отчет практика. Пример отчета по практике 2 (2). Реферат индивидуальной исследовательской работы на тему рекрутинг как форма набора персонала 29 заключение 36
 Скачать 283.95 Kb.
|
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯСтруктура управления организации представлена на рисунке 2.  Лечебное отделение № 1Зам. главного врача по медицинским вопросам Лечебное отделение № 2 Отделение материнства и детства Клинико-диагностическая лаборатория Зам. главного врача по организационно-методической работе Организационно- методический отдел Отделение профилактики и социально реабилитации Отделение эпидемиологии Главный врач Зам. главного врача по Планово-экономический отдел экономическим вопросам Главный бухгалтер Бухгалтерия Начальник хозяйственного отдела Начальник юридического отдела Хозяйственный отдел Юридический отдел Отдел информационных технологий Отдел по связям с общественностью Отдел кадров Рисунок 2 – Структура управления ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» Организационная структура управления ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» является линейно-функциональной. Линейным руководителем в организации является главный врач центра. Функциональными руководителями являются зам. главного врача по медицинским вопросам, зам. главного врача по организационно-методической работе, зам. главного врача по экономическим вопросам, главный бухгалтер, начальник хозяйственного отдела, начальник юридического отдела. В состав организации входит 13 отделений, 7 основных: Лечебное отделение № 1; Лечебное отделение № 2; Отделение материнства и детства; Клинико-диагностическая лаборатория; Организационно-методический отдел; Отделение профилактики и социально реабилитации; Отделение эпидемиологии; 6 вспомогательных отделений: Планово-экономический отдел Бухгалтерия Хозяйственный отдел Юридический отдел Отдел информационных технологий Отдел по связям с общественностью Отделение относящиеся к непосредственной деятельности организации, а именно лечение и профилактика ВИЧ тесно взаимодействуют друг с другом. Так лечебные отделения и отделение материнства и детства осуществляют лечение и профилактику заболеваний на основании данных клинико- диагностической лаборатории. Правовую, информационную и психологическую помощь пациентам и клиентам центра оказывают организационно-методический отдел, отделение профилактики и социально реабилитации, отделение эпидемиологии. Данные отделы действуют на основании информации полученной из лечебных отделений и клинико-диагностической лаборатории. Вспомогательные подразделения осуществляют экономическую, юридическую и информационную деятельность учреждения. Планово-экономический отдел находится в тесном взаимодействии с бухгалтерией организации, так экономический анализ, планирование деятельности организации планово-экономическим отделом осуществляется на основании данных бухгалтерской отчетности. Юридический отдел оказывает правовую и юридическую помощь всем отделам организации. Хозяйственных отдел осуществляет обслуживание зданий и сооружений Центра, снабжение организации необходимыми материалами, инструментами, лекарственными средствами и прочее. Данный отдел также взаимодействует со всеми отделами организации. Отдел информационных технологий осуществляет обслуживание информационной сети всех подразделений Центра. Отдел по связям с общественностью осуществляет взаимодействие в основном с руководством организации и осуществляет сбор и анализ информации для размещения в СМИ. Рассмотрим норму управляемости для управляющего персонала. Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей нормы управляемости: при значительном объёме нестандартных работ требующих высокой квалификации сотрудников - 5-7 человек; в подразделениях с устоявшимися стандартизованными процедурами - 10-12 человек; для стандартизованных типовых работ (управление рабочими в отделах и т. п.) - 15-30человек. В таблице 2 представлен анализ нормы управляемости для управляющего персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями». Таблица 2 - Анализ нормы управляемости для управляющего персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Таким образом, из таблицы видно, что у главного врача значительно превышена норма управляемости, так как помимо заместителей главного врача, у него в подчинение находятся еще 3 отдела: отдел информационных технологий, отдел по связям с общественностью, отдел кадров. У остального управляющего персонала норма управляемости не превышена. Рассмотрим режим труда и отдыха в ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями». В режиме непрерывной рабочей недели-круглосуточно работают следующие отделения: Лечебное отделение № 1; Лечебное отделение № 2; Отделение материнства и детства. Остальные отделения работаю с понедельника по пятницу с 8.00 до 17.00. Рабочее время работникам центра устанавливается, согласно утвержденного режима работы, в соответствии с действующим законодательством РФ. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Работодатель обязан вести учет времени фактически отработанного каждым работником. Виды времени отдыха: перерывы в течение рабочего дня (смены) ежедневный (междусменный) отдых выходные дни (еженедельный непрерывный отдых) нерабочие праздничные дни отпуска В течении рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. |