отчет практика. Пример отчета по практике 2 (2). Реферат индивидуальной исследовательской работы на тему рекрутинг как форма набора персонала 29 заключение 36
 Скачать 283.95 Kb.
|
3 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛАВ таблице 3 представлены показатели численности персонала по категориям работников. Таблица 3 - Численность персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» по категориям работников
Среднесписочная численность (чел.)  Среднесписочная численность персонала организации в рассматриваемый период сократилась на 1 человека. На рисунке 3 представлена динамика среднесписочной численности персонала организации Рисунок 3 – Динамика среднесписочной численности персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» Таким образом, количество руководителей и специалистов организации осталось неизменным. Численность служащих снизилось на 3 человек, а количество рабочих-сдельщиков увеличилось на 2 человек. На рисунке 4 представлена структура персонала организации по категориям работников.  Рисунок 4 – Структура персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» по категориям работников Большую долю персонала организации составляют служащие (45,71%). Специалисты организации составляют 30%. Проведем анализ структуры персонала по полу, возрасту, образованию, стажу (таблица 4). Таблица 4 - Структура персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» по полу, возрасту, образованию, стажу
Продолжение таблицы 3
На рисунке 5 представлена структура персонала организации по полу.  Рисунок 6 – Структура персонала организации по полу Таким образом, в структуре персонала организации 61,43% - женщины, так как в основном врачи и медсестры центра женского пола. На рисунке 6 представлена структура персонала организации по возрасту. Количество, чел.  Рисунок 6 – Структура персонала организации по возрасту Большая часть персонала организации пенсионного или предпенсионного возраста. Так в 2017 году 39,44% персонала были старше 50 лет, а в 2018 году – 38,57%. Молодых специалистов в организации мало, так из 70 человек в 2018 году, всего 3 моложе 25 лет и 16 моложе 36 лет. На рисунке 7 представлена структура персонала организации по стужу.  Рисунок 7 – Структура персонала организации по стажу В 2017 году 39,44 % персонала имели стаж от 3 до 5 лет, в 2018 году 38,57%. На рисунке 8 представлена структура персонала организации по уровню образования.  Рисунок 8 – Структура персонала организации по уровню образования Большая часть сотрудников учреждения имеют высшее образование, так в 2017 году высшее образование имели 71,83%, а в 2018 году 67,14%. Произведем расчеты по движению кадров за 2018 год (таблица 5). Таблица 5 - Расчет показателей движения персонала ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Таким образом, в 2018 году 6% персонала были приняты на работу, 7% персонала уволены, при этом 1% персонала был замещен. Текучесть кадров средняя – 0,07. 87% персонала являются постоянными сотрудниками организации. Анализ затрат на оплату труда представлен в таблице 6. Таблица 6 - Анализ затрат на оплату труда ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Таким образом, затраты на оплату труда в рассматриваемый период увеличились на 9,66%, соответственно и социальные отчисления также увеличились 9,66% (рисунок 9).  Рисунок 9 – Динамика затрат на оплату труда ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» Рост заработной платы связан с увеличением средней заработной платы на 11,23%. В ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями» используется тарифная система оплаты труда. Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, позволяющих регулировать и дифференцировать заработную плату персонала в зависимости от квалификации, характера и условий труда, видов производства, отрасли народного хозяйства и регионов [7, с. 115]. Форма оплаты труда в организации – повременная. Заработок при этой системе оплаты труда определяется путем умножения часовой тарифной ставки на отработанное время [3, с. 98]. Таким образом, заработная плата персонала организации зависит от разряда работников и отработанного времени. В результате персонал учреждения материально не мотивирован. Далее проведем анализ производительности труда в организации (таблица 7). Таблица 7 – Анализ производительности труда ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Из таблицы видно, производительность труда в организации за рассматриваемый период увеличилась на 4,76%, при этом трудоемкость процесса снизилась на 4,55%. Проведем анализ эффективности фонда заработной платы организации (таблица 8). Таблица 8 – Анализ эффективности фонда заработной платы ГБУЗ «Областной Центр по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями»
Из таблицы видно, что эффективность фонда заработной платы снизилась на 5,82%. Таким образом, анализ персонала организации показал, что учреждение обладает квалифицированными кадрами. Текучесть персонала низкая, не смотря на низкий уровень заработной платы в учреждение. Анализ производительности труда показал ее повышение, однако анализ эффективности фонда заработной платы свидетельствует о снижение эффективности работы персонала, так в 2018 году на каждый вложенный рубль в заработную плату, организация получила на 0,29 рубля меньше выручки, чем в 2017 году. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||