Курс управленческий труд. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии
 Скачать 398.7 Kb.
|
Список использованных источниковАранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики / В.В. Аранжин // Экономика труда. – 2019. – Т. 6. – № 1. – С. 523-534. Афонасова, М. А. Экономика предприятия : учебное пособие / М. А. Афонасова. — Томск : Эль Контент, 2014. — 146 с. Блинкова, О.Н. Необходимость анализа производительности труда на предприятии / О.Н. Блинкова, О.Н. Ганюта // Синергия Наук. – 2019. – № 31. – С. 222-227. Гершанок, А.А. Организация труда в реализации задач повышения эффективности производства, ускорения роста производительности труда / А.А. Гершанок // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 3-1. – С. 70-72. Едрёнкина, О.А. Изучение временных затрат труда с целью повышения производительности труда персонала / О.А. Едрёнкина, Н.Г. Вишневская // Форум молодых ученых. – 2019. – № 3 (31). – С. 350-352. Закирьянова, Л.Р. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. – 2017. – №4.3. – С. 18. Ильминская, С.А. Система стимулирования труда персонала / С.А. Ильминская // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2017. – №5. – С. 149-151. Касьянова, С.А. Аудит кадрового потенциала организации / С.А. Касьянова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2016. — № 11. — С. 35 — 41. Корсаков, М.Н. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебник / Корсаков М. Н., Ребрин Ю. И., Федосова Т. В., Макареня Т. А., Шевченко И. К. и др.; Под ред. М. А. Боровской. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2013. — 440 с. Кучина, Е.В. Методологические подходы к оценке производительности труда на микроуровне / Е.В. Кучина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. — 2017. — Т. 11. — № 2. — С. 42-47. Маев, Д.В. Различие мнений в вопросах повышения производительности труда на российских предприятиях / Д.В. Маев // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2016. – Т. 26. – № 2. – з С. 23 – 32. Пухначёва, А.Г. Проблемы повышения производительности труда / А.Г. Пухначева // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2017. — № 8. — С. 119-124. Рудакова, К.К. Методика анализа производительности труда / К.К. Рудакова // В сборнике: Наука сегодня: глобальные вызовы и механизмы развития материалы международной научно-практической конференции: в 2 частях. Научный центр «Диспут». – 2017. – С. 91-93. Савицкая, Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 608 с. Скляревская, В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и К°, 2018. – 304 с. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. – М.: КноРус, 2013. – 324 с. Сычева, М.Л. Основные направления повышения производительности труда на предприятии / М.Л. Сычева, Е.В. Шевченко Е. // Ученые записки КФУ имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. – 2018. – №2. – с.138-142. Филиппская, И.В. Управленческий анализ производительности труда и его оплаты / И.В. Филиппская // Политика, экономика и инновации. — 2017. — № — 1 (11). — С. 16. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 208 с. Шестопал, А.В. Производительность труда как показатель эффективного использования персонала / А.В. Шестопал // Новая наука: Стратегии и векторы развития. — 2017. — Т. 1.- № 2. — С. 222-224. Приложение А Приложение БДинамика структуры персонала по ПАО «НМЗ»  Приложение ВПоложение о порядке проведения аттестации сотрудников ПАО «НМЗ» Общие положения 1.1 Цель аттестации: Подтверждение, либо изменение должностной категории. Приведение размера оклада в соответствие с профессиональным уровнем. Определение потребности в обучении и развитии. Ответственность за подготовку и проведение аттестации несет отдел персонала. Работники, подлежащие аттестации, должны быть ознакомлены с настоящим Положением в обязательном порядке. Сроки проведения аттестации и состав аттестационной комиссии. Аттестация обязательна для сотрудников, отработавших на предприятии три месяца. Через следующие три месяца обязательна повторная аттестация для подтверждения или повышения полученной ранее категории. Далее - по желанию сотрудника, но не реже, чем один раз в год. Сроки, а также график проведения аттестации утверждаются Директором ПАО «НМЗ» и доводятся до сведения аттестуемых работников, не менее чем за 1 месяц до начала аттестации. Для проведения аттестации определяется состав аттестационной комиссии (председатель, секретарь, члены комиссии) из числа руководящих работников, ОУПП, высококвалифицированных специалистов, утверждаются приказом Директора. Этапы проведения аттестации. 3.1 Подготовительный этап. На каждого работника, подлежащего аттестации, его непосредственным руководителем составляется отзыв-характеристика, в котором отражается его квалификация, соблюдение им трудовой дисциплины. Если работник аттестуется не в первый раз, то вместе с отзывом (характеристикой) в аттестационную комиссию предоставляется также аттестационный лист предыдущей аттестации. Аттестационный лист заполняется предварительно каждым из членов комиссии по тем критериям, которые подлежат оценке в процессе деятельности. Для повышения эффективности и результативности устного аттестационного собеседования для всех работников должен быть доведен перечень вопросов не позднее, чем за 1 месяц до срока проведения аттестации, в случае необходимости проводится дополнительное обучение сотрудников. ОУПП анализирует и обрабатывает полученные результаты, представляет их в аттестационную комиссию. 3.2 Аттестация. Аттестация проводится в виде устного собеседования по перечню вопросов, разработанных аттестационной комиссией с привлечением квалифицированных специалистов. Вопросы не должны выходить за пределы трудовых обязанностей, зафиксированных в трудовом договоре, должностной инструкции аттестуемого. Аттестационная комиссия рассматривает личное дело аттестуемого, сформированное из представленных документов - отзыв менеджера, аттестационного листа. В случае необходимости задает вопросы. Результаты аттестации. Аттестационная комиссия может давать следующие рекомендации: присвоение III, II, I категории; перевод на другое место работы в данной организации; выражение благодарности от лица администрации; поощрение работника. В необходимых случаях: рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников, повышению их деловой квалификации и другие рекомендации. Все результаты и рекомендации по конкретному работнику заносятся в Аттестационный лист, который подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии. Результаты голосования членов аттестационной комиссии и рекомендации по всем работникам заносятся в сводный Протокол аттестационной комиссии. Голосование по результатам обсуждения проводится в отсутствие аттестуемого. Результаты аттестации сообщаются аттестуемому работнику непосредственно после голосования. Протокол аттестационной комиссии, отзыв-характеристика, аттестационный лист хранятся в личном деле сотрудника. Решения, принимаемые по результатам аттестации. После завершения работы аттестационной комиссии ОУПП разрабатываются мероприятия, направленные на выполнение рекомендаций аттестационной комиссии, дальнейшее повышение квалификации кадров, разрабатываются меры по мотивации сотрудников. По итогам проведения аттестации издается приказ, в котором содержатся разработанные мероприятия по результатам аттестации. Директор рассматривает рекомендации, данные аттестационной комиссией, и выносит окончательное решение по итогам аттестации. |