бумага. Курсова_чіт2. Розробка моделей процесу виробництва цегли
 Скачать 2.28 Mb.
|
1.2 Розподілення обов’язків між членами командиМенеджер команди – Порфенюк Дмитро Ігорович Планування; Розробка Вербальної моделі; Розробка Структурної моделі; Створення пояснювальної записки; Захист. Системний аналітик – Савченко Юрій Розробка Моделі бізнес-процесу; Розробка Концептуальної моделі; Розробка Іформаційної моделі; Створення пояснювальної записки; Захист. Розробник – Осипенко Ігор Олегович Розробка Функціональної моделі; Розробка Імітаційної моделі; Створення стенда-презентації; Створення пояснювальної записки; Захист. 1.3 Роздiлення роботи на спринтиДля полегшення сприйняття командою поставлених цілей доречно використовувати так звані діаграми Ганта. Діаграма Ганта - це інструмент, що дозволяє візуалізувати і управляти проектами, структурувати їх виконання і бачити загальну картину завдань, як особистих, так і організації. Завдання потрібно виконати До 1 травня, тобто здати на протязі навчального семестру який триває 12 тижнів, завдання для курсових було дано на 4 тижні, тому план виглядає наступним чином. Кожна смужка відповідає за проект, завдання або підзадачу, які потрібно виконати в певний термін. Графік побудований в хронологічному порядку, що допомагає відслідковувати дедлайни і послідовність виконання завдань . Переваги діаграми Ганта: Графічний огляд Перевага діаграм Ганта полягає в їх графічному огляді. Бізнесмени вже добре знайомі з графічним представленням тимчасової шкали проекту і основних етапів проекту по діаграмі Ганта, і їм подобається той факт, що етапи проекту можна чітко визначити. Оскільки завдання зазвичай представлені серією смуг різного кольору, члени групи управління проектом можуть швидко визначити свою роботу над проектом. Віхи Діаграма Ганта - це інструмент презентації, який може показати вам ключові етапи проекту. Бачачи, як менеджер проекту розподіляє і організовує кожен ресурс, вся команда управління проектом залишиться на тій же сторінці, щоб дізнатися очікування і терміни. Ця здатність враховувати віхи також є корисним інструментом для керівників вищої ланки, які готують звіти про стан справ. Вони можуть не захотіти декодувати докладні звіти. Діаграми Ганта дозволяють їм знаходити критичні шляху. Недоліки діаграми Ганта : Проект не є статичною у міру просування можуть бути деякі зміни. Однак діаграма Ганта не гнучка. Вони не можуть адаптуватися до цієї зміни. Керівники проектів повинні завершити всі оцінки, перш ніж вони зможуть створювати діаграми, тому при зміні рівня вони повинні перемалювати діаграми. Крім того, діаграма Ганта не може проілюструвати кілька функцій планування на одній діаграмі і не може легко вказати на розподіл ресурсів. Постійні оновлення і зміни ускладнюють роботу з діаграмами Ганта в офлайні. Завжди є ризик втратити важливу деталь, яка спровокує помилки в роботі команди. Однак діаграми Ганта онлайн допомагають запобігти такому розвитку подій. Велика кількість проектів, запущених одночасно, а також багаторівневі проекти можуть ускладнити роботу з діаграмами Ганта. В цьому випадку дуже важливі хороші навички менеджменту, імпровізації і увага до деталей. Часовитратність на створення і налаштування діаграми. Навіть при використанні шаблону напевно знадобляться корективи. Але тимчасові витрати напочатку планування дозволяють створити проект з високими шансами на успішне завершення. Чим більш детальну і продуману діаграму ви складете напочатку, тим менше буде ризиків в ході реалізації вашого проекту. В таблиці 1.1 представлено діаграму Ганта, яка представляє початковий план задач проекту по розробці комплексу моделей виробничої системи виробництва цукерок. Таблиця 1.1 - Діаграма Ганта, що представляє початковий план задач проекту
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||