отчет практика. Пример отчета по практике 2 (2). Реферат индивидуальной исследовательской работы на тему рекрутинг как форма набора персонала 29 заключение 36
 Скачать 283.95 Kb.
|
4 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМУправление персоналом в ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями», направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. Структура управления персоналом организации представлена на рисунке 10.  Главный врачЗам. главного врача по медицинским вопросам Зам. главного врача по организационно- методической работе Зам. главного врача по экономическим вопросам Рисунок 10 - Структура управления персоналом ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» Структура системы управления персоналом является линейно- функциональной. Руководство учреждения применяет административные методы управления персоналом. Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Система управления кадрами в ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» проходит в своём развитии 3 стадии: анализ ситуации (определение потребности в рабочей силе, исходя из планов продаж, анализа рабочей силы, поиск альтернатив и прочее); постановка целей (кадровые цели должны совпадать с целями организации). Цели включают меры по повышению продаж; контроль (сопоставление достигнутых результатов с планом, устранение отклонений, которые могут включать наём, обучение работников). На процесс управления персоналом ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» в общем и кадровые политику в частности большое влияние оказывают кадровые документы организации. Основными кадровыми документами ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» являются: Устав ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»; коллективный договор; положения о подразделениях; положение об оплате труда и премировании; правила внутреннего трудового распорядка; прочие документы. Главный врач в сфере управления персоналом осуществляет следующие функции, зафиксированные в должностной инструкции: Оперативное руководство отделом кадров и организации в целом; Координация деятельности сотрудников; Разработка кадровой политики и стратегии организации; Информационно-методическое сопровождение деятельности отдела; Мониторинг и сопровождение деятельности подразделений. В учреждение имеются должностные инструкции и положения об отделах, в том числе и положение об отделе кадров. Руководители структурных подразделений ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» должны демонстрировать поведение, определяемое управленческими компетенциями: управление людьми – планирование, организация и контроль исполнения работы; управление задачами – управление эффективностью и развитием сотрудников; лидерство в команде – способность принимать на себя роль лидера группы или подразделения, вести за собой других людей; системный подход – умение целостно и структурировано анализировать проблемы, делать верные выводы; стратегическое мышление – способность предвидеть развитие ситуации и на этой основе планировать максимально эффективную стратегию управления. Для выявления недостатков управления персоналом учреждения необходимо провести опрос среди сотрудников организации. Работники должны оценить степень своей удовлетворенности по десятибалльной шкале (таблица 9). Таблица 9 - Шкала удовлетворенности работников
Итак, в результате анкетирования были получены следующие результаты (таблица 10). Таблица 10 - Результаты анкетирования сотрудников ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Продолжение таблицы 10
Таким образом, из таблицы видно, что для руководящего состава организации наиболее удовлетворены следующими факторами. Сотрудники несут личную ответственность за результаты работы и имеют возможность работать в команде. Они удовлетворены занимаемой ими должностью и психологическим климатом, стабильным рабочим местом и хорошими условиями труда и отдыха, так же из устраивает независимость их работы и престижность организации. Большую роль играет нематериальная мотивация в администрации (корпоративные мероприятия, праздники, традиции, совместный отдых, спорт). Однако для руководящего состава существует ряд факторов, которыми они не довольны, это: отсутствие здоровой состязательности в коллективе и уровень постоянной части заработной платы. В целом руководители скорее не удовлетворен, чем удовлетворен своей работой. Говоря о специалистах учреждения, можно сказать, что наибольшее удовлетворение для них вызывают следующие факторы: личная ответственность за результаты работы, возможность работать в команде, имеющийся социальный пакет, психологический климат, стиль управления руководителей, физические условия труда, стабильность рабочего места, режим труда и отдыха, проводимые корпоративные мероприятия, престижность учреждения. Однако специалисты не довольны размером своей заработной платы и невозможностью продвижения по служебной лестнице. В целом специалисты организации скорее не удовлетворены, чем удовлетворены своей работой. Рабочих учреждения устраивает лишь режим труда и отдыха в ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями». Средние оценки получили следующие факторы: личная ответственность за результаты работы, работа в команде, атмосфера здоровой состязательности, психологический климат, стабильность и надежность рабочего места, самостоятельность, престижность организации. Остальными факторами работники не удовлетворены. В целом работники организации скорее не удовлетворен, чем удовлетворен своей работой. Составим таблицу функционального разделения труда в отделе кадров (таблица 11). Таблица 11 – Функциональное разделение труда в отделе кадров ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Р – руководит; А – анализирует, С – согласовывает, О – организует, И – исполняет, П – передает, получает информацию. Таким образом, из таблицы видно, что дублирование функций управления персоналом в организации отсутствует. На основании анализа должностных инструкций главного врача центра и специалиста по кадрам проведем анализ упоминания основных функций управления в должностных обязанностях (таблица 12). Таблица 12 – Упоминание основных функций управления в должностных обязанностях главного врача и специалиста по кадрам ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Таким образом, основными функциями управления персоналом в организации являются организация, координация, регулирование. Подкрепление правами основных функций управления представлены в таблице 13. Таблица 13 - Подкрепление правами основных функций управления в ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Основные функции управления персоналом в организации подкреплены правами работника. Таким образом, система управления персоналом ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» соответствует направлениям и целям деятельности организации. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||