Управ. Решения. Регламентное программноцелевое
 Скачать 38.7 Kb.
|
|
.1 На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет … управленческая технология информация процесс разработки и реализации УР 2. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., – … управление инициативно-целевое регламентное программно-целевое. 3. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., – … управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 4. Задачи принятия решений можно разбить на … группы Задачи принятия решений можно разбить на ... группы Две Три Четыре 5. Авторитет чванства вырабатывается… путем искусственного раздувания его авторитета руководителя в глазах подчиненных 6. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- … управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 7. Вероятностным решениям соответствуют условия … определенности неопределенности риска риска и неопределенности 8. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что … ситуации имеют сходный или повторяющийся характер в … принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности решении …рассчитаны на широкий круг потребителей решения 9. При принятии решения наилучшим является … оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы 10. Авторитет подавления образуется … путем искусственного раздувания его за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов 11. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна … разработать и определить стратегию будущих действий разработать бизнес-план выявить недостатки в системе управления провести анализ предыдущих периодов деятельности 12. Метод математического программирования … +применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих не применяется для проведения расчетов управленческих … применяется для подсчета вариантов принятия управленческих 13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств +имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … +к активизирующим методам к методам сценариев к эвристическим методам 15. Управление проектом – это … декомпозиция проблемы на составляющие элементы формализованное представление экономической задачи +профессиональная деятельность по руководству ресурсами 16. Альтернатива – это … +один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений вариант действий ЛПР (лица, принимающего) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … Гурвица Лапласа +Ходжа–Лемана 18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) +Vd=Vx+Vy 19. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) +Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 20. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле … +Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 21. Метод мозгового штурма относится к … методам количественным формализованным +эвристическим 22. Параметрический метод относится к … методам +формализованным количественным эвристическим 23. Метод синектики относится к … методам формализованным количественным +эвристическим 24. Метод фокальных объектов относится к … методам количественным формализованным +эвристическим 25. Морфологический метод относится к … методам количественным +формализованным эвристическим 26. Транспортная задача относится к классу … управленческих задач экономических задач +задач линейного программирования (ЗЛП) 27. Применение ММ-критерия оправдано, если … имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы +необходимо исключить какой бы то ни было риск 28. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что … +тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема +принимаемые решения более обоснованы принимаются весьма оперативно +реализация … проходит быстро и эффективно менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого 29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … носят индивидуальный характер протекают в паритетных группах +протекают в иерархических группах 30. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств +имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 31. К группе методов исследования операций относится … метод Дельфи метод управления запасами +метод линейного программирования метод теории игр метод разработки сценария 32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … анализ критериев поиск оптимального декомпозиция задачи на составляющие части +приведение всех критериев к единой шкале измерения 33. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат +субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее … и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от … проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 34. Активная группа – это … группа лиц, принимающих решение +группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат группа людей, владеющих проблемой 35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … детерминированным стандартным хорошо структурированным +формализованным 36. Под эффективностью управленческого решения понимается … результат, полученный от реализации разность между полученным эффектом и затратами на реализацию +отношение эффекта от реализации … к затратам на его разработку и осуществление достижение поставленной цели 37. На основании матрицы потерь строится критерий … Лапласа Гурвица Вальда +Сэвиджа 38. Метод анализа иерархий предполагает … декомпозицию проблемы на простые составляющие части +иерархическое представление задачи разработку оптимальной структуры управления 39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … +полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, разложимость, и минимальность 40. Эксперт – это … группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат +человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 41. Дерево решений – это … философское видение процесса управления суть процесса принятия решений +графическое представление процесса принятия решений 42. Полнота набора критериев означает, что … критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции +критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы 62. Модель принятия решений Врума–Йеттона … помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы помогает руководителю обосновать принятое решение +дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения позволяет выбрать метод разработки решения 44. Критерий – это … вероятностный показатель оценки альтернатив +способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений 45. Понятие «чистый риск» означает … +вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 46. Риск при принятии управленческих решений заключается … в невозможности прогнозировать результаты решения +в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в опасности принятия неудачного решения 47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям Активизирующий метод Эвристический метод +Метод сценариев 48. Критерий Вальда – это критерий … средневзвешенного выигрыша недостаточного основания +максимального гарантированного результата пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь 49. Критерий Гурвица – это критерий … +пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания |