Главная страница
Навигация по странице:

  • SWOT- АНАЛИЗ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ЭЛЕКТРОПРИВОДА

  • ПРОЕКТИРОВАНИЯ ;

  • мостовой кран. Регулируемый электропривод


    Скачать 2.77 Mb.
    НазваниеРегулируемый электропривод
    Анкормостовой кран
    Дата23.04.2023
    Размер2.77 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаTPU212767 (1).docx
    ТипДокументы
    #1082746
    страница9 из 15
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   15

    Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение



    Целью данного раздела является проектирование и создание технического проекта, выполняемого в рамках выпускной квалификационной работы, при этом рассматриваются планово-временные и материальные показатели процесса проектирования. В данном разделе рассчитывается сумма затрат на проектирование асинхронного электропривода мостового крана и сумма затрат на покупку оборудования для реализации проекта.

    Достижение цели обеспечивается решением задач:

    • оценка технического проекта при помощи SWOT-анализа;

    • расчет затрат на проектные работы электропривода мостового крана;

    • планирование проектно-конструкторских работ;

    • определение ресурсной эффективности проекта.



      1. SWOT-АНАЛИЗ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ЭЛЕКТРОПРИВОДА МОСТОВОГО КРАНА


    SWOT-анализ является инструментом стратегического менеджмента. Представляет собой комплексное исследование технического проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта [14].

    Применительно к проекту по разработке электропривода мостового крана, SWOT-анализ позволит оценить положительные и отрицательные стороны проекта.

    Для проведения SWOT-анализа составляется матрица SWOT, которая помогает выявить соответствия слабых и сильных сторон проекта, а также их возможности и угрозы. При составлении матрицы SWOT-анализа стоит использовать следующие обозначения: С – сильные стороны проекта;

    Сл слабые стороны проекта; В возможности; У – угрозы.

    Матрица SWOT приведена в таблице 6.1.

    Таблица 6.1 - Матрица SWOT-анализа технического проекта





    Сильные стороны проекта:
    С1. Высокое качество питающего напряжения

    С2. Надежность систем защит и аварийной сигнализации

    С3. Большая экономия потребляемой эл.энергии

    С4. Квалифицированный персонал С5. Небольшие затраты на ремонт оборудования

    Слабые стороны проекта:
    Сл1. Повышенный уровень вибрации

    Сл2. Аварийные ситуации Сл3. Значительная стоимость оборудования

    Возможности:
    В1. Экономия электроэнергии за счет использования частотного преобразователя

    В2. Повышение износостойкости элементов деталей электропривода В3.Резервное питание электропривода мостового крана.

    В4. Повышение стоимости конкурентных разработок.



    В1С1С2С3С4

    В2С2С4С5

    В3С1С2С4С5 В4С1С3С5



    В1Сл2Сл3; В2Сл1Сл2 В3Сл2Сл3.

    Угрозы:







    У1. Развитая конкуренция технологии

    У1С5

    У1Сл3

    производства







    У2. Риск несвоевременной поставки

    У2С5




    оборудования







    У3. Введения дополнительных

    У3С4

    У3Сл1

    государственных требований к







    стандартизации и сертификации







    продукции







    У4. Отсутствие финансового

    У4С5

    У4Сл3

    обеспечения со стороны государства







    На основании матрицы SWOT строятся интерактивные матрицы возможностей и угроз, позволяющие оценить эффективность проекта, а также надежность его реализации.

    При построении интерактивных матриц используются следующие обозначения:

    «+» – сильное соответствие; «-» – слабое соответствие. Анализ интерактивных матриц, приведен в таблицах 6.2 и 6.3.

    Таблица 6.2 Интерактивная матрица возможностей



    Возможности

    Сильные стороны проекта




    С1

    С2

    С3

    С4

    С5

    В1

    +

    +

    +

    +

    -

    В2

    -

    +

    -

    +

    +

    В3

    +

    +

    -

    +

    +

    В4

    +

    -

    +

    -

    +

    Слабые стороны проекта




    Сл1

    Сл2

    Сл3

    В1

    -

    +

    +

    В2

    +

    +

    -

    В3

    -

    +

    +

    В4

    -

    -

    -




    Угрозы

    Сильные стороны проекта




    С1

    С2

    С3

    С4

    С5

    У1

    -

    -

    -

    -

    +

    У2

    -

    -

    -

    -

    +

    У3

    -

    -

    -

    +

    -

    У4

    -

    -

    -

    -

    +

    Слабые стороны проекта




    Сл1

    Сл2

    Сл3

    У1

    -

    -

    +

    У2

    -

    -

    -

    У3

    +

    -

    -

    У4

    -

    -

    +



    Таблица 6.3 – Интерактивная матрица угроз

    По

    результатам интерактивных матриц, приведенных в ниже, видно, что самой сильной стороной проекта является надежность защит и аварийной сигнализации, так как несвоевременное ликвидация ошибок и аварий может повлечь за собой опасность для жизни людей, а также нарушение технологического процесса. Кроме того, большая экономия потребляемой электрической энергии и высокое качество питающего напряжения показывают перспективность проекта в целом. Угрозы имеют низкие вероятности, что говорит о высокой надежности проекта.


      1. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА


    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СЛЕДУЮЩЕМ ПОРЯДКЕ:

    • ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАБОТ В РАМКАХ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ;

      • определение участников каждой работы;

      • установление продолжительности работ;

      • разработка графика проведения технического проектирования.



        1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАБОТ В РАМКАХ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ


    В данном разделе, представлен весь перечень этапов и работ, а так же дано краткое описание работ выполненных в ходе технического проектирования:

    №1 – разработка технического задания (ТЗ) – представляет собой изучение первичной информации об объекте, требования к техническому проекту, составление задания и плана на работу;

    №2 – сбор и изучение литературы – ознакомление с предметом работы, изучение различных источников, в том числе области применения оборудования, касающихся различных сторон технического проекта;

    №3 – сбор исходных данных – это выбор из изученных источников электрических схем соединения; параметров двигателя; параметров частотного преобразователя.

    №4 – подготовка данных для ввода в базу комплекса – составление схем замещения, расчет естественных характеристик электродвигателя, расчет параметров схемы замещения;

    №5 – отладка базы данных и проведение тестовых расчетов – перепроверка всех введенных значений, формул и схем;

    №6 – выбор оборудования – необходимо произвести выбор оборудования из изученных ранее источников. Данная работа формируется из приводного асинхронного двигателя с короткозамкнутым ротором, частотного преобразователя и определения типа мостового крана;

    №7 – расчёт и проверка модели АД – построение естественных механических и электромеханических характеристик в среде MATLAB при холостом пуске и пуске с нагрузкой ;

    №8 – расчёт и проверка модели АД-ПЧ – расчет статических характеристик системы преобразователь-двигатель, расчет и построение семейства

    механических

    (Mэм)

    и электромеханических

    (I1)

    характеристик

    асинхронного двигателя при изменении частоты в среде MATLAB;

    № 9 – оформление пояснительной записки – окончательная проверка руководителем, устранение недочетов дипломником, подготовку к защите, подготовка презентации;

    №10 – сдача проекта – это заключительный этап выполнения ВКР, в котором, студент осуществляет защиту своей работы.

    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   15


    написать администратору сайта