Разработка управленческих решений является важным связующим элементом на этапе реализации основных функций управления планирования, организации, мотивации и контроля
 Скачать 1.74 Mb.
|
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА АО РАТЕП2.1 Общая характеристика АО РАТЕПАкционерное общество «РАТЕП» – ведущее предприятие по разработке и производству систем управления для зенитных ракетных и артиллерийских комплексов морского базирования. С 2002 года АО «РАТЕП» входит в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». Предприятие обладает развитой инфраструктурой, полным энергетическим комплексом, собственной железнодорожной веткой, современной производственной и технологической базой. Базируется на окраине города Серпухова и занимает площадь 38 Га. Численность персонала, работающего на предприятии, составляет более 2 000 человек. На предприятии сертифицирована система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ГОСТ ISO 9001-2011. Высококвалифицированные специалисты, современные инновационные технологии и приверженность принципам устойчивого развития являются основой для производства предприятием высококачественной продукции. Стратегическими направлениями для АО «РАТЕП» являются: участие в разработке и изготовлении интегрированных систем вооружения кораблей как в интересах российских вооруженных сил, так и на экспорт; расширение производимой номенклатуры вооружения и военной техники в интересах всех видов вооружённых сил; разработка и производство зенитных ракетных комплексов малой и средней дальности, систем обнаружения целей; обслуживание и ремонт вооружения надводных кораблей ВМФ РФ; обучение личного состава вооруженных сил, в том числе зарубежных заказчиков, эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту изготовленных изделий; расширение номенклатуры разрабатываемой и изготавливаемой продукции гражданского назначения. Реализация этих направлений определяет перспективу развития АО «РАТЕП» на ближайшие годы. Основным принципом развития АО «РАТЕП» является удовлетворение индивидуальных требований заказчиков. Этот принцип обеспечивается возможностью предприятия предлагать в любой точке мира продукцию и услуги, отвечающую высочайшим стандартам качества. На предприятии в соответствии со статьей 218 Трудового кодекса создан комитет (комиссия) по охране труда, в который на паритетной основе входят представители работодателя и представители выборного органа первичной профсоюзной организации. Основные гарантии и компенсации: улучшение условий труда на рабочих местах; обеспечение работников производственными и санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с действующими нормативами и правилами СНиП 2.09.04-87 «Административные и базовые знания»; при повреждении здоровья или в случае смерти работника вследствие несчастного случая на производстве либо профессионального заболевания работнику (его семье) возмещаются его утраченный заработок (доход), а также связанные с повреждением здоровья дополнительные расходы на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию либо соответствующие расходы в связи со смертью работника. Перевоз в медицинские учреждения работников, пострадавшего от несчастного от несчастного случая на производстве или профессионального заболевания т.д. В современных условиях руководители предприятий и организаций уделяют максимальное внимание вопросам, связанным с управлением персоналом. Связано это, прежде всего с тем, что именно работники обеспечивают функционирование организации. От того, насколько они разделяют интересы организации, воспринимают ее корпоративную культура, зависит то, каким образом они будут относиться к работе, что позволяет говорить о высокой актуальности вопросов, связанных с изучением системы управления персоналом в рыночных условиях хозяйствования. Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации, а также выполняет функции по приему, обучению и переподготовки кадров. Поэтому необходимо уделять внимание совершенствованию деятельности отдела кадров. Департамент управления персоналом (единый кадровый центр) подчинён непосредственно генеральному директору по персоналу и экономике. В таблице 2.1 представим анализ основных технико-экономических показателей предприятия. Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели АО «РАТЕП» за 2017-2019 гг.
Продолжение таблицы 2.1 По таблице 2.1 видно, что выручка предприятия снижается в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 86997 тыс.руб. Себестоимость имеет аналогичную тенденцию. Затраты на 1 рубль проданной продукции растут, что свидетельствует о неэффективной деятельности предприятия к 2019 году. Валовая и чистая прибыль в 2019 году имеют отрицательное значение, что также является негативным фактором. Стоимость основных средств снижается, фондоотдача в 2019 году растет по сравнению с 2018 годом, что свидетельствует о неэффективном использовании основных средств. Рентабельность продаж также как и показатели прибыли в 2019 году имеет отрицательное значение. В таблице 2.2 представлена структура персонала АО «РАТЕП». Таблица 2.2 – Структура персонала АО «РАТЕП»
Таким образом, в течение 2019 г., численность основных рабочих увеличивается. Темп руководителей снизился на 0,02% по сравнению с 2018 г. и темп численности специалистов тоже снизился на 0,45 % по сравнению с 2018 годом. Рассмотрим динамику изменения структуры персонала по возрасту (табл.2.3). Таблица 2.3 – Возрастная динамика персонала
Исходя из этого, можно сказать, что работников в возрасте старше 45 лет большее количество (1923 человек), а до 25 лет работников в этом предприятии меньше (46). Для изучения текущего уровня квалификации сотрудников, проведем анализ структуры персонала по уровню образования (рис. 2.3.).  Рисунок 2.1 – Структура персонала по уровню образования Как показывает гистограмма, число работников имеют в основном средне-специальное образование. Их количество составляет 2024 человек (85%), 261 человек (11) % имеют высшее образование. Одним из важнейших условий плана выполнения производства, увеличения выработки на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Проведем анализ текучести кадров на предприятии. Под текучестью понимается норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Уровень текучести кадров представлен в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Расчет показателей движения кадрового состава
Структура управления АО «РАТЕП» очень сложна, она представлена на рисунке 2.2, это связано прежде всего с огромной номенклатурой выпускаемой продукции.  Рисунок 2.2 – Вид организационной структуры системы управления предприятием АО «РАТЕП» Рассмотрим преимущества данной организационной структуры по отношению к конкурентам. Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором. Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества. Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится к одной из важнейших категорий управления. Организационная структура управления наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать. Поэтому структура управления должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде и изменяться вместе с ними. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||