|
|
Решение для выбранной проблемной ситуации. Рассмотрим список предложенных управленческих решений для определенных проблемных ситуаций и дайте оценку эффективности выбранного оптимального управленческого решения
Обязательно подробно исследовать влияние ИО ПД на предприятии на развитие бизнеса, конкурентоспособность и эффективность бизнес-процессов. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. В условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа, компьютерной техники., ИО ПД. Заключение Изучив влияние среды на деятельность предприятия, следует сделать вывод о том, что грамотному менеджеру следует знать и применять знания для анализа внутренней и внешней среды организации, для того чтобы она развивалась, функционировала. Для того, чтобы получать и накапливать информацию о внешней и о внутренней среде. Изучив и проанализировав основную экономическую и методическую литературу по данной проблеме, можно утверждать, что анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. В связи с этим проблема оценка и анализ внутренней и внешней среды организации остается одной из главных для предпринимательской деятельности. Задание 3. Применение ИО профессиональной деятельности в развитии и достижении стратегических целей предприятия Необходимо расписать роль и значение ИО профессиональной деятельности для исследуемого предприятия следующие элементы: 1. Миссия предприятия 2. Главная цель предприятия 3. Стратегические цели предприятия 4. Программы развития 5. Проекты для достижения программ развития 6. Мероприятия для достижения проектов предприятия Пример для предприятия, производящего кондитерские изделия: Стратегические составляющие - Определение стратегической составляющей с применением ИО профессиональной деятельности. Миссия предприятия - Наша продукция создана приносить радость в дом. Главная цель предприятия - Удерживать долю рынка до 30%. Стратегические цели предприятия: 1) производить качественный продукт; 2) обеспечить информирование потребителя; 3) обеспечить доступность товара для потребителя. Программы развития: 1) внедрить международные стандарты качества; 2) участвовать в благотворительных акциях; 3) развивать сотрудничество с администрацией города. Проекты для достижения программ развития: 1) разработать план внедрения стандартов ИСО; 2) разработать план по участию в благотворительных акциях на день города, день защиты детей, день пожилого человека; 3) разработать план мероприятий по участию предприятия в социальных программах города. Мероприятия для достижения проектов предприятия. 1) проанализировать стандарты ИСО, использовать опыт внедрения других предприятий, согласовать стандарты с ГОСТом, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения. 2) оценить масштабы участия предприятия в благотворительных акциях в финансовом аспекте, разработать документацию по реализации финансовой помощи; обеспечить рекламу предприятия в средствах массовой информации, оценить затраты по рекламе, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения на базе информационного обеспечения профессиональной деятельности; 3) запланировать объем финансовых ресурсов на социальные программы, разработать мероприятия по осуществлению программы; проанализировать каналы сбыта и усовершенствовать имеющиеся площади, при увеличении реализации запланировать дополнительные площади, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения; |
|
|
Скачать 270.05 Kb.