Главная страница
Навигация по странице:

  • Месяц Остаток Проценты

  • Финансовый план

  • Риски и гарантии

  • Обоснование ставки дисконтирования

  • практика. Резюме проекта Наименование


    Скачать 467.62 Kb.
    НазваниеРезюме проекта Наименование
    Анкорпрактика
    Дата02.11.2022
    Размер467.62 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаLuiza_10088141.docx
    ТипДокументы
    #767417
    страница8 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8

    Расчет переменных затрат предприятия



    Переменные затраты - затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции [5, с.185].

    К переменным затратам магазина "Крючок" можно отнести заработную плату производственного персонала и начисления на нее (оплата труда производственного персонала - тарифная почасовая), затраты на расходные материалы, а также закупку товаров.

    Затраты на оплату труда производственного персонала составят 134,2тыс. рублей в месяц, начисления на заработную плату (30%) составят 40,26 тыс. рублей в месяц. Детальный расчет формирования ФОТ представлен в главе 7 кадровая политика.

    На закупку товаров выделяется 5000 тыс. руб. ежегодно, затраты на расходные материалы составят 400 тыс. рублей в год.

    Таблица 19 –Направления инвестиций

    Направление

    Издержки, руб.

    Основные средства

    772400

    Организационные расходы

    85000

    Регистрация индивидуального предпринимателя (оплата регистрационных документов)

    5000

    Оборотные средства:

     

    Материалы

    22500

    Аренда на 3 мес.

    105000

    Комунальные на 3 мес.

    12000

    Маркетинг

    200000

    ФОТ (оклад)

    536000

    Начисления на ФОТ (3 месяца)

    166750

    Патентирование

    21900

    Проценты по кредиту

    94200

    Итог

    2015000



    Инвестирование бизнес-идеи инвестиций 2 015 000 рублей:

    • займ 1 100 тыс руб.,

    • собственных 915 тыс руб.



    Чтобы запустить проект необходимо 1,1 миллион рублей. Донором получения этих средств будет КБ «ВТБ24», в котором открыт наш расчетный счет и данный банк предложил нам Выгодные условия кредитования (9,5% годовых без скрытых комиссий, потому мы любезно согласились на данное предложение и другие варианты рассматривать не стали).
    Таблица 9 – График погашения кредита


    Месяц

    Остаток

    Проценты

    Основной

    Итого

    1

    1100000,0

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    2

    1044282,9

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    3

    988565,9

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    4

    932848,8

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    5

    877131,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    6

    821414,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    7

    765697,6

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    8

    709980,5

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    9

    654263,5

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    10

    598546,4

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    11

    542829,3

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    12

    487112,2

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    13

    431395,2

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    14

    375678,1

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    15

    319961,0

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    16

    264244,0

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    17

    208526,9

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    18

    152809,8

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    19

    97092,8

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    20

    41375,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    21

    41375,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    22

    41375,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    23

    41375,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

    24

    41375,7

    9883,7

    45833,3

    55717,1

     

     

    237209,6

    1100000,0

    1337209,6

    Финансовый план

    На сегодня существуют специальные разработки по организации и эффективной работе детского магазина. Основное их направление – организация и максимальное увеличение эффективности работы индустрии торговли. Так и наш магазин должен во всем соответствовать всем теоретическим разработкам для получения максимальной прибыли и занятия целевой аудитории и доли рынка. Сейчас наш универсальный и антикризисный финансовый план работы направлен на максимальную эффективность нашей работы.

    Таблица 20 Денежные потоки детского магазина

    В руб.

    Показатель

    2022 год

    2023 год

    2024 год

    Операционная деятельность

     

     

     

    Доход

    5 940 000

    7 344 000

    8 640 000

    Общие издержки, в т. ч.

    3 868 515

    4 017 084

    4 003 348

    Расходы на материалы

    90 000

    220 320

    259 200

    Оклады

    1 965 333

    2 144 000

    2 144 000

    Начисления по ЗП, 30%

    589 600

    643 200

    643 200

    Фиксированный страховой взнос ИП*

    27 992

    27 990

    27 990

    Переменный страховой взнос ИП**

    59 400

    70 440

    83 400

    Маркетинг

    434 000

    312 000

    312 000

    Коммунал

    132 000

    144 000

    144 000

    Аренда помещения

    420 000

    420 000

    420 000

    Патентирование***

    65 558

    65 558

    65 558

    % по кредиту

    376 800

    188 400

    0

    Чистая прибыль

    2 071 485

    3 326 916

    4 636 652

    Денежный поток операц. деят.

    2 061 485

    3 326 916

    4 636 652

    Общий ДП

    1 574 513

    2 723 888

    4 636 652

    Разница денежных средств

    3 337 064

    7 247 285

    15 564 206


    * Фиксированный страховой взнос ИП – составит фиксированную сумму 6 998 в квартал

    ** Переменный страховой взнос ИП – будет зависеть от показателей прибыльности и составит 16 200 в квартал или 5400 в месяц

    *** Для открытия салона планируется покупка патента, так как доходы от реализации, определяемые по ст. 249 НК РФ, с начала календарного года не превышают 60 млн рублей, а средняя численность сотрудников по всем видам деятельности ИП не превышает 15 человек за налоговый период (включая подрядчиков и внешних совместителей).

    Таким образом, можно утверждать, что доход магазина в 2022 году составит - 2 071, 5 тысяч рублей, 3 326, 9 - в 2023 г. и 4 636, 7 - в 2024 г.

    Таблица 21 Оценка экономической эффективности бизнес-идеи по открытию магазина детской одежды


    Показатель

    Запуск

    1-й квартал (2 месяца работы, запуск с февраля)

    2-й квартал

    3-й квартал

    4-й квартал

    1-е полугодие

    2-е полугодие

    1-е полугодие

    2-е полугодие

    СД, %

    0,127

    177 546

    636 449

    642 449

    605 041

    1 661 315

    1 665 601

    2 330 752

    2 305 900

    КД

    1

    0,96

    0,91

    0,87

    0,84

    0,77

    0,70

    0,64

    0,59

    Денежный поток от ОД





    179 377

    582 210

    562 099

    506 310

    1 271 745

    1 166 367

    1 493 057

    1 351 253

    Дисконтир. ден. поток ОД




    179 377

    761 587

    1 323 686

    1 829 996

    3 101 741

    4 268 108

    5 761 165

    7 112 418

    Денежный поток

    ИД

    -2 015 000

























    Дисконтир. ден. поток

    ИД

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    -2 015 000

    Общий дисконтиро ванный

    поток

    -2 015 000

    -1 835 623

    -1 253 413

    -691 314

    -185 004

    1 086 741

    2 253 108

    3 746 165

    5 097 418

    NPV

    проекта, руб.


    5 012 030

    PI

    3,53

    IRR, %

    166

    DPP, лет

    1 год 1 мес.


    Можно утверждать, что инвестиционный проект по организации детского магазина будет являться достаточно эффективным бизнес решением.


    Риски и гарантии

    Таблица 22 Внешние риски детского магазина



    Вид

    Вероятность

    Суть

    Рост цен на товары


    Высокий

    Функционирование и эффективность деятельности очень сильно завязана на закупке детских товаров.



    Рост популярности и активизация деятельности ближайших конкурентов

    Средний

    Следует учитывать, что в районе детского магазина уже действуют конкуренты.

    Которые при появлении конкурента начнут активнее продвигать свои услуги


    Сезонное уменьшение потока клиентов


    Средний

    С падением финансовых показателей и прибыли увеличивается доля затрат на

    административные расходы.

    Инновации в торговле


    Средний

    Инновации в торговой индустрии могут привести к устареванию базовых технологий и необходимости закупать новые товары.


    Таблица 23 Пути снижения и минимизации рисков бизнес-идеи



    Суть

    Минимизация

    Рост цен на товары

    Повышение цены одних поставщиков спокойно может компенсироваться сменой партнеров и переходом на другую

    модную и востребованную детскую марку.


    Рост популярности и активизация деятельности ближайших конкурентов

    Минимизация рисков за счет активной и грамотно построенной маркетинговой и ценовой стратегии, создании уникального торгового предложения.


    Сезонное уменьшение потока клиентов

    Для выравнивания сезонного спроса необходимо разрабатывать соответствующие программы лояльности.

    Инновации в торговле

    Минимизация рисков за счет активного участия магазина детской одежды в интернет-рассылках.


    Основным риском бизнес-идеи по открытию магазина детской одежды - это отсутствие финансирования для маркетинговой и рекламной деятельности.

    Исходя из этой модели, мы можем предположить, что первое, что нужно сделать для рекламы магазина, - это привлечь внимание, чего можно добиться с помощью красочных изображений, выделения графическими элементами и т. д.

    Обоснование ставки дисконтирования:

    Ставка дисконтирования 12,7%

    Ставка инфляции 4,5%

    Поквартальная ставка дисконтирования с учетом инфляции 3,03%

    Безрисковая ставка 4,5%

    Надбавка за риск 3,7%
    Таблица 24 Операционный анализ показателей салона «ЛяФлер»


    Основные показатели

    2021 г.

    2022 г.

    2023 г.

























    Постоянные издержки, руб.

    205 421

    186 251

    180 251

    217 659

    350 925

    346 639

    310 048

    334 900

    Переменные издержки, руб.

    687 033

    797 300

    797 300

    797 300

    1 659 760

    1 659 760

    1 679 200

    1 679 200

    Доход, руб.

    1 080 000

    1 620 000

    1 620 000

    1 620 000

    3 672 000

    3 672 000

    4 320 000

    4 320 000

    Граница рентабельности, руб.

    564 562

    366 752

    354 937

    428 598

    640 380

    632 557

    507 198

    547 852

    Запас фин. прочности, руб.

    515 438

    1 253 248

    1 265 063

    1 191 402

    3 031 620

    3 039 443

    3 812 802

    3 772 148

    Запас фин. прочности, %

    47,73

    77,36

    78,09

    73,54

    82,56

    82,77

    88,26

    87,32


    Таблица 25 Анализ чувствительности бизнес-идеи


    Основные показатели

    Динамика ставки дисконтирования

    -15%

    -10%

    -5%

    0%

    5%

    10%

    15%

    NPV, руб.

    5 492 997

    5 375 703

    5 261 589

    5 097 418

    5 042 441

    4 937 190

    4 834 684

    Волатильность NPV, руб.

    395 579

    278 285

    164 171

    0

    -54 977

    -160 228

    -262 734

    Основные показатели

    Динамика выручки

    -15%

    -10%

    -5%

    0%

    5%

    10%

    15%

    Выручка, руб.

    18 635 400

    19 731 600

    20 827 800

    21 924 000

    23 020 200

    24 116 400

    25 212 600

    NPV, руб.

    2 761 734

    3 558 002

    4 354 270

    5 097 418

    5 946 807

    6 743 075

    7 539 343

    Волатильность NPV, руб.

    -2 335 684

    -1 539 416

    -743 148

    0

    849 389

    1 645 657

    2 441 925


    На рисунке 6 представлены рассчитанные показатели магазина





    Рисунок 6 Операционный анализ показателей детского магазина

    Исходя из анализа данных выше, можно констатировать, что запас финансовой прочности будет возрастать от 47,7 на начальном этапе до 87,4 на стадии функционирования детского магазина.
    Анализ (NPV) чувствительности.

    Суть анализа чувствительности состоит в прогнозировании основных факторов, таких как ставка дисконтирования, инфляция, выручка на показатели эффективного функционирования салона.

    Чистая приведенная стоимость (NPV) была выбрана в качестве ключевого показателя эффективности инвестиций, поскольку она показывает, насколько увеличится стоимость инвестиционного капитала после внедрения бизнес идеи.

    Реакция NPV рассмотрим в таблице 26.

    Таблица 26 Реакция NPV


    Основные показатели

    Динамика ставки дисконтирования

    -15%

    -10%

    -5%

    0%

    5%

    10%

    15%

    NPV, руб.

    5 492 997

    5 375 703

    5 261 589

    5 097 418

    5 042 441

    4 937 190

    4 834 684

    Волатильность NPV, руб.

    395 579

    278 285

    164 171

    0

    -54 977

    -160 228

    -262 734

    Основные показатели

    Динамика выручки

    -15%

    -10%

    -5%

    0%

    5%

    10%

    15%

    Доход, руб.

    18 635 400

    19 731 600

    20 827 800

    21 924 000

    23 020 200

    24 116 400

    25 212 600

    NPV, руб.

    2 761 734

    3 558 002

    4 354 270

    5 097 418

    5 946 807

    6 743 075

    7 539 343

    Изменение NPV, руб.

    -2 335 684

    -1 539 416

    -743 148

    0

    849 389

    1 645 657

    2 441 925


    Как видно с расчетной части, наша бизнес идея чувствительна к изменениям выручки.

    А вот изменения, связанные с инфляцией, не особо влияют на проект, и, в частности на показатель.

    Существенное влияние оказывает изменение стоимости материалов – только после изменений больше 15-20%.

    Подытожим, что волатильность цен на услуги и объемы продаж имеют решающее значение, поэтому при реализации проекта им следует уделять особое внимание, чтобы снизить риски.

    В целях минимизации рисков, нами были разработаны конкретные маркетинговые направления.

















    Заключение



    Таким образом, в процессе написания данной работы были проанализирован рынок торговли детской верхней одеждой, возможность создания предприятия в данном целевом сегменте, его преимущества и недостатки в условиях конкуренции.

    Старт проекта – январь 2022 г. Открытие – февраль 2022 г.

    Финансирование: 2 миллиона рублей, 1,1 млн. рублей – кредит, 1 млн. рублей –сбережения.

    Выход на точку безубыточности в 2023 г.

    Прогноз выручки в 2022 г. – 6 миллионов рублей, NPV – 5 097 418, PI – 3,52, IRR – 167%, DPP – 13 месяцев.

    Список использованной литературы





    1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2017 N 117-ФЗ (ред. от 08.03.2022) - Режим доступа: http://www.consultant.ru

    2. ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 04.05.2017 N 99-ФЗ. - Режим доступа: http://www.consultant.ru

    3. Анджали Бару. Анализ внешнего окружения. Кн.2: учеб. Пособие; Пер. с англ. - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2019. - 123 с.

    4. Бекетова В.И., Найденков В.И. Бизнес-планирование: конспект лекций - М.: Эксмо, 2019. - 160 с.

    5. Головань С.И. Бизнес-планирование. - М.: Феникс, 2020. - 320 с.

    6. Коваленко Н.А. Техническая эксплуатация автомобилей: учеб. пособие / Н.А. Коваленко, В.П. Лобах, Н.В. Вепринцев. - Минск: Новое знание, 2020. - 352 с.

    7. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 470 с.

    8. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2020 году. - М.: Минэкономразвития России, 2021 г. - 233 с.

    9. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (по сост. на 2021 г.) // Система "Налоговая справка". - Режим доступа: http://www.okvad.ru

    10. "ОК 013-94. Общероссийский классификатор основных фондов” ОКОФ от 26.12.2017 №359 (действующая редакция от 14.04.2017). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/obsherosijskij-klassif-osnovnyh-fondov/




    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта