|
|
Отчет. Отчет по орг-упр практике провер. 22.05. Реферат Отчет о прохождении производственной организационноуправленческой практики 40 с., 2 рисунка, 9 таблиц, 7 источников, 3 приложения
По тексту это не система управления, а система оплаты труда и стимулирования работников к труду
Мотивация персонала – один из способов повышения производи-тельности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направле-нием кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной систе-мой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат».
Главными рычагами мотивации являются потребности, стимулы и мотивы. Потребности рассматриваются в теории мотивации как осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Под стимулом обычно подразумевается внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще всего материальное вознаграждение определенной формы, например, заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой (желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.).
Стимулы могут быть материальными и нематериальными, а сочетание материальных и моральных стимулов является одним из важнейших принципов стимулирования. В составе материальных можно выделить денежные и не финансовые стимулы, в составе нематериальных – социальные (престижность труда, возможность роста), моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самореализации и самосовершенствования). [5, с. 134] Выделим следующие основные мотивационные формы стимулирования работников в магазинах компании ПАО «Магнит»:
– заработная плата. Она должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли, региона и конкурентоспособна;
– социальные выплаты, включающие субсидированное и льготное питание, предоставление работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента, предоставление права пользования транспортом АО «Тандер», оплату больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников и членов их семей за счет компании;
– нематериальные (не денежные) льготы и привилегии персоналу, в том числе предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе, более ранний выход на пенсию и т. д.;
– мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников фирмы, выполняя воспроизводственную, стимулирующую (мотивационную), социальную и учетную функции. Воспроизводственная функция заключается в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы. Стимулирующая (мотивационная) – направлена на повышение заинтересованности работников в развитии производства. Социальная – способствует реализации принципа социальной справедливости. Учетная – характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства. [6, с. 49]
Общий уровень оплаты труда в магазинах компании зависит от следующих основных факторов:
– кадровой политики магазина;
– стоимости жизни (потребительской корзины);
– уровня безработицы в регионе, области, среди работников соот-ветствующих специальностей;
– влияния профсоюзов, конкурентов и государства и др.
В таблице 2.6 представим основные составляющие заработной платы сотрудников магазинов компании ПАО «Магнит» и их размер в процентном отношении.
Т а б л и ц а 2.6 – Основные составляющие зп сотрудников магазинов
Составляющие зп
|
% возможной премии
|
Окладная часть
|
75%
|
Премия за выполнение плана продаж
|
10%
|
Премия за выполнение планов продаж по основным приоритетам
|
5%
|
Премия за выполнение планов продаж по дополнительным приоритетам
|
5%
|
Премия за сложность
|
5%
|
Дополнительные премии
|
-
|
Анализируя таблицу 2.6 мы видим, что основными составляющими зп обслуживающего персонала являются окладная часть и премии за выполнения планов продаж.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. В таблице 2.7 представим диапазон заработной платы сотрудников магазинов ПАО «Магнит»
Т а б л и ц а 2.7 – Диапазон заработной платы сотрудников ПАО «Магнит»
Должность__Размер_заработной_платы_руб.'>Должность
|
Размер заработной платы руб.
|
Директор
|
30600 – 35100
|
Товаровед
|
23200 – 26300
|
Продавец
|
19100 – 24700
|
Из данной таблицы хорошо видно, что сумма заработной платы зависит от занимаемой должности. Соответственно самая высокая заработная плата у директора магазина, немного ниже оплата труда у товароведов и меньше всего обслуживающего персонала зарабатывают продавцы магазинов.
Сравним зарплаты сотрудников магазинов ПАО «Магнит» с средней заработной оплатой данных вакансий по городу Краснодар и представим их в таблице 2.8.
Т а б л и ц а 2.8 – Средняя зарплата по г.Краснодар
Должность
|
Размерзаработный платы руб.
|
Директор
|
33900 – 49200
|
Товаровед
|
26600 –32500
|
Продавец
|
24700 – 29800
|
Делая анализ таблиц 2.7 и 2.8, мы видим, что средняя заработная плата по городу Краснодар по каждой из интересующих вакансий выше, чем в магазинах ПАО «Магнит».
Чтобы оценить эффективность работы персонала ПАО «Магнит», наряду с другими экономическими (оценочными) показателями важно определить соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы. В планах предусматриваются опережающие темпы роста, то есть темпы прироста объема товарооборота на одного работающего должны быть выше, чем темпы прироста средней зарплаты.
Такой плановый показатель способствует росту эффективности использования заработной платы и, следовательно, снижению уровня издержек обращения и повышению стабильности их работы.
|
|
|
Скачать 4.41 Mb.