|
|
курсовая. управ перс. Развитие человеческих ресурсов организации на примере зао Кургансемена
О бразовательное учреждение профсоюзов
высшего образования
«Академия труда и социальных отношений»
Курганский филиал
Заочный факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Управление персоналом организации»
на тему: «Развитие человеческих ресурсов организации на примере
ЗАО «Кургансемена»»
Студент гр. – ЗУ– 3044 М.П. Ботникова
Преподаватель – А.И. Роговой
Курган – 2017
С одержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами 6
1.1 Понятие управления человеческими ресурсами 6
1.2 Этапы эффективного управления человеческими ресурсами 10
1.3 Роль управления человеческими ресурсами 20
2 Анализ внутренней среды организации 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2 Анализ и оценка количественных и качественных показателей 26
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом 32
3 Мероприятия по совершенствованию методов управления человеческими
ресурсами ЗАО «Кургансемена» 38
Заключение 53
Список использованных источников 57
В ведение
Характерной чертой развития современного управления является признание возрастающей роли человека в производственной системе. В условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции, глобализации экономики именно знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ стратегического развития деловых организаций.
Происходящие сегодня в развитых странах и российском обществе социально – экономические процессы обусловливают необходимость переосмысления традиционных методологических подходов к системе управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции кадрового менеджмента для полной реализации трудового и творческого потенциала организации.
Актуальность данной темы в том, что профессионализация управления человеческими ресурсами, повышение роли и статуса служб по управлению человеческими ресурсами определяют успех деятельности организации.
В работах советских и российских ученых используются различные категории: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «кадры», «персонал», содержание и значение которых не адаптировано к рыночной экономике и не учитывает современных тенденций развития науки и практики управления.
Главная отличительная особенность человеческих ресурсов состоит в их личностной специфике. В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом, и их участие в производственном процессе носит осмысленный характер.
Человек обладает творческими, предпринимательскими способностями, продуктивность которых не имеет видимых пределов. Именно поэтому в человеческих ресурсах скрыты наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования организации.
В современных условиях научно – технического прогресса возможен «моральный износ» человеческих ресурсов, но люди постоянно и осознано стремятся к совершенствованию, повышению квалификации, обновлению знаний и профессиональных навыков. Способности, знания, квалификация и профессиональные знания распределены между людьми неравномерно, поэтому требуется постоянное обучение, переподготовка, повышение квалификации.
Управление человеческими ресурсами в организации можно представить как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем формирования, использования и развития человеческих ресурсов, где в качестве системообразующего фактора выступает компетентность как совокупность знаний, квалификации и опыта работников.
Зарубежный опыт за последние 20-30 лет кардинальным образом изменил отношение к «человеческим ресурсам» и их роли в коммерческом успехе. «Люди – наш самый главный ресурс» – лозунг, который можно встретить чуть ли не в каждой эффективно работающей организации. И это не просто лозунг. Такие фирмы владеют огромным арсеналом инструментов и методов работы с кадрами, проверенным и осмысленным за многие годы.
Эффективное развитие организации в современных условиях обуславливается не только наличием человеческих ресурсов, но и достоверной оценкой их формирования и использования для достижения поставленных целей, т. е соизмерением ресурсов и результатов управления.
Важным условием эффективного функционирования механизма управления человеческими ресурсами является согласование интересов основанных субъектов трудовых отношений на основе конструктивного взаимодействия, партнерства и сотрудничества, развития демократизации и самоуправления на уровне организации.
Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях предполагает применение стратегического подхода, основанного на разработке и реализации долговременной программы формирования и развития способностей, потребностей ценностей работников для обеспечения организационных и личных конкурентных преимуществ в рыночной среде.
Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач. Поэтому избранная тема курсовой работы «Управления человеческими ресурсам организации» является актуальной и своевременной.
Объект исследования - ЗАО «Кургансемена».
Предмет исследования – совершенствование системы управления человеческими ресурсами.
Цель курсовой работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретико - методические основы системы работы с персоналом, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- разработать проект совершенствования системы управления персоналом.
Для достижения цели и решения задач использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования. Источниками для написания работы по исследуемой теме послужили: труды отечественных и зарубежных ученых, экономическая и бухгалтерская отчетность предприятия, устав предприятия, структура организации, положение об отделе кадров.
|
|
|
Скачать 406.5 Kb.