Решение для выбранной проблемной ситуации. Рассмотрим список предложенных управленческих решений для определенных проблемных ситуаций и дайте оценку эффективности выбранного оптимального управленческого решения

• Название: Решение для выбранной проблемной ситуации. Рассмотрим список предложенных управленческих решений для определенных проблемных ситуаций и дайте оценку эффективности выбранного оптимального управленческого решения
• Дата: 23.10.2022
• Размер: 270.05 Kb.
• Имя файла: Prezentatsia_praktiki_po_UIR_1.pptx
• Тип: Решение; #749315
• страница: 7 из 10

Ограничения: Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников.

Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

Проблема совместимости с прежними системами.

Зарубежные ERP-системы

Зарубежные ERP-системы

В числе самых известных программных продуктов, реализующих концепцию ERP, следует назвать в первую очередь системы mySAP ERP, MySAP All-in-One и SAP BusinessOne компании SAP AG и Oracle E-Business Suite, JD Edwards и PeopleSoft Enterprise компании Oracle. На российском рынке в сегменте среднего и малого бизнеса (SMB) лидирует компания Microsoft с системами Microsoft Dynamics AX (Axapta) и NAV (Navision).

В числе других решений можно отметить системы infor:COM, MAX+, SSA ERP LN (Baan) и SyteLine от фирмы Infor.

Существуют также менее универсальные решения, делающие ставку на расширение функциональности с конкретной отраслевой спецификой. Пример — система IFS Applications компании IFS с расширенной функциональностью для производства и ремонтов.

Российские ERP-системы

Ряд российских программных систем также реализуют в той или иной мере функциональность вышеперечисленных ERP. Так, систему 1С:Управление производственным предприятием 8.0 некоторые считают полнофункциональной ERP-системой.

Еще примеры российских ERP системы Фрегат – Корпорация, АВА Системы.

Сайты российских корпоративных систем

  БОСС(АйТи)   Галактика(Галактика) Монополия(Формоза-софт)   Дельфин(Светон)   Флагман (ИНФОСОФТ)   ALFA(Информконтакт)   БЭСТ-ПРО(Интеллект-Сервис)   Апрель(ИНИСТЭК)   ABACUS Financial (Омега)   Парус (Парус)   1С:Предприятие(1С)   1C:Рарус (1C:Рарус)   Эталон (Цефей)   NS2000 (Никос-Софт)   Тектон(ИнтелГрупп)   Аккорд(Атлант-Информ)   Кх3(Ост-Ин) Капитал (Лаборатория ИСТ)   Русские сайты западных корпоративных систем   R/3 (SAP),   Scala (Scala),   Axapta, Concorde XAL (представитель - Columbus IT Partner)   Baan (Baan),   Navision Financials (Navision), Platinum SQL (Platinum),   SyteLine (представитель - Сокап),   J.D. Edwards (представитель - Robertson & Blums)   Oracle Applications(Oracle),  iRenaissance CS (представитель - Интерфейс)   MFG/PRO(представитель - BMS),  ACCPAC(АССРАС International),  Maconomy (Maconomy)   GEAC (представитель - Системы-21)

Функции КИС стандарта MRP II

1.     Планирование продаж и производства.

2.     Управление спросом.

3.     Составление плана производства.

4.     Планирование потребностей в материалах.

5.     Спецификация продуктов.

6.     Управление складом.

7.     Плановые поставки.

8.     Управление на уровне производственного цеха

9.     Планирование производственных мощностей.

10. Контроль входа/выхода. 11. Материально-техническое снабжение.

12. Планирование распределения ресурсов.

13. Планирование и контроль производственных операций

14. Финансовое планирование.

15. Моделирование.

16. Оценка результатов деятельности.

Современная структура модели MRP/ERP  

Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы, которые часто называют также блоками или сериями:

1.     управления запасами;

2.     управления снабжением;

3.     управления сбытом;

4.     управления производством;

5.     планирования;

6.     управления сервисным обслуживанием;

7.     управления цепочками поставок;

8.     управления финансами.

Стратегия развития предприятия. Цели развития предприятия

1. Цели развития предприятия Развитие предприятия не может проводиться без постоянно действующей системы мониторинга внешней и внутренней среды – самостоятельной системы, которая выявляет возможные проблемы или открывающиеся возможности. Эта система отслеживает и оценивает текущие ситуационные характеристики внутренней и внешней среды и дает, при соответствующей ситуации, показывающей наличие значимых потенциальных целей. Цели развития предприятия – это социально-экономические цели, обеспечивающие существенное повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия во внешней среде, обеспечивающие, по максимуму, его лидирующее положение в отрасли. «Сильная стратегия – это стратегия достижения новых целей, недостижимых при существующем положении дел, непременно включающая развитие предприятия до требуемого уровня», стратегия, обеспечивающая осуществление революционного скачка в развитии предприятия, его перевод на новый качественный уровень.