Курс управленческий труд. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии
 Скачать 398.7 Kb.
|
ЗаключениеИсследования, проведенные в курсовой работе, позволяют сделать следующие выводы: Менеджер – ключевая фигура любой организации, предприятия. Под менеджером понимается наемный работник, профессионально подготовленный для работы в области менеджмента, т.е. в управлении организацией или ее подразделениями, действующей в условиях конкуренции. Профессией менеджера является управление каким-либо делом. Труд менеджера представляет собой высококвалифицированную деятельность по достижению целей организации. Труд менеджера является управленческим трудом. Управленческий труд не создает материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего и в этом отношении он выступает как труд производительный. Понятие управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах – физической и умственной, то управленческий труд – одна из разновидностей умственного труда. В соответствии с Уставом предприятия основными видами деятельности ПАО «Надеждинский металлургический завод» является производство сортового горячекатаного проката и катанки. Анализ организации труда менеджера ПАО «НМЗ» показал, что общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 18 человек, при этом численность служащих не изменилась, а численность рабочих увеличилась на 18 человек и составила 2378 человек. В категории служащих произошло уменьшение количества специалистов на 18 человек и увеличение количества других служащих на 18 человек. В отделе управления и подготовки персонала ПАО «НМЗ» прослеживается демократический тип управления, так как каждый специалист на своем месте выполняет определенные ему функциональные обязанности, владеет компетентностью и наделен определенными полномочиями в принятии решений. На предприятии вопросы работы с кадрами возложены на начальника ОУПП. В частности, основной функцией является организация работы по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями и профилем предприятия, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Он организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для размещения объявлений о найме работников. Требования к квалификации менеджера ПАО «НМЗ»: высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области металлургии, стаж работы по специальности не менее 2 лет. В ПАО «НМЗ» отсутствует система повышения квалификации работников. Недостатком в управлении персоналом ПАО «НМЗ» является отсутствие разработанной методики текущей оценки персонала, на основании чего могут присваиваться категории, производиться перестановка кадров, осуществляться мотивация труда работников предприятия. Рекомендации по совершенствованию труда менеджеров предприятия следующие. Достижения менеджеров должны быть замечены и соответственно оценены. Для стимулирования труда менеджеров и персонала ПАО «НМЗ» необходимо разработать и принять Положение о премировании, предусмотрев доплаты менеджерам за достижение определенных показателей. Главная задача повышения квалификации руководителей и специалистов – это обеспечение быстрой реализации новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия. Одним из важнейших путей совершенствования системы повышения квалификации этой категории работников является переход от сложившейся практики периодического (чаще всего эпизодического) обучения к непрерывному пополнению и обновлению знаний. В ПАО «НМЗ» не проводится оценка персонала, что снижает эффективность использования труда менеджеров. Отделу управления и подготовки персонала предприятия следует принять решение о разработке принципиального подхода к оценке работы персонала. Прежде всего, на предприятии должно быть принято Положение о проведении аттестации. В ПАО «НМЗ» для оценки качеств работы и поведения сотрудников предложено использовать оценочную анкету. Важное значение в работе менеджеров исследуемого предприятия может иметь привлечение к управлению предприятием. |