожденных средств для дальнейшего развития. Очевидно, что совершенствование организационной культуры поможет повысить эффективность бизнеса компании.

Таким образом, по результатам третьей главы выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:

• 
  в качестве рекомендации АО «РАТЕП» в отношении экономических методов организации работы сотрудников и ее эффективности можно предложить ввести систему KPI (ключевых показателей эффективности)  оценку способностей и качества работы персонала;
  
• 
  руководству АО «РАТЕП» целесообразно систематически оценивать личную эффективность сотрудников по пяти критериям оценки, развития и поощрения: совершенствование профессиональных знаний; инновации/оптимизация рабочего процесса; личная результативность; ориентация на клиента; работа в команде. Необходимо выделение премиального фонда для поощрения сотрудников по данной системе в размере 3% ФОТ организации;
  
• 
  разработанные мероприятия в рамках работы могут быть внедрены в АО «РАТЕП», поскольку расчеты экономической эффективности предложенных рекомендаций продемонстрировали их целесообразность.