Ричард Кох 2080
 Скачать 2.3 Mb.
|
|
Разберемся с работой Работа — это важнейшая часть жизни, которой не должно быть слишком много или слишком мало. Почти каждому человеку необходимо работать, — неважно, из-за денег или нет. Почти никому не рекомендуется превращать свою жизнь исключительно в работу, с каким бы энтузи-азмом эта работа ни воспринималась. Никакие традиции или мнения вашего окружения не могут диктовать вам, сколько времени вы должны отдавать работе. Принцип 80/20 поможет определить, должны вы работать больше или меньше. Если вы более счастливы вне работы, чем на работе, то вам нужно работать меньше и/или поменять работу. Если же вы более счастливы на работе, чем вне работы, то вы должны работать больше и/или как-то менять не относящиеся к работе сферы жизни. Пока вы не будете одинаково счастливы как на работе, так и вне ее, пока вы не будете счастливы, по меньшей мере, 80% рабочего времени и 80% нерабочего времени, толку не будет. Отчуждение от работы Многие люди не слишком-то любят свою работу. Они не чувствуют, что, когда они работают, жизнь не останавли-вается и они могут оставаться самими собой. Наоборот, им кажется, что они должны делать то, что они делают, потому что это дает им средства к существованию. Может быть, вы встречали также людей, о которых вроде и нельзя сказать, что они не любят свою работу, но которые все равно достаточно противоречивы в своем отношении к ней: иногда им нравится их работа (или какие-то ее участки), в других случаях — вовсе нет. Многие люди, возможно, большинство тех, кого вы знаете, с удовольствием заня-лись бы чем-то другим, если бы это другое оплачивалось не хуже, чем их нынешняя работа. Работа — не изолированная часть вашей жизни О работе, которой вы или ваш партнер занимаетесь, нужно судить по общему качеству жизни, которое данная работа подразумевает: по тому, где вы живете, сколько времени проводите с партнером или вашими друзьями, по удовольствию, которое получаете от собственно рабо-ты, и по тому, хватает ли вам средств на ваш стиль жизни, после того как заплачены налоги. Вполне возможно, что у вас есть больше вариантов выбора, чем вы привыкли думать. Возможно также, что ваша нынешняя работа как раз и есть правильный выбор, и вы можете рассматривать ее как некий стандарт в своих поисках лучшего. Но вам все-таки стоит творчески по-дойти к возможности перемены карьеры и стиля жизни. Попробуйте изобрести различные дополнительные воз-можности, которые вы можете при случае реализовать в текущей или будущей ситуации. Начните ваши рассуждения с того, что между вашей жизнью на работе и удовольствиями вне рабочего места не должно быть никакого конфликта. Ваша работа может быть чем угодно — особенно теперь, когда индустрия развлечений превратилась в огромный сектор экономи-ки. Вы можете найти работу, соответствующую вашему хобби, или даже заставить ваше хобби приносить деньги, превратить его в бизнес. Помните, что энтузиазм ведет к успеху. Очень часто бывает проще превратить энтузиазм в собственную карьеру, чем почувствовать энтузиазм в от-ношении карьеры, диктуемой вам другими людьми. Но какой бы дорогой вы ни решили пойти, определи-тесь в том, что для вас является оптимумом, и хорошенько рассмотрите его в контексте всей вашей жизни. Вообще это легче сказать, чем сделать: старые привычки до послед-него диктуют свое, и под напором традиционного понима-ния карьеры роль стиля жизни отходит на второй план. Вот пример: когда в 1983 году я и двое моих коллег ор-ганизовывали свое собственное консалтинговое агентст-во, мы все осознавали негативное воздействие ненорми-руемого рабочего дня и постоянных командировок (без них наши боссы не стали бы нам платить). Поэтому мы решили установить «приоритет образа жизни» в нашем новом бизнесе и обращать такое же внимание на качество жиз-ни, как и на достижение прибылей. Но когда наш бизнес стал набирать обороты, а работа стала всё прибывать и прибывать, мы вдруг осознали, что работаем все ту же 80-часовую рабочую неделю, и, что хуже всего, требуем от наших подчиненных того же (я даже как-то не понял сра-зу, что имел в виду отчаявшийся консультант, который обвинил меня и моих партнеров в том, что мы «разруша-ем человеческие жизни»). В гонке за деньгами мы пол-ностью упустили из виду «приоритет образа жизни». Какой тип работы сделает вас наиболее счастливым? Вы можете подумать, что я призываю вас сойти с дистан-ции в бешеной погоне за прибылью? Не совсем так. Вполне может быть, что «крысиные бега» — это ваша сти-хия, в которой вы чувствуете себя счастливее всего; воз-можно, что вы, как и я, «крыса» по натуре. Вы должны твердо определиться в том, что вы любите делать больше всего, и попытаться сделать это частью ва-шей работы. Однако то, «что» вы делаете, — это лишь один из факторов. Кроме него, вы должны принимать во внима-ние значение работы в контексте вашего мировосприятия, а также важность для вас профессиональных успехов. От этих факторов также зависит ваша удовлетворенность своей ра-ботой — в той же мере, что и от рода вашей деятельности. В двух вопросах вы должны четко определить свою позицию: • Насколько сильно в вас устремление добиться успеха в карьере? • Будете ли вы наиболее счастливы, работая в организа-ции, или в одиночку, или только на себя, или органи-зовывая других людей? Рисунок 12 изображает более наглядно имеющийся у вас выбор. Какая из клеток описывает вас лучше других? Клетка 1 описывает людей очень честолюбивых и амбициозных, но предпочитающих работать и добиваться успехов в структурах, организованных другими. Класси-ческий образец людей этой категории в XX веке — пар-тийный функционер или руководитель-бюрократ, «пред-ставитель (или представительница) организации». Число подобных ролей уменьшается, по мере того как крупные организации сокращают число управленцев и уступают свою долю рынка небольшим организациям (первая из указанных тенденций будет развиваться далее, вторая — не обязательно). Но поскольку потребность в подобных должностях снижается, то и их престиж падает. Вы долж-ны осознавать это и, если вас привлекает карьера именно такого типа, должны неуклонно добиваться своего, какой бы непопулярной и немодной ни становилась ваша роль. Возможностей роста по служебной лестнице в крупных организациях, а также связанных с таким ростом измене-ний в статусе никто пока не отменял, хотя, конечно, в наши дни высокий статус в организации не может гаран-тировать вам уверенности в завтрашнем дне. Клетка 2 нашего рисунка описывает людей, стремящих-ся быть лучшими в своей профессии и получить признание своих коллег. Эти люди не хотят ни от кого зависеть и обычно не вписываются в жесткую структуру организации, кроме тех случаев, когда организация по сути своей чрезвы-чайно либеральна (как, например, большинство универси-тетов). Люди данного типа должны — так скоро, как это возможно, — уйти из организации и начать работать на се-бя. Но, когда они это сделают, они должны сопротивляться соблазну подключать к своей работе других людей, даже если это сулит высокие прибыли. Люди такого типа просто не могут полагаться в своей работе на кого-то другого. Клетка 3 нашего рисунка — это люди очень честолю-бивые; они не терпят руководства, но и не склонны к оди-ночеству индивидуального предпринимателя. Они могут не вписываться в существующие рамки, но они созида-тельны: они стремятся создать вокруг себя сеть и структу-ру организации. Это — предприниматели будущего. Билл Гейтс, один из двух богатейших людей Америки, бросил учебу в колледже, потому что был одержим идеей разработки программного обеспечения для персональных компьютеров. Однако Билл Гейтс не был предпринимате-лем- одиночкой. Ему было нужно, чтобы другие люди, много людей, работали на него. Очень многие похожи в этом на Гейтса. Идеология «прихода власти» сделала эту потребность организовывать людей и строить бизнес нес-колько немодной. Если вы хотите работать с другими людьми, но не на них, то вы явно относитесь к категории людей, описываемых клеткой 3 нашего рисунка. Вы обя-зательно должны осознать этот факт и что-то сделать по этому поводу. Очень многие разочаровавшиеся в своей карьере профессионалы, которым нравится заниматься тем, чем они занимаются, и которые по своей натуре при-надлежат к этой так называемой категории № 3, вынуж-дены работать в сфере категорий № 1 и № 2. Они не осознают, что их разочарование имеет под собой не про-фессиональную, а организационную основу. Люди типа № 4 не амбициозны, но получают удоволь-ствие от сотрудничества с другими. Им следует отдавать этому как можно больше часов в неделю, будь то на рабо-те или в роли волонтера. Люди типа № 5 не честолюбивы, но в своей работе пред-почитают действовать автономно, независимо от других. Для людей этой категории лучше будет не заводить собственный бизнес, а оставаться «свободным художником» и работать на другие организации в наиболее удобных для себя проектах. К типу № 6 относятся люди, которые не стремятся к высоким достижениям в карьере, но любят руководить другими людьми и организовывать их. Многие учителя, а также люди, работающие в социальной сфере или в сфере благотворительности, относятся к этой категории, и эта роль им отлично подходит. Для таких людей важна доро-га, а не конечный пункт путешествия. Часто люди сами находят правильный для себя тип работы. Но неудовлетворенность человека своей работой часто происходит именно из-за того, что тип работы вы-бран неверно. Вопрос о деньгах Тоже мне вопрос! Многие люди имеют довольно странные понятия о деньгах. Они считают деньги более важными, чем они есть на самом деле. Кроме того, люди думают, что деньги достаются гораздо труднее, чем это имеет место в реальности. Но поскольку люди хотят иметь больше де-нег, чем они в данный момент имеют, то давайте с этим разберемся. Я, например, считаю, что деньги достаются не таким уж большим трудом, а как только у вас появляется хотя бы немного «свободных» денег, вы совсем без труда мо-жете приумножить их количество. Прежде всего — как заработать денег? Лучший совет (вас удивит, как часто он срабатывает) — занимайтесь тем, что вам нравится. Логика такова: если вам нравится чем-то заниматься, то скорее всего это у вас получается. И скорее всего это у вас получается лучше, чем то, чем вам заниматься не нра-вится (это не всегда так, но исключения очень редки). Если у вас что-то получается хорошо, то вы можете про-извести нечто, что понравится другим людям. А если вы произведете то, что понравится другим людям, то они неплохо за это заплатят. Но поскольку большинство лю-дей не занимается тем, что им нравится, и они не могут быть настолько же продуктивны, как вы, то у вас есть возможность заработать больше среднего для вашей дея-тельности уровня заработка. Но эта логика небезупречна. Есть некоторые виды де-ятельности, например работа актера, где предложение многократно превышает спрос. Что делать в этом случае? Чего не надо делать, так это сдаваться. Вместо этого надо найти профессию, в чем-то близкую к той, которую вы изначально предпочли, но такую, где предложение и спрос более или менее равны. Такие смежные профессии обычно есть, надо только их найти. Подходите к делу творчески. Например, требования к работе политика очень близки к требованиям к работе актера. Самые эффектные политики, такие как Рональд Рейган, Джон Кеннеди, Уинстон Черчилль, Гарольд Макмиллан или Маргарет Тэтчер, либо были, либо могли стать преуспевающими актерами. Чарли Чаплин мог быть точным двойником Адольфа Гитлера, и это не случайно; к сожалению, Гит-лер сам по себе был одним из лучших и гениальных акте-ров XX века. Сходство между профессиями политика и актера очевидно. Однако лишь немногие потенциальные актеры всерьез рассматривают возможность карьеры в политике, несмотря на то что конкуренция в этой облас-ти слабая, а заработки первоклассные. Но что если ваше самое любимое занятие не находит сбыта на рынке занятости, а смежные профессии имеют не очень хорошие перспективы? Тогда переходите к сле-дующему своему любимому занятию и повторяйте про-цесс до тех пор, пока не найдете вид деятельности, кото-рый вам нравится и при этом хорошо оплачивается. Когда вы определились с профессией, но действи-тельно озабочены вопросом денег, то, если вы чего-то стоите в своем деле, вы должны как можно быстрее от-крыть собственное дело и после этого стать работодате-лем для других людей. Я пришел к этому заключению, рассматривая теорию Принципа 80/20 об арбитраже. 80% ценности любой ор-ганизации или профессии заключено и 20% людей, заня-тых данной профессией. Те работники, которые работают лучше среднего, скорее всего будут зарабатывать больше тех, кто работает хуже среднего, однако разница в оплате никак не будет отражать действительной пропорции в производительности лучших и худших работников. Отсю-да следует, что лучшие люди всегда получают меньше, чем следует, а худшим работникам всегда платят слишком много. И если вы работник из тех, которые выше средне-го уровня, то не сможете избежать этой ловушки. Ваш босс может, конечно, считать вам отличным работником, но никогда не станет платить вам того, что вы действи-тельно заслуживаете в сравнении с другими. Единствен-ный выход для вас — это организовать собственный бизнес и, если вы склонны работать с людьми, стать работо-дателем для других работников выше среднего уровня. Однако вам не стоит этим заниматься, если у вас нет склонности к работе в одиночку или способностей быть начальником (см. рисунок 12). Количество денег легко приумножить Есть еще одна вещь, о которой не нужно забывать: если у вас имеется немного «свободных» денег, то вы легко мо-жете приумножить их количество. Накапливайте и инвес-тируйте. В этом вся суть того, что мы называем капита-лизмом. Для того чтобы увеличивать количество денег, вам совсем не обязательно работать. Вы можете просто инвестировать деньги, используя при этом Принцип 80/20 в качестве направляющего. В главе 14 я рассмотрел этот вопрос более подробно. Значение денег сильно преувеличено Я желаю вам иметь много денег, но старайтесь не пере-борщить. Деньги могут помочь вам жить так, как вы хотите, но помните: все эти страшные сказки о Мидасе содержат в себе долю истины. Деньги могут купить вам счастье, пока вы используете деньги для получения того, что дей-ствительно принесет вам пользу. А иначе деньги могут выйти боком. Помните, что чем больше денег у вас есть, тем меньше ценности имеет для вас каждый следующий доллар. Как го-ворят экономисты, предельная полезность денег резко сни-жается. Когда вы достигаете более высокого уровня жизни, то может так случиться, что дальнейшее его улучшение пе-рестанет делать вас более счастливым. Наоборот — допол-нительные расходы на поддержание нового образа жизни заставят вас раздражаться и потребуют дополнительных усилий по зарабатыванию денег, что не совсем вас устроит. Большее богатство требует большего внимания. Только посмотрите, как мои деньги заставляют меня крутиться (но не предлагайте мне освободиться от них; они все-таки доставляют мне меньше хлопот, чем их отсутствие!). Налоговые органы также обесценивают деньги. Вы за-рабатываете больше — вас заставляют платить непропорци-онально большие налоги. Хотите зарабатывать больше — работайте больше. Вы работаете больше, но вам прихо-дится и больше тратить — на то, чтобы жить недалеко от работы в дорогостоящем центральном районе города или на то, чтобы ежедневно ездить на работу из более отдален-ного района; на трудосберегающие устройства; на то, чтобы кто-то содержал ваш дом в порядке; на более дорогой, чем обычно, отдых, который достойно компенсирует ваши трудовые усилия. Вы тратите больше, поэтому вам прихо-дится больше работать. В конце концов ваш стиль жизни оказывается для вас слишком дорогостоящим, и скорее вы подчинены ему, чем наоборот. И может быть, вы ре-шите, что более простой и более дешевый образ жизни способен принести вам гораздо больше пользы и счастья. А как насчет достижений? Есть люди, которые стремятся чего-то достигнуть, — и это здравомыслящие люди. Все авторы, обсуждающие вопросы мотивации, говорят, что наша жизнь нуждается в придании ей верного направления и дели. Затем они го-ворят, что такой цели у вас нет. Далее они проводят вас через ад рассуждений о том, что это должна быть за цель. И в конце концов они говорят вам, что, по их мнению, вы должны делать. Поэтому, если вы не хотите достигать ничего из ряда вон выходящего и будете счастливы прожить эту жизнь, получив от нее все, кроме великих достижений, то може-те считать себя счастливчиком (и не читать окончание этой главы). Но если вы, так же как и я, чувствуете страх и вину, что достигли меньше, чем могли, и хотите достигнуть большего, то Принцип 80/20 поможет вам в этой беде. Успех должен быть легким. Он не должен состоять из «99% потоотделения и 1% вдохновения». Наоборот, вы должны посмотреть, правда ли в вашем случае, что 80% ваших достижений на сегодняшний день (в чем бы вы их ни измеряли) проистекает из 20% ваших усилий. Если правда или почти правда, тогда внимательно рассмотрите эти 20%. Можете ли вы повторить свой успех? Развить его? Добиться похожих, по более масштабных успехов? Скомбинировать два прежних достижения и получить полную удовлетворенность собой? • Подумайте о своих прошлых достижениях, которые имели наиболее позитивную реакцию «рынка», о тех, что привели к наилучшим и наисильнейшим отзывам кри-тиков; о тех 20% ваших работы и игры, что принесли вам 80% похвал окружающих. Насколько вы сами ре-ально были удовлетворены этими достижениями? • Какие методы в прошлом лучше всего работали на вас? Кто были ваши помощники или сотрудники? Ка-кая аудитория воспринимала ваши достижения? И снова — мыслите категориями 80/20. Все, что в про-порции с затраченными временем или усилиями при-несло лишь среднее удовлетворение, должно быть отброшено. Внимательно ищите в вашем прошлом высоты, достигнутые исключительно легко. Не огра-ничивайтесь только работой. Обратите внимание на то время, когда вы были студентом, путешествовали, общались с друзьями. • И теперь, если посмотрите в будущее, то чего вы мо-жете достигнуть, чем можно было бы гордиться и при этом чтобы никто другой не смог сделать этого с такой же легкостью, как и вы? Если бы рядом с вами работа-ли 100 человек, то что вы могли бы сделать в 20% сво-его времени, что помогло бы 80% этих людей успешно закончить свою работу? Где вы могли бы войти в лучшую двадцатку? Другими словами, что вы могли бы делать лучше, чем 80% людей, но затратив лишь 20% времени? Вначале эти вопросы могут показаться неразрешимыми, но поверьте мне, ответы на них есть! Способности людей в различных областях деятель-ности невероятно различаются. • Если бы вы могли измерить степень удовлетвореннос-ти, получаемое от чего бы то ни было, то что вас раду-ет больше, чем 95% ваших коллег? Что вы могли бы делать лучше, чем 95 человек из 100? Какие ваши успехи могут удовлетворять обоим этим условиям? Самое главное — сосредоточиться на том, что для вас просто. Именно здесь писатели-советчики обычно силь-но ошибаются. Они почему-то считают, что вы должны делать то, что дается с трудом; как я подозреваю, такой же логикой руководствовались наши бабушки, когда еще до изобретения капсул пичкали своих детей рыбьим жиром. Некоторые энтузиасты (inspirationalists) цитируют перлы, например Т. Дж. Уотсона, который сказал, что «успех — это оборотная сторона ошибки». По-моему, ошибка — это всегда оборотная сторона ошибки, а успех рядом с ошибками и не стоял. Вы уже добились в чем-то крупных успехов, и то, что этих успехов не так много, не имеет ни-какого значения. Принцип 80/20 абсолютно ясен. Делайте те немногие вещи, которые вы делаете поразительно лучше других и которые вам больше всего нравится делать. |