Разработка управленческих решений является важным связующим элементом на этапе реализации основных функций управления планирования, организации, мотивации и контроля
 Скачать 1.74 Mb.
|
2.2 Анализ системы принятия оперативных управленческих решений на АО РАТЕППроведем анализ системы принятия оперативных управленческих решений при помощи оценки финансовых показателей предприятия. Проведем анализ имущества предприятия. Под понятием «имущество организации» подразумеваются основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе организации. Первоначально имущество предприятия создается за счет имущества, которое ему передается учредителями (вклады, паи, взносы). Увеличивается имущество в ходе хозяйственной и производственной деятельности. Оно может выступать объектом различных хозяйственных и юридических сделок, закладываться, отчуждаться и т.д. Таблица 2.5 – Состав имущества предприятия
В активах организации доля текущих активов составляет 92.27%, а внеоборотных средств 7.73%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует интенсивную политику управления активами. Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 4.82%, что говорит о том, что предприятие имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества. Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 5094843 тыс.руб. Поскольку имущество предприятия увеличилось, то можно говорить о повышении платежеспособности. Теперь проанализируем источники формирования имущества. Таблица 2.6 – Состав источников формирования имущества предприятия
В структуре собственного капитала основное место занимают нераспределенная прибыль и переоценка внеоборотных активов (40.88%). В отчетном периоде имеется задолженность по долгосрочным заемным средствам в размере 391011 тыс.руб. (или 6.27% от пассивов). Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период увеличилась. Величина совокупных заемных средств предприятия составила 3685293 тыс.руб. (59.12% от общей величины пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость. У организации в отчетном году имеются отложенные на будущие периоды обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль в размере 241104 тыс.руб. (3.87%). В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы на конец отчетного периода превышают долгосрочные на 2421063 тыс.руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия. К положительным признакам можно отнести тот факт, что оборотные активы анализируемой организации превышают краткосрочные обязательства, что свидетельствует о способности погасить задолженность перед кредиторами. Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия. Таблица 2.7 – Анализ финансовой устойчивости
Продолжение таблицы 2.7 Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода является кризисным (на грани банкротства Z > Ec+KT+Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств 1838391 тыс.руб., собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов 1206276 тыс.руб. и общей величины основных источников формирования запасов 1040305 тыс.руб. Произведем группировку активов и пассивов по степени ликвидности в таблице 2.8. Таблица 2.8 – Группировка активов по степени ликвидности
Продолжение таблицы 2.8 Доля быстрореализуемых активов равна 19.09% общей суммы оборотных средств. Медленно реализуемые активы составляют 62.64%. Группировка активов предприятия показала, что в структуре имущества за отчетный период преобладают медленно реализуемые активы (А3) на общую сумму 3904982 тыс.руб. Анализ таблицы свидетельствует о том, что величина активов возросла в основном за счет медленно реализуемых активов (А3) (7.19%). За анализируемый период произошли следующие изменения. Доля наиболее ликвидных активов упала с 14.89% до 10.54% оборотных средств. Доля быстрореализуемых активов сократилась на 2.84%. Доля медленно реализуемых активов увеличилась на 7.19%. Следовательно, 177079 тыс.руб., на которые уменьшились наиболее ликвидные активы, могли пойти на увеличение медленно реализуемых активов. А «чистое» увеличение медленно реализуемых активов равно 798586 – 177079 = 621507 тыс.руб. Таким образом, налицо трансформация наиболее ликвидных активов в медленно реализуемые активы. Таблица 2.9 – Группировка пассивов по срочности погашения обязательств
Продолжение таблицы 2.9 В структуре пассивов в отчетном периоде преобладает наиболее срочные обязательства (П1) на общую сумму 2805296 тыс.руб. Также предприятие привлекает краткосрочные кредиты и займы (П2 > 0). Рассчитаем коэффициенты ликвидности в таблице 2.10. Таблица 2.10 - Коэффициенты ликвидности
Соответствующим норме оказался коэффициент абсолютной ликвидности (0.2211 при норме 0.2). За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.14. Значение коэффициента быстрой ликвидности оказалось ниже допустимого. Это говорит о недостатке у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.271. Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Вместе с тем, показатель все же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в течение операционного цикла организация имеет возможность погасить свои краткосрочные обязательства. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.3. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в ближайшие три месяца сохранить текущую ликвидность. Расчет проводим для 2018. Кутр.платеж.=(КТЛкп+3/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2=(2.2356+3/12*(2.2356-1.9401))/2=1.2 На конец анализируемого периода значение показателя выше 1, следовательно, риск утратить свою платежеспособность в ближайшие три месяца отсутствует. Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2019 оказался ниже нормы (1.9358<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2 = (1.9358+6/12*(1.9358-2.2356))/2=0.9 На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность. Для выявления проблем АО «РАТЕП» потребовалось провести диагностику организационной культуры компании, в т.ч. технологию ее поддержания при подборе персонала. Исследование проводилось посредством анкетирования. В опросник входит 21 вопрос, на которые респондентам предлагалось ответить, используя порядковую шкалу с баллами от 1 до 5-ти. Первый блок вопросов (первые 3 вопроса) посвящен постановке целей. Как и на все последующие вопросы, респонденты отвечают, используя следующую порядковую шкалу (таблица 2.11). Таблица 2.11 Порядковая шкала для анкетирования сотрудников АО «РАТЕП»
Цели и задачи организации не будут достигаться без осознания и принятия их со стороны персонала. Исходя из этого, требуется проверять, насколько персонал учреждения понимает и принимает не только цели своих подразделений, но и всей организации в целом. Для этого был сформирован второй блок вопросов анкетирования (вопросы 4-6). Таким образом, первый блок вопросов необходим для выявления компетентности персонала в вопросах понимания миссии и целей организации. А второй блок, в свою очередь, помогает выяснять, насколько персонал мотивирован на знание и понимания системы целей организации. Следующий блок вопросов посвящается контролю результатов в организации (вопросы 7-9). Наличие контроля результатов выступает важным элементом в стратегическом развитии организации. Но связаны ли итоги работы с системой мотивации персонала и насколько адекватно, с точки зрения персонала, она реализуется? Чтобы выяснить ответы на данные вопросы, разработан следующий блок вопросов анкетирования (вопросы 10-12). Взаимодействия между подразделениями внутри организации еще один важный пункт для мониторинга организационной культуры (вопросы 13-15). Подбор и развитие персонала выступает последним из существенных факторов, оказывающих влияние на работу организации. Шестой блок вопросов посвящается именно кадровой работе, он особо важен для исследований (вопросы 16-18). Последний блок вопросов анкеты посвящен исследованию возможностей для роста в организации (вопросы 19-21). В АО «РАТЕП» было опрошено 184 человека. Респондентам на электронную почту была отправлена анкета, которую после ответа они направляли обратно администрации предприятия для подсчета полученных данных. Результаты анкетирования помимо неудовлетворенности уровнем заработной платы (145 человек из 184 опрошенных, или 78,8%) показали сильное недовольство взаимодействием между основными подразделениями (119 человек, или 64,7%), а ресурсы и полномочия для эффективного выполнения их обязанностей недостаточны (120 человек, или 65,2%). Также большинством сотрудников организации было отмечено, что у них нет возможности дальше развиваться в своей профессиональной деятельности (144 человека, или 78,3%) и они не видят для себя возможностей дальнейшего карьерного роста (139 человек, или 75,5%). Почти половина работников указала на неблагоприятный психологический климат в коллективе (94 человека, или 51,1%). 142 сотрудника, или 77,2%, не считают, что их достижения на профессиональном поприще оцениваются по достоинству как руководителем, так и коллективом. Подавляющее большинство сотрудников не понимают миссию и цели фирмы (117 опрошенных, или 63,6%). И, что немаловажно, существующий процесс найма персонала не устраивает сотрудников, мнение подавляющего большинства заключается в том, что предприятие не стремиться сохранять лучших сотрудников (138 человек, или 75,0%); им не предоставляются особые возможности для развития (141 человек из 184 опрошенных, или 76,6%). В целом, результаты анализа представлены в таблице 2.12. Таблица 2.12 – Результаты диагностики организационной культуры в АО РАТЕП»
Также результаты диагностики организационной культуры в АО «РАТЕП» по анализируемым 10 факторам представлены на рис. 2.3. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||